商品流通費管理方法是指企業為了管好商品流通費，節約開支，降低費用水平，取得節約費用的實際效果，在商品流通費用管理上採取了科學方法。一般採取費用計畫管理、費用定額管理、費用預算管理、費用分口管理、費用分級管理、費用分類管理等方法。這些管理方法是相互配合、相互補充的。在實際工作中結合使用，才能適應費用管理的要求，發揮各種管理方法的作用，而不能單純孤立地只運用一種。
費用計畫管理。費用管理的一種基本方法。根據企業管理和商品流轉額的需要，本著節約的原則，按期編制商品流通費計畫，報請上級批准後，按批准的計畫指標落實到各部門，作為掌握費用支出的依據。計畫執行的結果，要定期執行檢査、分析和考核。費用定額管理。費用管理的重要方法之一。根據商品流轉額和企業管理的需要，參考歷史資料和計畫期節約費用的要求，對某些能實行定額管理的項目開支規定一定的開支定撕，作為掌握和考核費用開支的依據。實行費用定額管理，一般有兩種形式：一種是定額制，將有關費用項目，按平均先進和切合實際的原則制訂費用開支的絕對額；一種是定率制，將有關費用項目制訂一個相對的比率。企業採用哪種方法，應結合企業的具體情況而定。採用費用定額方法，無論是定率或定額，都應隨著商品流轉的需要和企業管理的改善及時修訂和完善。凡是上級有規定定額的，應執行規定定額。上級沒有規定定額的，由企業自行制訂，報上級批准後執行。費用定額管理必須同建立、健全業務定額管理工作互相銜接配合，業務定額是費用定額的基礎，費用定額必須根據各項業務定額計算核定。
