《商戰奇謀三十六計》以古代軍事謀略三十六計為框架，將軍事智謀引申為商戰智謀，分計編著而成，每計有三個精心挑選和編輯的經管小故事，並通過一些精闢、樸實，醒人、益人的感悟點評，從經營管理擴展到日常生活，闡明一些人生哲理，有助於讀者在閱讀中提升思維高度，並從中讀出智慧的內在價值。
基本介紹
版權資訊,作者簡介,編輯推薦,目錄,
版權資訊
ISBN: 9787501186235
開本： 16
定價: 29.00 元
作者簡介
石磊，自由作家、學者。多年從事撰稿、編輯、記者、文案、策劃等工作。在人民文學出版社、《首都建設報》、《中國品牌》雜誌社作過編輯記者，在《中國老年》雜誌、《北京市場報》等媒體開過專欄，並發表作品百萬字。策劃主持多起文化活動，策劃編撰出版多部人文辭書。現為北京中宣發文化發展中心經理、主編。
編輯推薦
現代商戰的群雄競爭，是智慧的角逐、謀略的較量。雖然不見硝煙瀰漫，戰火連天，但其艱險殘酷，則有過之而無不及。勝者財源滾滾，敗者血本無歸。可以這樣說，企業勝在智謀，敗也在智謀。
賣的是希望，買的是需求形成包圍的"三角經營法"
做商業炒作成風的另類
一場化被動為主動的國際訴訟案
一個故事帶火一個產品
糊塗一時，精明一事
借國外資源，做自己品牌獵取高新技術的反間戰
石油大亨的發跡妙招
偷師學藝的秘密
目錄
第一篇勝戰計
第一計瞞天過海
暗箱操作，先入為主
成功的商人，過人的智慧
賣的是希望，買的是需求
第二計圍魏救趙
巧占市場，乘隙圍攻
避實擊虛，後發制人
在市場空白處求生存
第三計借刀殺人
運用三借，迅速崛起
借收購為名，搶占核心技術
藉助明星，譽滿天下
第四計以逸待勞
做商業炒作成風的另類
情報與決策是成敗的關鍵
以忍為守，轉守為攻
第五計趁火打劫
乘虛而入，使其接受
艱難的談判
“打劫”也要看準時機
第六計聲東擊西
故作姿態、欲買以賣
買賣不做先“放風”
驚人的舉動
第二篇敵戰計
第七計無中生有
一個故事帶火一個產品
轉折中的奇招
巧施計謀，獨享資產
第八計暗度陳倉
移情別戀，分權而治
明著進攻，暗中創新
暗施誘惑，爭得租地
第九計隔岸觀火
讓賓客參與，創轟動效應
伺機等待，坐收漁利
慧眼識金，終成“大王”
第十計笑裡藏刀
吸引消費者的招數
健康“關係”的獨到見解
驚人之舉的情感投資
第十一計李代桃僵
分管而治，各顯神通
兄弟登山，各自努力
精心培養，繼承父業
第十二計順手牽羊
推薦項目，意外收穫
品德改變命運，理想成就人生
微利必得，招招見效
第三篇攻戰計
第十三計打草驚蛇
先謀而後戰
走出低谷重新起飛
打動人心的豐厚回報
第十四計借屍還魂
借國外資源，做自己品牌
借用譯名，一度暢銷
利用外力，成就大事
第十五計調虎離山
解聘競聘有高招，鼓勵創業遭重創
保護真品，打假有方
故作姿態，調低價格
第十六計欲擒故縱
目光遠大，欲取先與
舍己渡企，優勢互補
攻心取勝的大手筆
第十七計拋磚引玉
激勵機制，帶來效益
以小的代價，換來可觀效益
驚世之舉，轟動效應
第十八計擒賊擒王
敢於暴露不足，抓住消費心理
抓住機遇，捷足先登
先擒王，後占領
第四篇混戰計
第十九計釜底抽薪
抽掉椅背，扭虧為盈
技高一籌的策略
抽空未果，損失慘重
第二十計渾水摸魚
亂中取勝，坐收漁利
混入知名企業行列的謀略
石油大亨的發跡妙招
第二十一計金蟬脫殼
在希望中的裂變
由空調老大轉入汽車行業
出人意料的選擇
第二十二計關門捉賊
退路被堵死，藉口被駁回
形成包圍的“三角經營法”
關門要看準時機
第二十三計遠交近攻
步步為營的行銷戰略
先做強企業，再做大市場
內整外擴變化大
第二十四計假道伐虢
做洋人的老闆，賺洋人的鈔票
借洋人之手，達自己目的
採用租貸渠道，暗施迂迴策略
第五篇並戰計
第二十五計偷梁換柱
一場化被動為主動的國際訴訟案
一個精彩產品的更新換代策劃
巧妙的招攬生意計謀
第二十六計指桑罵槐
對失真的報導，給有力的回擊
通過事實檢測，消除負面影向
違反規定，受到指責
第二十七計假痴不癲
慧眼識商機
施計牟暴利
糊塗一時，精明一事
第二十八計上屋抽梯
擺脫危機，成功“轉型”
面臨生死攸關，尋求解危之路
一場互惠互利的談判
第二十九計樹上開花
推行知識股份，把懶人變勤奮
把客戶稱作“上帝”
多一個點子，多一條生路
第三十計反客為主
憑藉弱勢，異軍突起
選準突破口，兼併萬家樂
卓越的眼光看到商機
第六篇敗戰計
第三十一計美人計
支持社會公益，推動企業發展
用微笑贏得顧客
別具一格的廣告
第三十二計空城計
在虛擬的領域做成大生意
巧擺空城計，賣上好價錢
人為脫銷的陷阱
第三十三計反間計
獵取高新技術的反間戰
將計就計，成功反間
妙計巧用，反被利用
第三十四計苦肉計
砸爛次品，換來精品
三摔產品，質量過硬
自傷的代價
第三十五計連環計
環環相扣的廣告策略
偷師學藝的秘密
巧妙策劃的連環生意
第三十六計走為上
走自己的路，創自己品牌
打一槍，換一個地方
把企業交給有能力的人經營
……
