品績管理

品行、業績固然都重要，但孰先孰後？人的“品行”對發展具有怎樣的價值？單純的“業績管理”有哪些弊端？如何有效地進行品行和業績同時管理？如何通過科學、全面的績效考評 ，全面提升組織的競爭力！著名人力資源專家、中國“品績管理”第一人 魏志勇主講《品績管理與考評》

基本介紹

• 又名：品績管理
• 作者：魏志勇
• 定價：580元/套
• 出版社：東方音像電子出版社
• 出版時間：2010年7月
• 裝幀：6DVD

基本信息

主講老師：	魏志勇
包裝規格：	6DVD
所屬分類：	「績效考核」
出版社：	東方音像電子出版社
出版時間：	2010年7月
產品價格：	定價：580元/套

內容介紹

第一集 做人做事的基本品格

1. 一個國家的強盛取決於三個行為

2. 品行的基本定義

3. 德的來源於五個品格，仁、義、禮、智、信

第二集 品績定義

1. 歐美國家德的定位

2. 由品格引發的行為叫品行

3. 不同行業不同的職業品格

4. 品和績的定義以及表現

第三集 333管理模式

1. 人的品行管理的三要素：動態、訓教、重點

2. 品績管理要掌握的三個原則：控制、協調、執行

3. 目標管理

第四集 品行訓練

1. 品行訓練如何進行

2. 服務領域要以人為本

3. 管理領域要以道為本

第五集 選人用人有技巧

1. 德才兼備的聖人要大用

2. 德才都不行愚人要棄用

3. 德勝於才的君子要善用

4. 才勝於德的小人要慎用

第六集 品績考評坐標圖

1. 品績考評坐標圖的設計

2. 品績考評與傳統考核的區別

3. 品績考評的三套指標

第七集 品績考評標準（上）

1. 共性品格、個性品格

2. 正向品格、反向品格

3. 考察品格看行為

4. 英美的打分方法

5. 企業如何根據職位設定需要考核的品格

第八集 品績考評標準（下）

1. 總經理的品格考核標準

2. 中層幹部的品格考核標準

3. 副手的品格考核標準

4. 如何進行品格搭配

第九集 職業品格（上）

1. 職業品格就是職業道德

2. 人力資源工作人員的詳細品格

3. 辦公室人員的詳細品格

4. 行政部門人員的詳細品格

5. 銷售人員的詳細品格

第十集 職業品格（下）

1. 銷售人員的詳細品格

2. 生產人員的詳細品格

3. 採購人員的詳細品格

4. 如何根據行為給品格打分

第十一集 職位說明書

1. 如何根據品格考評指標編寫職位說明書

2. 詳細說明只為書名數的十個部分

第十二集 考評表的設計

1. 如何設計品績考評表

2. 如何根據考評表得分選人用人

3. 和傳統業績考評相比品績考評的十大優勢

講師介紹

魏志勇，國家人事部高級公務員培訓中心副研究員，英國德蒙福特大學商學院工商管理碩士，被數十家企業集團、管理顧問公司、高等院校聘為高級管理顧問、資深顧問、特聘教授。魏志勇 主講

魏志勇

現任職於人力資源與社會保障部，高級公務員培訓中心。 英國工商管理碩士，北京市文明工程研究員， 清華大學特聘教授，亞洲國際公開大學特聘教授，美國史丹福大學特聘教授， 數十家企業集團高級顧問 在業界被廣泛譽為“英才導師” ，中國“品績管理”第一人。