這是一部讓老闆們震撼不已的驚世之作，一本徹底改變打工命運的生涯寶典。本書借歷史人物勾踐為你現身說法，傳授其精妙的職場生存之道，以及“管理老闆“夫差的三十六計，深入闡述“管理老闆”的技巧和方法，語言風趣幽默，情節起伏跌宕，使你儘快樹立管理老闆的全新觀念，掌握實戰技巧，從而縱橫職場，無往不利。 在荊棘密布的職場叢林中，老闆是一種非常複雜的動物，其思想和行為是常人。難以捉摸的。人在職場，當員工遭遇來自老闆或上司的責罵以及不公平對待時，最典型的態度和作法就是怨天尤人的“非暴力不合作”。 而這種消極的行為反應，卻使你自己在抱怨老闆弱點的同時，也失去了工作的熱情和效率，陷入惡性循環的致命陷阱之中，從而遭致職業生涯的失敗。 本書以史為鑑，借歷史人物勾踐為你現身說法，傳授其精妙的職場生存之道，以及“管理老闆“夫差的三十六計，深入闡述“管理老闆”的技巧和方法，語言風趣幽默，情節起伏跌宕，使你儘快樹立管理老闆的全新觀念，掌握實戰技巧，從而縱橫職場，無往不利。
基本介紹
- 中文名：告訴老闆你真棒:勾踐的職場生涯傳奇
- 出版社：北京郵電大學出版社
- 頁數：214頁
- ISBN：9787563508754, 7563508759
- 作者：李海剛 鄭瑞強
- 出版日期：2005年10月1日
- 開本：16開
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
這是一部讓老闆們震撼不已的驚世之作，一本徹底改變打工命運的生涯寶典。本書借歷史人物勾踐為你現身說法，傳授其精妙的職場生存之道，以及“管理老闆“夫差的三十六計，深入闡述“管理老闆”的技巧和方法，語言風趣幽默，情節起伏跌宕，使你儘快樹立管理老闆的全新觀念，掌握實戰技巧，從而縱橫職場，無往不利。
作者簡介
李海剛 一個大時代背景下的小人物，喜歡用文字取暖，喜歡天馬行空地想像和扎紮實實地做事!創造過打工的輝煌，也品嘗了創業的苦澀，路漫漫我仍將瀟灑地前行。座右銘是：鐵肩擔道義，妙手著文章。
媒體推薦
書評
“臥薪嘗膽”越王勾踐的“職場版”，一個非常好看的故事，一本發人深省的寶典。
臥薪嘗膽——歷史上兩個帝王男人間的較量，苦心勵志——職場中員工與老闆之間的博弈。
勾踐能忍人所難忍之辱，受人所難受之苦，創下君王史的千古神話！任何職場人士都需勵精圖治，發奮圖強，譜寫自己輝煌的人生奇蹟！
對於患有“職場幼稚病”的人來說，本書堪稱一味苦口良藥，使其經過自我拯救而擺脫無邊的苦海。
勾踐說：“我們正在從頭開始。”
范蠡說：“我們每個人都在這個世界中不斷地重新開始，像一個個小小孩，在他們被那些所謂的文明腐蝕之前。”
拾起被捲曲的歷史，我們看到了歷史的外面和歷史的今天。
可以相信的是，我們正在創造新的歷史。
因為，我們都明白，我們不僅僅是為了活著而活著……
要在職場江湖中縱橫闖蕩，如果你連“狗打架”的職場生存法則都不了解，那你只能永遠陷入揮之不去的終日鬱鬱寡歡……
“臥薪嘗膽”越王勾踐的“職場版”，一個非常好看的故事，一本發人深省的寶典。
臥薪嘗膽——歷史上兩個帝王男人間的較量，苦心勵志——職場中員工與老闆之間的博弈。
勾踐能忍人所難忍之辱，受人所難受之苦，創下君王史的千古神話！任何職場人士都需勵精圖治，發奮圖強，譜寫自己輝煌的人生奇蹟！
對於患有“職場幼稚病”的人來說，本書堪稱一味苦口良藥，使其經過自我拯救而擺脫無邊的苦海。
勾踐說：“我們正在從頭開始。”
范蠡說：“我們每個人都在這個世界中不斷地重新開始，像一個個小小孩，在他們被那些所謂的文明腐蝕之前。”
拾起被捲曲的歷史，我們看到了歷史的外面和歷史的今天。
可以相信的是，我們正在創造新的歷史。
因為，我們都明白，我們不僅僅是為了活著而活著……
要在職場江湖中縱橫闖蕩，如果你連“狗打架”的職場生存法則都不了解，那你只能永遠陷入揮之不去的終日鬱鬱寡歡……
圖書目錄
推薦序 把規則放在心裡，把成功握在手中
第1章 “裸體”求職
1.0 自古英才多磨難 /002
1.1 勾踐的三個Offer /010
◎勾踐手記：裸體求職 /018
第2章 “蘑菇”經歷
2.0 傳說中的壞老闆 /022
◎范蠡手記：Boss Management /030
2.1 老闆也是人 /032
◎勾踐手記：管理老闆第一計瞞天過海 /036
2.2 走“上級路線” /038
◎勾踐手記：管理老闆第二計圍魏救趙 /041
2.3 “眾怒難犯”的有效利用 /042
◎勾踐手記：管理老闆第三計借刀殺人 /045
第3章 海闊憑魚躍.天高任鳥飛
3.0 以不變應萬變/048
◎勾踐手記：管理老闆第四計以逸待勞/053
3.1 危機即轉機/054
◎勾踐手記：管理老闆第五計趁火打劫/061
第4章 打破職場天花板
4.0 退一步海闊天空/064
◎勾踐手記：管理老闆第六計聲東擊西 /069
4.1 謠言兇猛/070
◎勾踐手記：管理老闆第七計無中生有/073
4.2 障眼法/074
◎勾踐手記：管理老闆第八計暗渡陳倉/081
4.3 審時度勢/082
◎勾踐手記：管理老闆第九計隔岸觀火/084
4.4 把你的同事、老闆當成客戶一樣對待/086
◎勾踐手記：管理老闆第十計笑裡藏刀 /094
4.5 不得不背的黑鍋/096
◎勾踐手記：管理老闆第十一計李代桃僵/098
4.6 豬八戒照鏡子/099
◎勾踐手記：管理老闆第十二計順手牽羊/102
4.7 把“風頭”讓給老闆/103
◎勾踐手記：管理老闆第十三計打草驚蛇/108
4.8 擅用老闆的“歷史遺留問題” /108
◎勾踐手記：管理老闆第十四計借屍還魂/111
4.9 牽一髮而動全身/112
◎勾踐手記：管理老闆第十五計調虎離山 / 114
第5章 看不見的權力
5.0 適時亮出自己的“刀鋒” /118
◎勾踐手記：管理老闆第十六計欲擒故縱/119
5.1 “決策催眠術” /120
◎勾踐手記：管理老闆第十七計拋磚引玉/126
5.2 職場中的眼球經濟/128
◎勾踐手記：管理老闆第十八計擒賊擒王/131
5.3 勾踐巧讓賢/132
◎勾踐手記：管理老闆第十九計釜底抽薪/133
5.4 身在染缸里別染了腦袋/134
◎勾踐手記：管理老闆第二十計渾水摸魚/137
5.5 不妨礙他的“歡樂”時光/138
◎勾踐手記：管理老闆第二十一計金蟬脫殼/140
5.6 讓老闆參加培訓/141
◎勾踐手記：管理老闆第二十二計關門捉賊/144
5.7 攻心戰術/145
◎勾踐手記：管理老闆第二十三計遠交近攻/146
5.8 滲透之術/147
◎勾踐手記：管理老闆第二十四計假道伐虢/150
第6章 情景誘導法
6.0 勸諫的藝術/152
◎勾踐手記：管理老闆第二十五計偷梁換柱/157
6.1 給上司點顏色看看/158
◎勾踐手記：管理老闆第二十六計指桑罵槐/160
6.2 適當冒點傻氣/161
◎勾踐手記：管理老闆第二十七計假痴不癲/163
6.3 你裝孫子，讓老闆充大爺/165
◎勾踐手記：管理老闆第二十八計上屋抽梯/168
6.4 放手發動民眾/169
◎勾踐手記：管理老闆第二十九計樹上開花/172
6.5 讓老闆把你當客人相待/173
◎勾踐手記：管理老闆第三十計反客為主/175
6.6 “美麗”的陷阱/176
◎勾踐手記：管理老闆第三十一計美人計 /178
6.7 虛實結合/180
◎勾踐手記：管理老闆第三十二計空城計/185
第7章 壞老闆有話要說
7.0 孤獨的壞老闆/188
7.1 利用老闆的“寵臣” /191
◎勾踐手記：管理老闆第三十三計反間計 /193
7.2 勤奮工作，並適當揭揭自己的短兒/194
◎勾踐手記：管理老闆第三十四計苦肉計 /195
7.3 綁在一根繩上的螞蚱/197
◎勾踐手記：管理老闆第三十五計連環計/199
7.4 辭職的藝術/200
◎勾踐手記：管理老闆第三十六計走為上策/201
第8章 踏平坎坷成大道
8.0 鳳凰涅檠/204
附錄 本書主要人物歷史原型
第1章 “裸體”求職
1.0 自古英才多磨難 /002
1.1 勾踐的三個Offer /010
◎勾踐手記：裸體求職 /018
第2章 “蘑菇”經歷
2.0 傳說中的壞老闆 /022
◎范蠡手記：Boss Management /030
2.1 老闆也是人 /032
◎勾踐手記：管理老闆第一計瞞天過海 /036
2.2 走“上級路線” /038
◎勾踐手記：管理老闆第二計圍魏救趙 /041
2.3 “眾怒難犯”的有效利用 /042
◎勾踐手記：管理老闆第三計借刀殺人 /045
第3章 海闊憑魚躍.天高任鳥飛
3.0 以不變應萬變/048
◎勾踐手記：管理老闆第四計以逸待勞/053
3.1 危機即轉機/054
◎勾踐手記：管理老闆第五計趁火打劫/061
第4章 打破職場天花板
4.0 退一步海闊天空/064
◎勾踐手記：管理老闆第六計聲東擊西 /069
4.1 謠言兇猛/070
◎勾踐手記：管理老闆第七計無中生有/073
4.2 障眼法/074
◎勾踐手記：管理老闆第八計暗渡陳倉/081
4.3 審時度勢/082
◎勾踐手記：管理老闆第九計隔岸觀火/084
4.4 把你的同事、老闆當成客戶一樣對待/086
◎勾踐手記：管理老闆第十計笑裡藏刀 /094
4.5 不得不背的黑鍋/096
◎勾踐手記：管理老闆第十一計李代桃僵/098
4.6 豬八戒照鏡子/099
◎勾踐手記：管理老闆第十二計順手牽羊/102
4.7 把“風頭”讓給老闆/103
◎勾踐手記：管理老闆第十三計打草驚蛇/108
4.8 擅用老闆的“歷史遺留問題” /108
◎勾踐手記：管理老闆第十四計借屍還魂/111
4.9 牽一髮而動全身/112
◎勾踐手記：管理老闆第十五計調虎離山 / 114
第5章 看不見的權力
5.0 適時亮出自己的“刀鋒” /118
◎勾踐手記：管理老闆第十六計欲擒故縱/119
5.1 “決策催眠術” /120
◎勾踐手記：管理老闆第十七計拋磚引玉/126
5.2 職場中的眼球經濟/128
◎勾踐手記：管理老闆第十八計擒賊擒王/131
5.3 勾踐巧讓賢/132
◎勾踐手記：管理老闆第十九計釜底抽薪/133
5.4 身在染缸里別染了腦袋/134
◎勾踐手記：管理老闆第二十計渾水摸魚/137
5.5 不妨礙他的“歡樂”時光/138
◎勾踐手記：管理老闆第二十一計金蟬脫殼/140
5.6 讓老闆參加培訓/141
◎勾踐手記：管理老闆第二十二計關門捉賊/144
5.7 攻心戰術/145
◎勾踐手記：管理老闆第二十三計遠交近攻/146
5.8 滲透之術/147
◎勾踐手記：管理老闆第二十四計假道伐虢/150
第6章 情景誘導法
6.0 勸諫的藝術/152
◎勾踐手記：管理老闆第二十五計偷梁換柱/157
6.1 給上司點顏色看看/158
◎勾踐手記：管理老闆第二十六計指桑罵槐/160
6.2 適當冒點傻氣/161
◎勾踐手記：管理老闆第二十七計假痴不癲/163
6.3 你裝孫子，讓老闆充大爺/165
◎勾踐手記：管理老闆第二十八計上屋抽梯/168
6.4 放手發動民眾/169
◎勾踐手記：管理老闆第二十九計樹上開花/172
6.5 讓老闆把你當客人相待/173
◎勾踐手記：管理老闆第三十計反客為主/175
6.6 “美麗”的陷阱/176
◎勾踐手記：管理老闆第三十一計美人計 /178
6.7 虛實結合/180
◎勾踐手記：管理老闆第三十二計空城計/185
第7章 壞老闆有話要說
7.0 孤獨的壞老闆/188
7.1 利用老闆的“寵臣” /191
◎勾踐手記：管理老闆第三十三計反間計 /193
7.2 勤奮工作，並適當揭揭自己的短兒/194
◎勾踐手記：管理老闆第三十四計苦肉計 /195
7.3 綁在一根繩上的螞蚱/197
◎勾踐手記：管理老闆第三十五計連環計/199
7.4 辭職的藝術/200
◎勾踐手記：管理老闆第三十六計走為上策/201
第8章 踏平坎坷成大道
8.0 鳳凰涅檠/204
附錄 本書主要人物歷史原型
文摘
書摘
自古英才多磨難
吳氏集團是一家大公司。它的地位舉足輕重。吳氏集團的老闆是夫差，
說起話來就齜露出他的牙齒，尤其是那對大虎牙，讓人望而生畏，這完全是
遺傳基因的結果，據說他父親就是這樣。夫老闆有一句名言：“這個社會是
根據狗打架的原理建立的，它是如此根深蒂固，以至於我們總是決意將世界
變成狗打架。”
可是很少有人能聽到這句名言後面的話，勾踐幾經波折才得以親耳聆聽
了老闆夫差的“教誨”：“這個社會有些人缺乏競爭觀念，大多數無法成為
像我們一樣的人，能為一些一角硬幣清理世界的廁所。我讚美狗打架，因為
最好的，是從狗打架中打出來的。”當然，這是後話了。
勾踐還沒有進入吳氏集團以前、還只是一個胸懷大志自以為是的大學畢
業生。其父生財有道，因此家境殷實，吃穿不愁，不久父親不幸溘然長逝，
留下了一份產業。勾踐是長子，就繼承了家業，管理起了他家開的“越詭公
司”。這也算不得什麼。前人栽樹後人乘涼。老子打天下兒子坐天下，無非
是坐享其成罷了，管理起來可就得另說了。所謂“創業難，守業更難”。能
不能守得住，還得看他自己的本事了。
勾踐從一個大學畢業生順順噹噹就做了老闆，信心百倍。想像模像樣地
大幹一場，擴大公司規模，力爭成為可與微軟相抗衡的名列世界500強的大
集團，當然這是大方向，眼下得先立足本土，戰敗目前的一些競爭對手，如
四大公司——“朝秦”、“暮楚”、“吳氏”、“夏舞”。他們之間的競爭
一直是此消彼長，時勝時敗。而要在這場商戰中立於不敗之地並要脫穎而出
問鼎中原，人才是最關鍵的。
勾踐派人力資源部總監文種著力聘請“高精尖”的管理層人才，文種遍
訪名流，幾經輾轉，聽說南陽有一人善於博弈，只是時痴時醒，文種斷定此
人頗有管理才能，於是讓他的一個在當地做官的好友前去看望。
那個朋友很快給他回覆說：“那小子是個狂徒，生來就有此病。說什麼
我若是通過時間隧道回到史前，並且不小心踩死一隻蝴蝶，那么可能就會引
起未來世界翻天覆地的變化。”
文種會心地一笑，說：“你有所不知，這是有關‘蝴蝶效應’的一個科
學假想，這個人想來是個難得的管理人才。”
於是，文種親自坐火車到了南陽，然而，幾次三番那個“狂徒”都避而
不見，後來，那個人見文種確有誠意，才現了身，不想兩人一見如故，相見
恨晚。此人名叫范蠡。文種向范蠡請教經營管理者的智慧型。范蠡講了一個故
事，他說：
“莊子在教導他的學生時，指著山中的參天古木說：‘這棵樹因大而無
用因而免於遭砍伐以至能享有天年。’晚間，莊子與學生到友人家中作客，
主人殷勤好客，他家裡有兩隻雁，一隻會叫，一隻不會叫，他讓僕人將那一
只不會叫的雁殺了款待莊子等人。莊子的學生聽了。聯想起白天莊子的教誨
很疑惑不解，向莊子求教：‘老師，山裡的巨木因其不成材而頤養天年，家
里養的雁卻因不會叫而丟了性命，我們到底該以什麼標準和態度來面對這紛
繁複雜的人世呢?’莊子回答說：‘判斷有用還是無用。世間本來就沒有所
謂“放之四海皆準”的標準，只要把握好其中的分寸或者‘度’就足以縱橫
天下，泰然處之’。沒有用的樹木卻能夠被保存下來，但不會叫的雁會被殺
死，這兩者之間的分寸究竟應如何拿捏?實在很難用一個絕對的標準去衡量
，然而企業經營者至少應該明白，事情的過與不及都是不對的，管理本來就
是在拿捏輕重緩急，經營者的智慧也在於此。”
在文種盛情相請之下，范蠡終於“初出茅廬”。
文種將范蠡引薦與勾踐，范蠡坦言自己的所經所歷，他本是被保送名牌
大學的特等生，因對應試製度的極度反感，他在大一就退學走上社會，先後
在多家大小公司任職，小到勤雜工大到執行總監，幾番得失，幾次浮沉。後
來被一女子所騙，感情受到了極大傷害，他就毅然放棄當時的總監之職隱居
起來，多年潛心商業修為，以研究“經濟學”為樂，此番也算是“重出江湖
”。勾踐“求賢若渴”，自然厚待范蠡，委以營運總監之職。
當時，“越詭公司”的世敵吳氏集團的老總還是夫差的父親闔闖，他不
聽營運總監伍子胥的勸阻一意孤行，想趁著勾踐剛剛接手“越詭”公司人心
不穩之際挖牆角、搶市場儘快將“越詭”併購。別看勾踐剛剛畢業，臨危受
命，又是商界新手，但畢竟是商家子弟，耳濡目染也略通一二，又沒有那些
條條框框，腦筋靈活，他甩掉了那些無利可圖的業務，又“虛張聲勢”地對
外宣稱要擴大經營。闔閭不知底里，激進收購，盲目擴張，結果東西銷不出
去只好折價，又受到潮水般湧來的便宜貨的衝擊，連續虧損，自食苦果。闔
閭一時上了火，急火攻心突發心臟病，搶救無效離開了人世。闔閭死後，他
的兒子夫差便接手吳氏集團做了老闆。夫差不忘父志。在伍子胥的輔助下，
注重職業發展和職業管理，實施培訓與開發，進行產業調整，一時公司上下
齊心，大有氣吞“越詭”之勢。
勾踐心情焦躁，決定先發制人，大規模擴展業務，搶占市場。他召集各
部門主管商議。
范蠡極力勸阻，並給勾踐講了一個《管理寓言》中的故事。他說：
“小海馬有一天做了一個夢，夢見自己擁有了七座金山。從美夢中醒來
，小海馬覺得這個夢是一個神秘的啟示：它現在全部的財富是七個金幣，但
總有一天，這七個金幣會變成七座金山。於是它毅然決然地離開了自己的家
，帶著僅有的七個金幣，去尋找夢中的七座金山，雖然它並不知道七座金山
到底在哪裡。
P001-004
自古英才多磨難
吳氏集團是一家大公司。它的地位舉足輕重。吳氏集團的老闆是夫差，
說起話來就齜露出他的牙齒，尤其是那對大虎牙，讓人望而生畏，這完全是
遺傳基因的結果，據說他父親就是這樣。夫老闆有一句名言：“這個社會是
根據狗打架的原理建立的，它是如此根深蒂固，以至於我們總是決意將世界
變成狗打架。”
可是很少有人能聽到這句名言後面的話，勾踐幾經波折才得以親耳聆聽
了老闆夫差的“教誨”：“這個社會有些人缺乏競爭觀念，大多數無法成為
像我們一樣的人，能為一些一角硬幣清理世界的廁所。我讚美狗打架，因為
最好的，是從狗打架中打出來的。”當然，這是後話了。
勾踐還沒有進入吳氏集團以前、還只是一個胸懷大志自以為是的大學畢
業生。其父生財有道，因此家境殷實，吃穿不愁，不久父親不幸溘然長逝，
留下了一份產業。勾踐是長子，就繼承了家業，管理起了他家開的“越詭公
司”。這也算不得什麼。前人栽樹後人乘涼。老子打天下兒子坐天下，無非
是坐享其成罷了，管理起來可就得另說了。所謂“創業難，守業更難”。能
不能守得住，還得看他自己的本事了。
勾踐從一個大學畢業生順順噹噹就做了老闆，信心百倍。想像模像樣地
大幹一場，擴大公司規模，力爭成為可與微軟相抗衡的名列世界500強的大
集團，當然這是大方向，眼下得先立足本土，戰敗目前的一些競爭對手，如
四大公司——“朝秦”、“暮楚”、“吳氏”、“夏舞”。他們之間的競爭
一直是此消彼長，時勝時敗。而要在這場商戰中立於不敗之地並要脫穎而出
問鼎中原，人才是最關鍵的。
勾踐派人力資源部總監文種著力聘請“高精尖”的管理層人才，文種遍
訪名流，幾經輾轉，聽說南陽有一人善於博弈，只是時痴時醒，文種斷定此
人頗有管理才能，於是讓他的一個在當地做官的好友前去看望。
那個朋友很快給他回覆說：“那小子是個狂徒，生來就有此病。說什麼
我若是通過時間隧道回到史前，並且不小心踩死一隻蝴蝶，那么可能就會引
起未來世界翻天覆地的變化。”
文種會心地一笑，說：“你有所不知，這是有關‘蝴蝶效應’的一個科
學假想，這個人想來是個難得的管理人才。”
於是，文種親自坐火車到了南陽，然而，幾次三番那個“狂徒”都避而
不見，後來，那個人見文種確有誠意，才現了身，不想兩人一見如故，相見
恨晚。此人名叫范蠡。文種向范蠡請教經營管理者的智慧型。范蠡講了一個故
事，他說：
“莊子在教導他的學生時，指著山中的參天古木說：‘這棵樹因大而無
用因而免於遭砍伐以至能享有天年。’晚間，莊子與學生到友人家中作客，
主人殷勤好客，他家裡有兩隻雁，一隻會叫，一隻不會叫，他讓僕人將那一
只不會叫的雁殺了款待莊子等人。莊子的學生聽了。聯想起白天莊子的教誨
很疑惑不解，向莊子求教：‘老師，山裡的巨木因其不成材而頤養天年，家
里養的雁卻因不會叫而丟了性命，我們到底該以什麼標準和態度來面對這紛
繁複雜的人世呢?’莊子回答說：‘判斷有用還是無用。世間本來就沒有所
謂“放之四海皆準”的標準，只要把握好其中的分寸或者‘度’就足以縱橫
天下，泰然處之’。沒有用的樹木卻能夠被保存下來，但不會叫的雁會被殺
死，這兩者之間的分寸究竟應如何拿捏?實在很難用一個絕對的標準去衡量
，然而企業經營者至少應該明白，事情的過與不及都是不對的，管理本來就
是在拿捏輕重緩急，經營者的智慧也在於此。”
在文種盛情相請之下，范蠡終於“初出茅廬”。
文種將范蠡引薦與勾踐，范蠡坦言自己的所經所歷，他本是被保送名牌
大學的特等生，因對應試製度的極度反感，他在大一就退學走上社會，先後
在多家大小公司任職，小到勤雜工大到執行總監，幾番得失，幾次浮沉。後
來被一女子所騙，感情受到了極大傷害，他就毅然放棄當時的總監之職隱居
起來，多年潛心商業修為，以研究“經濟學”為樂，此番也算是“重出江湖
”。勾踐“求賢若渴”，自然厚待范蠡，委以營運總監之職。
當時，“越詭公司”的世敵吳氏集團的老總還是夫差的父親闔闖，他不
聽營運總監伍子胥的勸阻一意孤行，想趁著勾踐剛剛接手“越詭”公司人心
不穩之際挖牆角、搶市場儘快將“越詭”併購。別看勾踐剛剛畢業，臨危受
命，又是商界新手，但畢竟是商家子弟，耳濡目染也略通一二，又沒有那些
條條框框，腦筋靈活，他甩掉了那些無利可圖的業務，又“虛張聲勢”地對
外宣稱要擴大經營。闔閭不知底里，激進收購，盲目擴張，結果東西銷不出
去只好折價，又受到潮水般湧來的便宜貨的衝擊，連續虧損，自食苦果。闔
閭一時上了火，急火攻心突發心臟病，搶救無效離開了人世。闔閭死後，他
的兒子夫差便接手吳氏集團做了老闆。夫差不忘父志。在伍子胥的輔助下，
注重職業發展和職業管理，實施培訓與開發，進行產業調整，一時公司上下
齊心，大有氣吞“越詭”之勢。
勾踐心情焦躁，決定先發制人，大規模擴展業務，搶占市場。他召集各
部門主管商議。
范蠡極力勸阻，並給勾踐講了一個《管理寓言》中的故事。他說：
“小海馬有一天做了一個夢，夢見自己擁有了七座金山。從美夢中醒來
，小海馬覺得這個夢是一個神秘的啟示：它現在全部的財富是七個金幣，但
總有一天，這七個金幣會變成七座金山。於是它毅然決然地離開了自己的家
，帶著僅有的七個金幣，去尋找夢中的七座金山，雖然它並不知道七座金山
到底在哪裡。
P001-004
