《商業地產項目運營精準執行:前期定位與規劃》是2016年7月出版的圖書,作者是天火同人工作室。
基本介紹
- 中文名:商業地產項目運營精準執行:前期定位與規劃
- 作者:天火同人工作室 組織編寫
- 出版時間:2016年7月
- 出版社:化學工業出版社
- 頁數:222 頁
- ISBN:978-7-122-27268-3
- 開本:B5 710×1000
- 裝幀:平裝
《商業地產項目運營精準執行:前期定位與規劃》是2016年7月出版的圖書,作者是天火同人工作室。
《商業地產項目運營精準執行:前期定位與規劃》是2016年7月出版的圖書,作者是天火同人工作室。內容簡介《商業地產項目運營精準執行》系列圖書系統化梳理商業地產開發的三大關鍵節點——前期定位與規劃、招商實務與管控、開業行銷及...
《商業地產項目運營精準執行:招商實務與管控》是2016年化學工業出版社出版的圖書,作者是天火同人工作室。內容簡介 《商業地產項目運營精準執行》系列圖書系統化梳理商業地產開發的三大關鍵節點——前期定位與規劃、招商實務與管控、開業行銷及...
商業地產的運營主要是招商後,根據不同商業項目的規模、業態和定位,導入開發商自主開發的商業管理模式,對商業項目進行全面、有效的經營管理。運營核心 一是營運:負責環境的整潔,監管員工的服務品質,是銜接顧客與商家的橋樑;二是招商:...
商業規劃是針對商業項目的調研定位、規劃設計、業態分布、工程條件等多方面進行綜合整合、把控、細化及對接處理,使項目商業效益最大化。要點 商業建築規劃中業態功能組合中要點 隨著中國城市化進程的高速推進,城市商業現代化作為商業產業,起...
《商業地產項目運營精準執行:開業行銷及組織》是2016年出版的圖書,作者是天火同人工作室。內容簡介 《商業地產項目運營精準執行》系列圖書系統化梳理商業地產開發的三大關鍵節點——前期定位與規劃、招商實務與管控、開業行銷及組織。本冊內容...
3、項目發展形象定位及概念定位:確定項目的發展形象,為項目定位與規劃設計提供方向。4、項目功能組合及業態配比定位:主要包括項目內部主要物業類型的功能確定、組合方案定位、功能布局及各功能間的關聯性控制。5、項目開發規模與檔次定位:...
等要素,提出項目的概念設計定位,畫出概念規劃圖。而住宅對居住者的健康有很大關係,房地產策劃師或諮詢顧問既要從市場有效需求角度,還要從居住者健康與舒適的角度,恰當地為項目進行人性化的定位。為了規範房地產市場,國家和地方政府...
五、項目銷售時機及價格 為了更好地在後續行銷過程中充分體現總體行銷策略和達成目標方針的實現,綜合項目要素資源和行銷推廣傳播要素,結合項目定位,確定以下銷售時機及價格。(一)項目入市時機及姿態 1.入市時機:根據規劃與工程進度以及...
《房地產開發流程管理工具箱:前期策劃定位》重新梳理了最新的房地產開發流程,按照標準化運作的要求,整理了開發商所需要用到的項目運營動作及管理制度,以項目前期投資決策為起點,依次包括項目立項管理、規劃設計、成本預算、施工管理等十...
朱連慶,上海社會科學院商業研究中心主任、研究員,畢業乾復旦大學研究生院,著名的上海商業地產策劃、商業規劃和商業研究專家。十多年來,在作者所策劃的數十個大型商業地產項目中,有成為國家級軟體開發中心、每年稅收4億多元、經營收入40...
實戰兵器示範2:廣州某社區MALL項目定位報告 一、商業規劃:海珠區商業布局散零,檔次不高 二、商業環境:周邊商業發達與項目功能吻合 三、SWOT分析:項目交通優勢明顯,消費能力不足 四、項目定位:新生代社區MALL 第四章 房地產項目可行...
萬達在寧波的項目,綜合面積45 萬平方米,商業面積25 萬平方米,這個項目在新區。為什麼選在新區?第一,旁邊有行政中心,工商、稅務、保險、銀行都搬過去。第二,附近規劃有大的居住區,大約10 平方公里,這個地塊正在大規模開始建設,...
第六節 商業地產招商十二風險 風險一:招商過於自信 風險二:產權銷售存在弊端 風險三:規劃招租缺乏科學 風險四:項目定位不準 拓展閱讀:商業地產項目定位 風險五:輕信主力店 風險六:片面追求最大 風險七:盲目照搬榜樣 風險八:重...
業態組合定位必須在項目開發前期完成!商業業態規劃分類主要依據經營主體的多少(是一個還是多個)、目標市場、經營理念、服務功能、立店規模、選址、目標顧客、商品結構、店堂設施和裝修標準、商品進貨渠道(從廠家還是分銷商處進貨)和募集...
分析點四:規劃情況65 分析點五:項目開發66 分析點六:投資收益分析66 分析點七:配置管理資源69 分析點八:綜合分析與建議69 分析點九:注意事項69 第部分商業地產四大定位71 定位一:商業地產客戶定位72 要點一:客戶類型72 要點二...
商業物業(地產)項目建設之前 1、策劃定位:項目的整體定位、商業功能定位、商業業態定位、建築產品定位、經營品類定位、目標品牌定位、目標顧客定位等十大定位問題,確定項目的建設方向、定位目標。2、商業規劃設計:包括總平概念規劃、商業...
需要指出的是,如果規劃設計不夠合理,住宅底商會一定程度影響住宅的銷售。另外,住宅底商的規模要恰當控制,當規模超過2萬平方米以後,開發商必須對該商用房地產項目的市場環境做必要的調查和研究,不能一概用底商的簡單概念去確定項目定...
所以,前期策劃對整個項目的推進至關重要。《商業地產前期開發手冊》從貫穿前期的各個環節入手,重點闡述了調研選址、項目定位、商業規劃、建築設計、形象及商業氛圍渲染、動線規劃以及配套規劃七部分內容。每一部分內容通過理論與案例相結合,...
鹽城:射陽幸福華城22萬方城市綜合體前期規劃定位、招商銷售、運營管理 西寧:西寧廣場地下商業廣場前期規劃定位 長沙:天城國際 20萬方城市綜合體 前期規劃定位 、酒店招商(國際五星)、主力租戶訪談 雲南:曲靖22萬方城市綜合體項目前期規劃...
【實戰範本】××寫字樓項目招商策略 第三部分 商業地產運營定位攻略 第13章 購物中心經營定位攻略 第一節 購物中心規劃布局 內容一:出入口空間規劃設計 內容二:外部動線聯繫 內容三:員工動線規劃設計 內容四:水平動線規劃設計 內容五...
第一章/商業定位 / 007 第一節 市場調研 / 008 第二節 項目定位 / 015 第三節 業態規劃 / 021 第二章/房產條件保障 / 027 第一節 公共物業條件保障 / 029 第二節 商家技術條件的對接與落實 / 050 第...