《員工溝通》是一款IOS平台的套用,支持iOS5.0及以上版本。
基本介紹
- 軟體名稱:員工溝通
- 軟體平台:IOS
- 軟體大小:1.12MB
- 支持版本:iOS5.0及以上
《員工溝通》是一款IOS平台的套用,支持iOS5.0及以上版本。
一個組織的溝通效果決定了組織管理效率,在企業的經營管理過程中,如果能做好組織溝通,對促進企業績效目標的實現起到事半功倍的效果。 暢通而有效的組織溝通,有利於...
《員工溝通》是一款IOS平台的套用,支持iOS5.0及以上版本。...... 這是一個移動應用程式供應商,專門從事企業員工溝通。我們的應用程式套件,使您的員工可以輕鬆地與企...
《與員工溝通的108個方法》是2006年由中國致公出版社出版的書籍,作者是趙文明 。本書從管理實戰的角度出發,擷取了許多寬泛、實用的與員工溝通的方法,並從中精選...
員工是指企業(單位)中各種用工形式的人員,包括固定工、契約工、臨時工,以及代訓工和實習生。現代企業的員工跟以往比較有很大的不同,他們的素質相對比較高,知識性...
《員工溝通的88個最佳技巧》擷取了許多廣泛、實用、經典的管理者與員工溝通的技巧,並從中精選了88個常用的技巧,意在簡單明了地告訴讀者,針對不盡相同的情況以及各...
溝通管理(Communication Management)是企業組織的生命線。管理的過程,也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,整合各種資源,創造出好的產品和服務來滿足客戶,從而為企業...
從廣義的概念上看,員工關係管理的內容涉及了企業整個企業文化和人力資源管理體系的構建。從要求企業景觀和價值觀體系確立,內部溝通渠道的建設和套用,組織的設計和調整...
溝通渠道(a way of exchanging ideas)指政府與民眾之間意見交流的途徑,是民主政治基本條件之一 企業組織的溝通渠道是信息得以傳送的載體,可分為正式或非正式的溝通...
人員溝通渠道(Personal Communication Channels)是指指兩人或更多的人彼此直接溝通。他們可能面對面、打電話,或甚至於通過信函來溝通。人員溝通渠道之所以有效是因為它們...
《這樣溝通最有效:管理者不可不知的員工溝通技巧》是2010年9月1日中國物資出版社出版的圖書,作者是王一恆。...
員工關係管理(Employee Relations Management,ERM)從廣義上講,員工關係管理是在企業人力資源體系中,各級管理人員和人力資源職能管理人員,通過擬訂和實施各項人力資源政策...
團隊溝通即為工作小組內部發生的所有形式的溝通。是隨著團隊這一組織結構的誕生而應運而生。團隊溝通是一種新型的企業組織模式,其產生時間不長,運作機制也不是很...
企業溝通是企業經營管理工作的專用術語。溝通就是管理。企業溝通屬於管理學的範疇,它是基於企業經營組織的生存與發展而客觀存在的一種人心管理和信息管理。...
溝通風格系組織管理者在信息溝通活動中表現出的個性風格,它不僅與組織生產率有關係,而且會影響到員工的工作滿意度及其績效水平。溝通作為重要的管理素質之一,...
組織溝通是組織內信息的交流與傳遞。這些信息包括很廣,諸如訊息、情報、資料、知識、經驗、情感、觀點、態度等等。一般由溝通來源、溝通傳譯、溝通信息、溝通渠道、...
員工歸屬感是指員工經過一段時期的工作,在思想上、心理上、感情上對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感,這些感覺最終內化為員工的...
員工態度調查是指企業針對某一問題,設計調查問卷,根據調查結果分析員工對此問題的態度等一系列活動。員工態度調查是組織診斷的工具之一,主要目的在於,藉由員工的反應與...
員工關係管理(Employee Relations Management,ERM)從廣義上講,員工關係管理是在企業人力資源體系中,各級管理人員和人力資源職能管理人員,通過擬訂和實施各項人力資源政策...
溝通規劃就是確定利害關係者的信息交流和溝通的要求。簡單的說,就是誰需要何種信息、何時需要及應如何將其交到他們手中。...
所謂溝通技能,是指管理者具有收集和傳送信息的能力,能通過書寫、口頭與肢體語言的媒介,有效與明確地向他人表達自己的想法、感受與態度,亦能較快、正確地解讀他人的...
《溝通就是生產力》是2013年人民郵電出版社出版的圖書,作者是汪建民。...... 因此,領導者本身成功與否,完全取決於其與員工溝通的能力和工夫。《溝通就是生產力(溝...
《良好溝通》是上海科學技術出版社2006-01出版的圖書,作者是國際金融公司中國項目開發中心/國際金融公司中國項目開發中心。本書是個人生產力技巧系列之一。針對中小...
員工關係是指勞資雙方的關係,員工關係會對企業的發展潛力產生強烈的影響,這種關係取決於不同的社會環境以及管理者對員工的基本看法。管理者既要把員工看作是需要通過...
作品目錄 上篇 執行 一 招人和用人都要考慮執行力 二 組建和管理具有執行力的團隊 三 提高整個組織的執行力 中篇 溝通 四 管理中一定要重視溝通和互動 五 使...