品牌三角，是由知名品牌行銷專家顏金偉先生創建的一個品牌建設工具。運用品牌三角，可以準確模擬某個品牌對目標客群心理的影響過程，從而可以有效的對品牌建設目標進行規劃，或者對品牌現狀進行診斷。
基本介紹
- 中文名：品牌三角
- 創建人：顏金偉
- 作用：準確模擬品牌對客群心理的影響
- 形狀：金字塔型
簡介,其他信息,
簡介
品牌三角其他信息
品牌知名，考量的是：當目標客群接觸到這個品牌時，是否能準確識別出來？
品牌認知，考量的是：如果目標客群認識這個品牌，那么，他（她）是否知道這個品牌的一些基本信息？
品牌態度，考量的是：如果目標客群認知這個品牌並且知道一些關於它的信息，那么，他（她）喜歡這個品牌嗎？
這三個維度，從下到上，就是目標客群接觸到某品牌時其心理的“接受”過程，首先，客群要先能認出該品牌，然後知道一些基本信息，之後才能談到是否喜歡。這個順序是固定的，無法跳過。
一個成功的品牌，當它出現在目標客群面前時，應該在品牌三角的三個維度上都有出色的表現，缺一不可。
舉個例子說明：
某一天，你開車走在路上，忽然發現新開張了一個麥當勞店，因為你注意到了那個醒目的金黃色的大M。其實，它旁邊可能還有一些新開張的快餐店、服裝店，但是你都沒有留意，因為，在這些店中，只有麥當勞，你認出了它這個“品牌”，而其他店都沒有進入你的品牌意識。這就是“品牌知名”。
然後，你一邊開車，一邊想起了關於麥當勞的一些事兒。首先，你可能會嘟囔一句“這個美國快餐店，擴張真快啊！”，然後你就會自己解釋“也難怪，人家做的就是好：乾淨；品質統一，不像有些中餐館，在不同的分店裡點同一道菜味道卻不一樣；服務也不錯，即使不用餐，去上個廁所就走也不用擔心挨白眼，前兩天還真救過我一次內急呢”，然後，又延伸聯想“不過，這美國人做生意是不錯，就是做人太霸道，麥當勞又美國味實足，搞得只要一反美就先砸大使館再砸麥當勞，也夠它受的”。這就是“品牌認知”。
最後，你忽然想到“哎，再過兩天就是我女兒生日了，去年是在麥當勞過的，挺開心，店裡還特意出來祝賀，今年也沒什麼其他更好的地方，還是去麥當勞得了，肯定不會有不開心的問題。”這就是“品牌態度”。
從中，我們可以看到這是一個連貫的過程，在品牌三角的三個維度上都有積極的表現，所以我們可以說麥當勞在消費者心目中是一個成功的品牌。
反之，如果這個消費者即使認識麥當勞的商標，但是後面沒有那么多積極的聯想，怎么可能會有好的、認可的態度呢？
品牌三角的價值在於：它從目標客群的角度對品牌進行診斷，抓住了品牌建設的本質，可以有效避免品牌建設者自說自話；同時，使用品牌三角，可以對品牌建設的工作成果進行量化考核，避免了過去品牌建設工作無法監控的弊端。
品牌三角，是界定品牌鴻溝的重要工具，同時也是TENGOS填溝式品牌建設模型的重要組成部分。
