商品流通費計畫簡稱“費用計畫”。商業企業在計畫期內為完成商品流轉任務所必需的商品流通費數額的計畫。商業財務計畫的組成部分。其主要內容: 商品銷售額、商品流通費總額及總費用率、各費用項目的費用額及費用率、商業勞動效率等。
商品流通費計畫簡稱“費用計畫”。商業企業在計畫期內為完成商品流轉任務所必需的商品流通費數額的計畫。商業財務計畫的組成部分。其主要內容: 商品銷售額、商品流通費總額及總費用率、各費用項目的費用額及費用率、商業勞動效率等。
商品流通費計畫簡稱“費用計畫”。商業企業在計畫期內為完成商品流轉任務所必需的商品流通費數額的計畫。商業財務計畫的組成部分。其主要內容: 商品銷售額、商品流通費總額及總費用率、各費用項目的費用額及費用率、商業勞動效率等。商...
費用計畫管理。費用管理的一種基本方法。根據企業管理和商品流轉額的需要,本著節約的原則,按期編制商品流通費計畫,報請上級批准後,按批准的計畫指標落實到各部門,作為掌握費用支出的依據。計畫執行的結果,要定期執行檢查、分析和考核。費用定額管理。費用管理的重要方法之一。根據商品流轉額和企業管理的需要,參考...
商品流通費是商品在流通過程所耗費社會必要勞動 (包括物化勞動和活勞動) 的貨幣表現。是在流通過程中商品運輸、保管、挑選、整理、分類、買賣和商業企業管理所必須開支的各項費用。不屬此範圍的各項支出和物質損失,如因違反政策、法律、經濟契約及有關部門的規定而支付的賠款、罰金,因差錯事故、貪污盜竊和責任事故所...
商品流通費用(cost in commodity circulation),是商業資本家在商品流通過程中所耗費的各種費用。它分為生產性流通費用和純粹流通費用兩大類。詳細解釋 商品在流通領域中所支出的各種費用。它構成社會再生產過程的必要費用。流通費用區分為生產性流通費用和純粹流通費用。這種區分是由商品二因素所決定並引起的。商品是...
商品流通費主要項目分析是對費用開支較大或存在問題較多,以及節約潛力較大的費用項目的分析。商業企業在對商品流通費進行分析時,除了要分析費用總額和費用率外,還須對一些主要的費用項目進行分析,如運雜費、保管費、包裝費、利息、商品損耗、工資、企業經營管理費等。分析時,首先要找出影響各主要項目費用額及費用...
費用計畫管理是按核定的商品流通費用計畫掌握費用開支的一種管理方法。實行費用計畫管理,既可保證商品流轉的合理需要,又能貫徹厲行節約的原則。費用計畫的內容,包括計畫期的商品流通費用總額控制數、費用水平控制數和費用水平降低率。編制費用計畫要依靠有關部門和廣大職工,做好與其他各項計畫之間的綜合平衡和銜接。在...
降低商品流通費主要途徑是指商品流通費用涉及面廣,影響其高低的因素很多,也十分複雜。研究降低商品流通費用,應在認真分析影響費用開支因素的基礎上做好開源節流工作。降低商品流通費的主要途徑有以下幾個方面:努力開拓市場,擴大商品購銷,加速商品流轉。銷售是商品流轉的最終環節,擴大商品流通,保持合理庫存,縮短商品...
商品流通費分析是商業企業對費用支出情況的分析。通過費用分析,可檢查費用計畫執行情況,揭示費用超支或節約的原因,總結增產節約的經驗,提高企業經營管理水平。進行商品流通費用的分析,首先檢查費用計畫的執行情況,進行一般分析。其次將本期費用水平與上期或連續幾期的實際費用水平相比,進行動態分析,掌握費用水平變化...
商品流通費範圍是商品流通費經濟內容的外延界限。社會主義商業企業的商品流通費範圍主要有:(1) 支付本企業職工的勞動報酬,如企業固定人員工資、臨時人員工資,發給職工個人屬於工資性質的加班費、加點費、特殊工種營養補貼、煤糧補貼、副食品補貼,按國家規定列入費用的特定原材料節約獎,以及按規定提取的福利費、工會...
商品流通費表亦稱“商品流通費明細表”。反映商業企業一定時期 (如月份、季度、年度) 費用支出情況的報表。是“利潤表”的附表。通過此表可以了解企業費用總額及各項費用的絕對金額和費用水平,以檢查分析商品流通費計畫的執行情況。該表的基本部分包括商品純銷售額、商品流通費用總額以及各項費用的明細金額等。分別以本...
商品流通企業的成本計畫主要有:①商品銷貨成本計畫;②商品流通費計畫。編制方法 企業成本計畫的編制方法應當和企業內部管理體制相適應。根據各個企業的生產組織和管理要求不同,成本計畫的編制方法可分為以下三種情況:(1)厂部直接編製成本計畫。一般適用於小型企業或管理基礎較差,實行一級核算的企業。這種方法首先根據...
決定商品流通費高低主要因素是指決定商品流通費高低的因素很複雜,有企業內部主觀因素,也有企業外部客觀因素。企業內部因素主要有商品流轉額。商品流通費是由商品流轉而發生的,商品流轉額的擴大,會影響直接費用的增加和間接費用水平的下降。經營商品的構成。經營商品的性能、體積、重量、價格、供求情況和周轉速度不同,...
費用管理的任務是:通過預測、計畫、控制、核算、考核和分析,反映商品流通費支出、挖掘降低費用的潛力,提高經濟效益。管理的依據是:《國營企業成本管理條例》,《國營商業、外貿企業成本管理實施細則》,以及國家對費用支出的有關規章制度和開支標準。管理的形式有:計畫管理、定額管理、預算管理、分口管理、分級管理等...
商品流通費用率升降程度 商品流通費用率升降程度是報告期商品流通費用率與基期(或計畫)商品流通費用率相減的差率又稱商品流通費用率升降差。
商品流通費用率升降速度 商品流通費用率升降速度是商品流通費用率升降程度對基期(或計畫)商品流通費用率之比。它說明報告期實際商品流通費用率比基期(或計畫)商品流通費用率升高或降低的幅度,是反映費用水平變化的指標之一。
費用按與商品流轉額的關係分類,可分為直接費用和間接費用。這種分類便於編制費用計畫,便於對不同費用採用不同方法掌握開支,如對直接費用的支出。主要用相對數即商品流通費用水平來衡量,對間接費用主要用絕對數即費用金額來衡量其支出是否節約。費用按與業務經營的關係分類,可分為業務費用和管理費用。這種分類有利於...
商品流通費審計是對商業企業在購、銷、調、存業務中的費用進行審核、稽查。主要審查流通費用開支的合理性、合法性和計算的正確性。此項審計主要是根據有關的財務規定及企業組織商品流通的合理需要,判斷費用的實際支出及有關的攤銷、折舊等費用是否合理、合法。商業企業費用的開支數額比較大,發生的次數也比較頻繁,因此...
商品流通費效益審計是對商業企業商品流通費用使用效率和效果的審核、稽查。其主要內容:(1) 對商品流通費內部控制制度及其執行情況進行審查。(2) 對費用項目的實際發生數與計畫數、上期數和同期數進行比較和分析。(3) 商品流轉速度和商品流轉環節是否合理,是否儘量減少了中間流轉環節。(4) 商品運輸路線和運輸方式的...
商品流通費用總額構成 商品流通費用總額構成,指一定時期內商品流通費用總額中各費用項目的結構情況。通常以各費用項目的支出金額占費用總額的比重來表示。
第三節 財務計畫 第四章 流動資產管理 第一節 貨幣資金與票據管理 第二節 存貨資金的管理 第三節 應收及預付款項管理 第五章 固定資產、無形資產、遞延資產和其他資產管理 第一節 固定資產管理 第二節 無形資產管理 第三節 遞延資產及其他資產管理 第六章 成本和費用管理 第一節 成本和費用管理的意義 第二...
國務院認為,全面改革商品流通體制,開創商業工作的新局面,是保證“六五”計畫順利實現的一項重大措施,特別是面對著當前農村商品生產迅速發展和商品交換規模日益擴大的新形勢,農村商品流通體制的改革,已經是勢在必行,必須加快步伐,先走一步,否則就會嚴重阻礙農村商品經濟的進一步...
銷售費用是指企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用。費用分析 設有獨立銷售機構(如門市部、經理部)的工業企業,其獨立銷售機構所發生的一切費用均列入銷售費用。未設立獨立銷售機構且銷售費用很小的工業企業,按規定,可將銷售費用併入管理費用。商業企業在商品銷售過程中所發生的各項費用屬於商品流通費,...
商業利潤計畫是商業企業在計畫期內利潤構成和利潤分配的計畫。商業企業財務計畫的組成部分。其中,利潤構成計畫包括商品銷售額、商品銷售進價成本額、商品銷售毛利額、毛利率、商品流通費用額、費用率、銷售稅金額、商品經營利潤額、附營業務收支淨額、其他收支淨額、利潤淨額、銷售額利潤率等指標,利潤分配計畫包括國家應得...