《商場殘酷競爭的取勝法寶：創新者的思考力》是由印刷工業出版社出版的圖書，作者是三谷宏治 。本書從比較、揣測、空間觀察三個視點講述如何才能鍛鍊自己的創新思考力。
基本介紹
- 書名：商場殘酷競爭的取勝法寶：創新者的思考力
- 作者：三谷宏治
- 譯者：潘麗
- 類別：領導學
- 定價：39元
- 出版社：印刷工業出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
人與人之間真正的差距是思考力的差距，也就是從同樣的經歷或現象中能夠發現什麼、學到什麼的差距。經驗和信息量本身並不會產生數倍的差異。所有人每天都有均等的24小時，但在能力、智慧方面人與人之間卻存在著數倍甚至數十倍的差異。如果接受同樣的信息，勝負的關鍵就在於能否從中獲取有價值的內容。若想躍上更高的平台，擁有機智、敏銳的洞察力和思考力就是起跳的關鍵。但是，怎樣才能鍛鍊自己的創新思考力呢？本書從比較、揣測、空間觀察三個視點
圖書目錄
序言 Preface
構想也應該被列入考慮範圍。然後便可開始分組採訪。為了成員間能更好地共享資源，要按項目整理採訪結果，成員要相互交換心得。兩周后採訪結束時，大家已經積累了許多筆記和會議記錄。這時應該從答案中提取“共同點”（如大家都覺得有問題的地方），這就是接下來要挖掘的主題。
問題與答案都在那裡
介紹想像力的書並不能培養你的想像力
構思不是“思維的發散和收集”，而是“發現、…
為了發現而進行“比較”“揣測”的視點
空間觀察的視點
鍛鍊創新思考力
第1章 通過比較找出潛在的問題與答案
那時，東京和名古屋有大廠家可以直接批發一次性筷子，還有中間批發商專門給地方城市提供輔材。因為食品批發商只是小批量購買，所以他們不找大廠家進貨，而是從中間批發商那裡進貨，然後賣給餐飲店。換句話說，就是三次批發。這樣一來，批發商也賺不了多少。而且運送輔材需要花費很多力氣，在批發商看來是很麻煩的，他們只是為了滿足顧客需求才被迫經營。
01 從比較中尋找大發現——一次性筷子後…
02 比較視點1（1）
02 比較視點1（2）
03 比較視點2
04 比較視點3（1）
04 比較視點3（2）
05 比較視點4（1）
05 比較視點4（2）
06 比較視點的使用法：顧客分析（1）
06 比較視點的使用法：顧客分析（2）
07 比較視點的使用法：自我分析
08 培養比較視點的小訓練（1）
08 培養比較視點的小訓練（2）
08 培養比較視點的小訓練（3）
