品管圈實戰12周

作者簡介

營雲川，南開大學MBA、質量工程師、管理培訓講師。曾受國內外權威機構在國際標準及6Sigma等領域相關培訓，並取得相應證書。從事管是諮詢工作已達八年，歷任外資管理諮詢公司首席顧問、高級顧問，現任深圳市英之創企業管理諮詢有限公司資深顧問、管理培訓講師、6Sigma培訓講師。在長期的企業管理和項目推行中積累了豐富的管理經驗，尤為在ISO、QCC、VE、QFD、SPC、APQP、FMEA、DOE、MSA、QC手法及6Sigma等諸多領域，具備豐富的推行實務經驗。曾輔導過的企業：ABB、首鋼先科、統一企業、泰盛集團、新興盛集團、比華綠色照明、住商益安、井上金五、港京服飾、長城彩印、美科裝飾、偉志電子、正洲汽門、昆明自動化研究所等兩百餘家知名企業。

內容簡介

本書幫助企業解決這些問題，把企業品管圈的實際做法及技巧，以簡潔、淺顯的文字，實務性、可操作性強的方式，合成一個品管圈推進模式。

本書從品管圈活動概念介紹、選定活動主題、發掘問題、把握現狀、設定目標、思考對策、最佳方案、實施對策、效果確認、標準化、成果比較及資料整理、發表與交流等十二周內容，對企業推行品管圈的重要大疑難問題進行針對性講解，是企業推行品管圈的重要參考書。謹藉此書願品管圈在企業開展得生機勃勃，為企業創造更多的經濟效益，充分調動生產力要素中最關鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取最大的收益。

媒體評論

引言

當今世界，隨著技術經濟的發展，“以質取勝”的重要性更加突出。提高質量的核心思想就是要把有限的資源合理地組織起來，匯集到提高和改進質量的目標上去，而在所有資源中，人是最重要、最活躍、最起作用的關鍵因素。品管圈作為進行人力資源開發的一種有效手段，在中國和世界各國受到普遍重視，並得到了深入持久的發展，為提高質量水平做出了卓越的貢獻。因此，在IS09001：2000版標準中，把全員參與作為八項原則之一。而品管圈作為民眾性質量管理活動的一種形式，必將在新標準的貫徹中發揮越來越重要的作用。

目前，企業的品管圈，在進一步推進過程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響品管圈的普及，影響活動的質量和活動的深化。如：

企業開展品管圈的目的到底是什麼?

企業開展品管圈的活力在哪裡?

企業的品管圈今後的發展方向是什麼?

以上這些問題是互相牽制、相互影響的。如果對企業開展品管圈的真實面目不甚明了，那么品管圈的動力源泉會大受影響，繼而品管圈的進一步發展也受牽制。

本書幫助企業解決這些問題，把企業品管圈的實際做法及技巧，以簡潔、淺顯的文字，實務性、可操作性強的方式，合成一個品管圈推進模式。

本書從品管圈活動概念介紹、選定活動主題、發掘問題、把握現狀、設定目標、思考對策、最佳方案、實施對策、效果確認、標準化、成果比較及資料整理、發表與交流等十二周內容，對企業推行品管圈所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業推行品管圈的重要參考書，謹藉此書願品管圈在企業開展得生機勃勃，為企業創造更多的經濟效益，充分調動生產力要素中最關鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取最大的收益。

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