《哈佛經商課》一共分為三大篇，分別從個人提升、運作經營與管理控制三大方面入手，並分為12個小方面，對一個優秀的商人應該具備的能力、素質與專業技能進行了儘量完善的闡述。《哈佛經商課》體現最佳管理經驗、最強領導能力，在文字中體會知識的力量，帶給你最經典的管理理念，幫助你在商界中不斷地進步與創新，學習到哈佛最深邃的先進管理理念，接觸到最經得起商戰考驗的管理知識。
基本介紹
- 書名：哈佛經商課
- 作者：厲娜
- 出版日期：2012年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787507426342, 7507426343
- 外文名：Business Class of Harvard
- 出版社：中國城市出版社
- 頁數：261頁
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《哈佛經商課》由厲娜編著，中國城市出版社出版。《哈佛經商課》是為了讓更多渴望在商界中一展身手的人們可以從中獲得哈佛商學院課程中那些最精髓的知識，為自己在商場打拚積攢一些知識與技能。
圖書目錄
前言
上篇 個人提升篇
Class 1 更新自我觀念，才能看到商機
1.謀略決定人生
2.科學決策才能引領潮流
3.將必勝信念建立於危機感、緊迫感上
4.擁有信息，才能擁有未來
5.危機考驗全面素質
6.讓時效發揮到最大程度
Class 2 掌握語言技巧，讓聽說更完美
1.表達方式決定接受程度
2.把握好情緒，再展開鋪述
3.傾聽並不是豎起耳朵就可以
4.處處都行得通的尊重問題
5.全力避免言語上的失誤
6.如何讓談判達到最佳效果
Class 3 重視人際交往，塑造強大人脈
1.成功依賴人脈，人脈推動成功
2.看準目標，讓交往人群精化
3.用對方法，便能擁有最可靠的人脈
4.妥善處理人際衝突
5.變現人脈，增加人脈可利用價值
中篇 運作經營篇
Class 4 選對戰略方向，平穩創新前進
1.戰略選擇決定企業前途
2.可怕的零和競爭
3.差異性戰略下提升企業執行力
4.作戰整體化的重要性
5.在創新中追求深化戰略定位
6.實現戰略控制，讓行為與目標更配稱
Class 5 做好市場行銷，贏得市場份額
1.做產品，首先進行市場環境分析
2.讓整合行銷帶企業走人新競爭時代
3.市場定位：針對顧客展開焦點戰略
4.正確的定價幫助打響價格大戰
5.品牌價值最大化讓企業走得更遠
6.從動機行銷到任務行銷
Class 6 了解決策過程，理智進行分析
1.從創新角度進行全面決策
2.讓組織決策體現最最佳化
3.在多元與專一發展之間做好抉擇
4.走出經驗，進行獨立決策
5.讓庫存跟隨市場銷售變動
Class 7 做好企業評價，更好參與競爭
1.讓發展目標更系統化的方法
2.找出競爭弱勢，培養核心競爭力
3.保證信息安全，做好信息評價
4.績效評估幫助促進團隊發展
5.找好方法，對運營效益進行衡量
下篇 管理控制篇
Class 8 通過財務管理，良好運作資金
1.做好財務管理目標的明確工作
2.先看成本，才能計算利潤
3.資本經營中恰當負債
4.協同效應在併購中的使用
5.從報表中看到危險與利益
Class 9 搞好內部協調，建立企業文化
1.有責任，才能建立強大團隊
2.企業文化意義在於何處
3.讓組織告別複雜，走向簡潔
4.協調關係：既是對手，又是同事
5.引導建立自我管理型團隊
6.利用授權促進員工積極性
Class 10 恰當管理溝通，發揮公平平等
1.讓衝突得到合理的發泄
2.所有的失誤皆源於溝通不暢
3.掌握溝通方法，遠離困難談話
4.聽取下屬的聲音與意見
5.恰當指正，正確引導
6.會而有議、議而有決才是成功的會議
Class 11 調動人力資源，實現以人為本
1.人力管理應以組織需要為前提
2.用人所長，方能發揮資源最大化
3.卓越用人，從人才選用人手
4.績效——人才管理的最薄弱環節
5.如何管理人才流失
6.讓員工看到成長希望
Class 12 做優秀總經理，發揮強大影響
1.現代總經理的定位
2.擁有高創造力的人才能領導企業
3.讓冒險精神引領成功
4.讓軟硬權力為你營造管理氛圍
5.提升自我情商領導力
上篇 個人提升篇
Class 1 更新自我觀念，才能看到商機
1.謀略決定人生
2.科學決策才能引領潮流
3.將必勝信念建立於危機感、緊迫感上
4.擁有信息，才能擁有未來
5.危機考驗全面素質
6.讓時效發揮到最大程度
Class 2 掌握語言技巧，讓聽說更完美
1.表達方式決定接受程度
2.把握好情緒，再展開鋪述
3.傾聽並不是豎起耳朵就可以
4.處處都行得通的尊重問題
5.全力避免言語上的失誤
6.如何讓談判達到最佳效果
Class 3 重視人際交往，塑造強大人脈
1.成功依賴人脈，人脈推動成功
2.看準目標，讓交往人群精化
3.用對方法，便能擁有最可靠的人脈
4.妥善處理人際衝突
5.變現人脈，增加人脈可利用價值
中篇 運作經營篇
Class 4 選對戰略方向，平穩創新前進
1.戰略選擇決定企業前途
2.可怕的零和競爭
3.差異性戰略下提升企業執行力
4.作戰整體化的重要性
5.在創新中追求深化戰略定位
6.實現戰略控制，讓行為與目標更配稱
Class 5 做好市場行銷，贏得市場份額
1.做產品，首先進行市場環境分析
2.讓整合行銷帶企業走人新競爭時代
3.市場定位：針對顧客展開焦點戰略
4.正確的定價幫助打響價格大戰
5.品牌價值最大化讓企業走得更遠
6.從動機行銷到任務行銷
Class 6 了解決策過程，理智進行分析
1.從創新角度進行全面決策
2.讓組織決策體現最最佳化
3.在多元與專一發展之間做好抉擇
4.走出經驗，進行獨立決策
5.讓庫存跟隨市場銷售變動
Class 7 做好企業評價，更好參與競爭
1.讓發展目標更系統化的方法
2.找出競爭弱勢，培養核心競爭力
3.保證信息安全，做好信息評價
4.績效評估幫助促進團隊發展
5.找好方法，對運營效益進行衡量
下篇 管理控制篇
Class 8 通過財務管理，良好運作資金
1.做好財務管理目標的明確工作
2.先看成本，才能計算利潤
3.資本經營中恰當負債
4.協同效應在併購中的使用
5.從報表中看到危險與利益
Class 9 搞好內部協調，建立企業文化
1.有責任，才能建立強大團隊
2.企業文化意義在於何處
3.讓組織告別複雜，走向簡潔
4.協調關係：既是對手，又是同事
5.引導建立自我管理型團隊
6.利用授權促進員工積極性
Class 10 恰當管理溝通，發揮公平平等
1.讓衝突得到合理的發泄
2.所有的失誤皆源於溝通不暢
3.掌握溝通方法，遠離困難談話
4.聽取下屬的聲音與意見
5.恰當指正，正確引導
6.會而有議、議而有決才是成功的會議
Class 11 調動人力資源，實現以人為本
1.人力管理應以組織需要為前提
2.用人所長，方能發揮資源最大化
3.卓越用人，從人才選用人手
4.績效——人才管理的最薄弱環節
5.如何管理人才流失
6.讓員工看到成長希望
Class 12 做優秀總經理，發揮強大影響
1.現代總經理的定位
2.擁有高創造力的人才能領導企業
3.讓冒險精神引領成功
4.讓軟硬權力為你營造管理氛圍
5.提升自我情商領導力
序言
如果說哈佛大學是全美所有大學中當之無愧的王冠，那么，哈佛商學院便是王冠上那顆最璀璨、絢爛的明珠。哈佛大學的經歷與成就無疑是輝煌的，而在這些成就中，大部分應歸屬於哈佛商學院。
建立於1908年的哈佛商學院是美國最著名的培養企業人才的高等學府，美國人一向稱之為“商人、主管、職業經理人的西點軍校”。許多大企業家與政治家都在這裡學習過。在全球500強中，1/5的高級管理人員來自於哈佛商學院。哈佛工商管理碩士學位更是早已成為了權位與金錢的象徵，為許多的年輕人所渴求。
為了對學生的各種技能進行培養，哈佛商學院一共設定了多達12門的必修課與多門的選修課。可以說，那些哈佛學子在走出校門後之所以能夠在商場上打拚出自己的一片天空，有大半是因為自己在學校中便已經積累下了大量的管理理論與全方位的知識技能。
我們之所以編寫這本《哈佛經商課》，便是為了讓更多渴望在商界中一展身手的人們可以從中獲得哈佛商學院課程中那些最精髓的知識，為自己在商場打拚積攢一些知識與技能。
本書一共分為三大篇，分別從個人提升、運作經營與管理控制三大方面入手，並分為12個小方面，對一個優秀的商人應該具備的能力、素質與專業技能進行了儘量完善的闡述。
書中對身為一個優秀的管理者最應該擁有的個人能力進行了詳細的評說，現代觀念的必要性、個人語言對於企業所產生的影響、在人際中擴展自己的生意都指明了一點：企業管理者對於整個企業的運作有著不言而喻的重要性。其中，如何利用自身的各種技能加大對企業運作的影響力，是本篇的重點闡述。
在運作經營篇里，主要通過對企業運作與經營過程中的戰略方向選擇、市場行銷渠道、決策形成的過程與如何對企業進行評價等四大方面進行理論加案例的闡述，指出了管理者在企業的運營過程中最應該注意哪些問題，最應該將注意力集中在哪些方面。
在管理控制篇中，我們主要著手於五大方面：財務管理、內部的協調、上下級的管理與溝通、如何進行人力資源的利用、做優秀的總經理。這五大主題不僅可以有效地幫助企業管理者更好地判斷出企業的運作情況，更能讓管理者看到在利用最少資源的前提之下，如何實現最優秀的資源運作。
在基於哈佛商學院的經典案例與理論的前提下，《哈佛經商課》對於企業管理與發展過程中的決策理念與技巧進行了詳細的闡述。同時，對於怎樣才可以進行更明智的決策，給出了針砭入理的見解。每一方面的撰寫，都將主題與重點進行了明確，從而使人們可以更好地看到，哈佛的商業理念到底是如何運作的。
基於哈佛商學院在商界內不容置疑的影響力，再結合其權威性、創新性、應變性與前瞻性，我們期望通過這本《哈佛經商課》，來達到對那些渴望成功的商界人士產生具有現實指導意義的目的。
期望本書的出版，對那些希望學習商業管理、正從事商業活動的人員與渴望投身商界的讀者，都可以產生積極的作用。
建立於1908年的哈佛商學院是美國最著名的培養企業人才的高等學府，美國人一向稱之為“商人、主管、職業經理人的西點軍校”。許多大企業家與政治家都在這裡學習過。在全球500強中，1/5的高級管理人員來自於哈佛商學院。哈佛工商管理碩士學位更是早已成為了權位與金錢的象徵，為許多的年輕人所渴求。
為了對學生的各種技能進行培養，哈佛商學院一共設定了多達12門的必修課與多門的選修課。可以說，那些哈佛學子在走出校門後之所以能夠在商場上打拚出自己的一片天空，有大半是因為自己在學校中便已經積累下了大量的管理理論與全方位的知識技能。
我們之所以編寫這本《哈佛經商課》，便是為了讓更多渴望在商界中一展身手的人們可以從中獲得哈佛商學院課程中那些最精髓的知識，為自己在商場打拚積攢一些知識與技能。
本書一共分為三大篇，分別從個人提升、運作經營與管理控制三大方面入手，並分為12個小方面，對一個優秀的商人應該具備的能力、素質與專業技能進行了儘量完善的闡述。
書中對身為一個優秀的管理者最應該擁有的個人能力進行了詳細的評說，現代觀念的必要性、個人語言對於企業所產生的影響、在人際中擴展自己的生意都指明了一點：企業管理者對於整個企業的運作有著不言而喻的重要性。其中，如何利用自身的各種技能加大對企業運作的影響力，是本篇的重點闡述。
在運作經營篇里，主要通過對企業運作與經營過程中的戰略方向選擇、市場行銷渠道、決策形成的過程與如何對企業進行評價等四大方面進行理論加案例的闡述，指出了管理者在企業的運營過程中最應該注意哪些問題，最應該將注意力集中在哪些方面。
在管理控制篇中，我們主要著手於五大方面：財務管理、內部的協調、上下級的管理與溝通、如何進行人力資源的利用、做優秀的總經理。這五大主題不僅可以有效地幫助企業管理者更好地判斷出企業的運作情況，更能讓管理者看到在利用最少資源的前提之下，如何實現最優秀的資源運作。
在基於哈佛商學院的經典案例與理論的前提下，《哈佛經商課》對於企業管理與發展過程中的決策理念與技巧進行了詳細的闡述。同時，對於怎樣才可以進行更明智的決策，給出了針砭入理的見解。每一方面的撰寫，都將主題與重點進行了明確，從而使人們可以更好地看到，哈佛的商業理念到底是如何運作的。
基於哈佛商學院在商界內不容置疑的影響力，再結合其權威性、創新性、應變性與前瞻性，我們期望通過這本《哈佛經商課》，來達到對那些渴望成功的商界人士產生具有現實指導意義的目的。
期望本書的出版，對那些希望學習商業管理、正從事商業活動的人員與渴望投身商界的讀者，都可以產生積極的作用。
