商業企劃書是一種說明公司的長期目標/總目標（Goals）、階段性目標/次目標（Objectives）、商業策略（Strategies)以及戰術（Tactics）的文書，是創業者（或企業家）與潛在投資者之間一種最有效的溝通工具。經過完善準備的商業企劃書可以幫助公司大大改進持續達成某種營運目標的能力。
基本介紹
- 中文名：商業企劃書
- 構成要素：企劃目的、內容，企劃相關人員等
- 綱要：企劃案重點摘要，行銷計畫等
- 定位：很重要很有價值的管理工具
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撰寫原因
商業企劃書是很重要很有價值的管理工具，通常被套用在以下幾種管理功能：
1. 為公司的績效設定長期目標和階段目標；
2. 為評估和管控公司的營運績效提供一個重要的基礎；
3. 作為公司向內部中級主管、股東、外部的顧問以及潛在投資者說明公司訊息的溝通工具。
構成要素
企劃書的種類，因提出的對象與內容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個基本要素：
What(什麼)——企劃的目的、內容。
Who( 誰)——企劃相關人員。
Where( 何處)——企劃實施場所。
When(何時)——企劃的時間。
Why(為什麼)——企劃緣由、前景。
How(如何)——企劃的方法和運轉實施。
How much(多少)——企劃預算。
Effect(效果)——預測企劃結果、效果。
撰寫步驟
步驟一 找出企劃案的目標（Identify Your Objectives）
步驟二 擬定企劃案的大綱（Outline Your Business Plan）
步驟三 重新檢視大綱 （Review Your Outline）
步驟四 撰寫企劃書 （Write Your Plan）
步驟五 重新檢查企劃書 （Have Your Plan Reviewed）
步驟六 更新修訂企劃書 （Update Your Plan）
企劃書綱要
1.0 企劃案重點摘要 （Executive Summary）
2.0 產品與服務之描述 （Product and Service Description）
3.0 行銷計畫 （The Marketing Plan）
4.0 運營計畫 （Operational Summary）
5.0 管理計畫 （Management Summary）
6.0 行動計畫 （Action Plan)
7.0 財務信息 （Financial Information）
8.0 附屬檔案 （Appendix）
