周理民，2010中國十大最具實戰策劃專家，先知行銷策劃傳播機構董事長兼總經理、首席策劃。
旗下的先知策劃機構榮獲“2010中國十大最具影響力策劃機構”、“2010中國十大最佳策劃金牌案例”等多項榮譽。新能源行業資深品牌行銷策劃專家、評論家，太陽能行業行銷策劃領軍人物，企業新聞公關策劃傳播專家，高級編輯、財經作家。先知行銷策劃傳播機構總經理、首席策劃， 價值中國最具影響力百強專家，在媒體做過記者。曾在國內太陽能第一品牌企業從事行銷策劃、品牌文化傳播十餘年，在某企業新聞傳播機構擔任過策劃總監、市場總監，具有豐富的大品牌傳播實操經驗。曾以本名和穎奇、宇雄等筆名在多家媒體發表評論、財經報導、企業報導、行業報導等多篇。《中國太陽能行業品牌成長發展報告》創始人，《2008中國新能源與可再生能源產業發展報告》作者之一。以宇雄等筆名合著有《太陽能終端實戰》、《太陽能促銷員實務》等專業書籍多部。是《現代家電》、《家電市場》、《太陽能信息報》、《中國太陽能產業資訊》、《中睿傳媒》、《西部太陽能》、《品牌太陽能》、《價值中國》、《中國總裁網》、新浪等多家平面媒體、網刊專欄作家，特約撰稿人，智囊團專家。
基本介紹
- 中文名：周理民
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生日期：1966年
- 職業：廣告人、策劃師
- 主要成就：助力多家太陽能企業中標家電下鄉
撰寫太陽能行業品牌成長發展報告 - 出生地：陝西
- 代表作品：《太陽能終端實戰》、《太陽能促銷員實務》
- 職稱：高級編輯
個人簡介,團隊榮譽,個人風采,主要行銷觀點,持續品牌傳播論,新行銷觀,新聞傳播觀,“品牌元素聚合”理論,心理醫生論,客戶滿意工程——csp理論,主要著作,客戶案例,新聞報導,
個人簡介
先知領頭“雁”——周理民
先知行銷策劃傳播機構董事長兼總經理、首席策劃
中國策劃研究院山東德州策劃中心 主 任
中國社科院中國市場學會品牌委 常務理事
2010中國十大最具實戰策劃專家
中華人民共和國國內貿易行業標準——《化工輕工行業流通標識》標準制定專家
中國企業商學院品牌培訓師
總裁網網路商學院特聘專家
2008價值中國最具影響力百強專家
2012年博銳管理線上最受歡迎專欄作者
行業資深品牌行銷策劃專家、評論家
太陽能行業行銷策劃領軍人物
企業新聞公關策劃傳播專家
高級編輯、財經作家
在媒體做過記者。
從90年代中期開始，就在國內太陽能第一品牌企業從事行銷策劃、品牌文化傳播十餘年，擔任過宣傳科長、策劃總監、市場總監。是多家平面媒體、網刊專欄作家，特約撰稿人，智囊團專家。
《中國太陽能行業品牌成長檢測報告》創始人
《2008中國新能源與可再生能源產業發展報告》作者之一
團隊榮譽
周理民創建的先知行銷策劃機構榮獲：
中國企業綜合策劃能力四星級企業
中華人民共和國內貿行業標準制定單位
中國十大最具影響力策劃機構
中國十大最佳策劃金牌案例
2013上海第十屆中國創意策劃案例優勝案例
中國創意策劃銀獎等多項榮譽。
個人風采
主要行銷觀點
持續品牌傳播論
1、品牌傳播的不可持續性是扼殺品牌的兇手。不要一味表現個性化的品牌核心價值；
2、在品牌的可持續建設方面，需要對資源進行有效整合不夠；大力推進品牌傳播系統策略支持；做好品牌戰略規劃。
新行銷觀
新行銷時代太陽能渠道和經銷商的嬗變。店面：雜貨到專營的飛躍；直銷：風靡一時最終“流產”；轉型：經銷渠道的進步；分銷：企業新的經濟成長點；大商：廠家斬不斷的心痛；品牌化：經銷商的明智選擇。
結語：的確，太陽能熱水器經銷商的研究是一個複雜的問題，在新的形勢下，在新行銷時代，他們在不斷地變化，在不斷地進步，經銷商行銷思維、行銷渠道、行銷模式等方面的轉變，促進了太陽能行業的健康、可持續發展，廠商市場的創新思維和和共同對市場的精耕細作，標誌著中國太陽能經銷商已進入新行銷時代。
新聞傳播觀
先知通過多年實踐，認為“傳播就是生產力，傳播就是力量”，總結出以下觀點：
企業新聞傳播方法論
“有形”與“無形”的企業新聞傳播
三種風格企業新聞傳播方法
企業新聞傳播的戰略戰術意義。整合媒體資源，爭奪眼球，贏得注意力；掌握企業品牌傳播命脈，掌握通向目標客群群的有效捷徑；迅速提升品牌知名度，潛移默化培育品牌美譽度、忠誠度；客群面最廣的傳播，是投入和產出比最最佳化的選擇；比廣告更真實可靠，更便於消費者接受；配合廣告進行，快速構建品牌知名度、美譽度。
“品牌元素聚合”理論
一個好的品牌產品，必須具備以下重要元素：一流的企業文化，優秀的經營戰略，超前的經營理念，良好的產品品質，良好的信譽，價格保險，優質的選材，先進的技術工藝，專利技術，國際領先的序的品牌建設，先進的管理，優良的服務，安全的生產系統，設備，完善的質保監督檢驗體系，高素質的員工，暢通完善的物流，完善優良的網路建設，強大的宣傳廣告支持，有先進的辦公系統，保護環境，積極回響公益事業取得良好社會效益，積極納稅，完善的服務系統，同時還有人員成本、材料成本等。
心理醫生論
企業老闆要當好了員工的心理醫生。
員工需要心理醫生；如何才能當好部下的心理醫生：會議與測試相結合；私下談心與實踐引導相結合；討論與問答相結合，進行上下級間心靈溝通，產生火花。此外還需講點藝術，以“情”代“醫”，以人性化管理為“主旋律”，以減壓為“基本點”，以鼓勵表揚為“助推器”，以親情加友情架“心橋”；當好員工心理醫生要做好自己的心理醫生；當好當好員工心理醫生的“八項注意”；杜絕完美主義。
客戶滿意工程——csp理論
一、什麼是“CSP”？
二、實施“CSP”的意義何在？
三、皇明實施“CSP”的背景
四、實施“CSP”的目標
五、實施“CSP”的原則
六、使客戶滿意的方法與途徑
七、如何獲得忠誠客戶？
八、對“CSP”的進一步闡釋
九、“CSP”推動實施步驟
十、建立“CSP”項目管理體系
詳見周理民價值中國專欄、新浪部落格等
主要著作
1、《中國太陽能行銷整合》；
2、《中國太陽能行業品牌成長檢測報告》；
3、《2008中國新能源與可再生能源產業發展報告》；
4、《決裂×××》；
5、《決勝終端》；
6、《顛覆傳統行銷》；
7、《太陽能終端實戰》；
8、《太陽能促銷員實務》；
9、《創造家電下鄉奇蹟》；
10、《中國企業新聞公關突圍》等。
客戶案例
1、行銷策劃案例
（1）“億佳能”變臉“億家能”，實現從0到100000000的裂變；
（2）散熱器到新能源的華麗轉身，聖春太陽能一年建立300個網路，銷量達到12000多台；
（3）棗莊“3·15”首屆太陽能科普節，黃金太陽2天銷售300多台；
……
2、新聞傳播案例
（1）陶虹牽手億家能新聞發布會；
（2）五星級財富助長計畫；
（3）同濟陽光山東生產基地開工新聞發布會；
（4）聖春千鎮創富計畫
（5）光熱幕牆引發關注；
（6）太陽房：引領農村採暖新時代
……
3、家電下鄉案例
自2009年第一輪家電下鄉到2011年第四輪家電下鄉，先知先後成功服務、諮詢70多個品牌，中標率高達96%。
（1）太陽能家電下鄉引發行業變局
（2）為太陽能下鄉提供培訓及科普宣傳
（3）完善下鄉服務網路、提升服務水平
（4）提升下鄉管理水平，打造標準化管理體系
（5）為太陽能下鄉營造輿論氛圍
4、部分客戶
皇明、億家能、五星、高得樂、康寶、四季沐歌、清華陽光、華揚、太陽雨、五星、華帝、康寶、海爾、一通、現代、力源、同濟陽光、歐派，格蘭仕、同樂、好日子、和昊、美樂福、興紅、滇虹、火鷹、創熱、英科、金比得、光泰（萬事發）、同濟（同建師科）、現代陽光、向利（彩虹雨）、陽光博士、中科天泉、英科瑪、力源、黃金太陽、現代、天旭、一通、而今，綠卡能、華通、賽誠、泰標、天天沐歌、同興、雲彩之星、安居樂業、樂天、澳卡斯、福川、航佳、好運來、環霸、皇宏、金帝來、精納米、領陽、溫暖家、格迪、頂集等
新聞報導
1、新浪：周理民：太陽能市場“不給力”？（2011年6月18日）
2、網易：周理民：金融海嘯拷問太陽能行業（2009年月1日）
3、中國行業研究網：品牌傳播沒有可持續關鍵是自身認識問題（2012年12月28日）
4、中國企業報、新浪：億佳能成功之路：核心競爭力鑄就國際強勢品牌（2003年6月30日）
5、新浪：固步自封 太陽能熱利用看得見的危險（20132年5月29日）
6、中國消費網：第二輪太陽能家電下鄉語錄閃亮登場（2010年2月2日0
7、中國經營網：太陽房:太陽能的“工業技術革命”（2013年8月19日）
8、網易：畢業生就業“閃辭”惹爭議（2011年8月8日）
