《向傳統管理說不》是2019年中國紡織出版社有限公司出版的圖書,作者是韓適南。
基本介紹
- 中文名:向傳統管理說不
- 作者:韓適南
- 出版社:中國紡織出版社有限公司
- 頁數:193 頁
- 定價:49.8 元
- ISBN:9787518063147
《向傳統管理說不》是2019年中國紡織出版社有限公司出版的圖書,作者是韓適南。
《向傳統管理說不》是2019年中國紡織出版社有限公司出版的圖書,作者是韓適南。內容簡介作者以在海爾集團365個日夜的工作實踐為基礎,以在主流媒體十多年的文字積澱為工具,以在國內知名商學院所學理論為參照,以獨特的視角和體驗...
中國式管理就是對稱管理,中華傳統文化最大的特色是對稱文化,中國管理模式就是對稱管理模式。概述 中國式管理與對稱管理。中華傳統文化最大的特色是對稱文化。對稱文化:天與人、義與利、道與德、理與氣、名與實、形上與形下、德治與法治、出世與入世的對稱。對稱文化:民主與法制的對稱、公平與效率的對稱、人的...
中國管理模式是考慮中國人的文化傳統及心理行為特性的管理模式。定義 中國管理模式就是對稱管理模式。中國管理模式是主體與客體相對稱、主體性與科學性相統一的管理模式。中國管理模式作為 對稱管理模式,既是中國“天人合一”、“內聖外王”、“義利統一”、“無為無不為”傳統管理模式的現代發展,又是人類管理模式發展...
20世紀90年代中期以來,東方管理學說日益走向成熟。作為國家自然科學基金項目“東方管理學思想研究”的成果之一,《東方管理》一書於2003年1月正式出版。東方管理理論進一步完善,並以繼承優秀的中華傳統文化為主,汲取東方管理文化中儒家、道家、釋家、兵家、法家等合理管理思想,結合華商管理實踐與中國改革開放的成就,...
《有效的項目管理:面向傳統、敏捷、極限項目(第7版)》是2015年7月電子工業出版社出版的圖書,作者是Robert K. Wysocki,譯者是楊愛華、黃蕾、李夢婷、洪宇等。內容簡介 本書自出版以來暢銷至今,不僅全球300多所院系使用本書,更有眾多培訓、諮詢機構及項目經理將本書視為實用寶典。本書由既具有精深理論造詣...
《中國傳統文化與企業管理:基於利益相關者理》是2010年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是劉剛。內容簡介 《中國傳統文化與企業管理:基於利益相關者理論的視角》基於中國傳統文化“修齊治平”這一由己及人、由內及外的邏輯思維以及西方現代管理的利益相關者理論.綜合中國傳統文化中各學派的思想精髓。旨在構築一個集...
扁平式管理,或稱扁平化管理,是指企業管理層級的減少和效率提升。傳統企業管理模式一般呈現層級較多,效率相對較低的金字塔結構。扁平式管理的貢獻是:1、減少管理層級;2、上級層級能映射更大面積的下級,從而提高管理效率;3、特殊的下級職能會被越級關注(直管模式或說網路結構)。扁平化的最大化結果是二層式的...
其管理行為模式是:“我們探討,我們決定”。其使用的管理工具是參與、鼓勵、合作和承諾。授權式 管理者在充分相信下屬的前提下,給予下屬以充分的授權,在管理過程中更多地使用高支持(關係)行為。其管理行為模式是:“你來決定,你來做”。在傳統的管理理論中,局限於比較不同管理風格的優劣,關注的是哪一種管理...
企業管理的發展大體經歷了3個階段:①18世紀末~19世紀末的傳統管理階段。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離,管理工作由資本家個人執行,其特點是一切憑個人經驗辦事。②20世紀20~40年代的科學管理階段。這一階段出現了資本家同管理人員的分離,管理人員總結管理經驗,使之系統化並加以發展,逐步形成了一套科學...
C模式,是中國管理哲學的實踐和套用,使中國傳統管理文化和哲學得到激活和再造。通過對C模式的學習和導入,可使企業家及管理學者全面洞悉西方管理優劣,規避盲目西化風險;熟練操作在管理哲學指導下的西方管理工具。中國管理學倡導的C模式是知識管理與智慧管理,力求管理科學中國化,中國管理世界化。這是一次溫和的管理變革...
責任動力學,究竟能給我們帶來什麼?和傳統責任管理學相比,它到底會帶來怎樣本質上的革新?對於這些內容,我們必須有一個精準的掌握。所以,本章將會重點從案例入手,讓讀者快速了解到責任動力學對於職場的意義,並找到自己的問題在哪裡。 60 傳統責任管理學PK責任動力學,誰才更科學,更專業? 60 面試究竟考核...
對每個年輕的管理人員都配有一個顧問指導其工作。這樣一來,公司的管理班子很自然地就隨著業務的增長而成熟起來。比較 創業管理與傳統管理的內容不同表現為以下四方面:1、時代背景不同 傳統職能管理產生、成熟於機器大工業時代;而今天世界正在經歷從工業社會向消費社會的轉變,從工業社會向信息社會的轉變,這就是創業...
一般認為“人總是要犯錯誤的”,所以對於工作中的缺點和出現不合格品持容忍態度,不少企業還設立事故率、次品率等,縱容人們的這種觀念。零缺點管理向這種傳統觀念發出挑戰,它拋棄“難免論”,認為人都有一種“求全”的基本欲望.希望不犯錯誤,把工作搞好。每個員工是主角 在日常的企業管理中,管理者是主角,他們...
4 企業的管理控制職能---無為 5 企業的人才管理—任人唯賢,賞罰分明 七 總結---王道管理 引言 美式管理,日式管理和德式管理分別在不同時期使美國、日本和德國這三個國家成為當今世界上經濟最為發達繁榮的國家。他們之間具有不同的信仰,不同的人生哲學,不同的文化傳統及歷史傳統,不同的法律約束,不同的自然...
發展階段管理工程學科的發展和形成大體可分為傳統管理、科學管理、管理科學和現代管理等階段。傳統管理 傳統管理階段18世紀中葉至19世紀末,由於機械製造業的發展,特別是蒸汽機的發明和完善,以手工為主的作坊生產逐漸轉向以機械為主的工廠化生產。原來常用的延長工作時間和使用童工等手段,已經不能滿足工廠主取得更高...
與之相對應的傳統硬管理則是依據成文制度和組織職權進行程式化管理。如果把這兩種方式做以比較,可加深對軟管理特性的全面認識。在對人性的認識上,硬管理建立在“經濟人”基礎之上,把員工視為進行一定作業的機械和工具;軟管理建立在“社會人”和“複雜人”基礎之上,著重考慮員工的社會需求和心理因素。從管理的重點...
通用電氣照明部門的一個6σ管理小組成功地改善了同其最大客戶沃爾瑪的支付關係,使得票據錯誤和雙方爭執減少了98%,既加快了支付速度,又融洽了雙方互利互惠的合作關係。(五)能夠形成積極向上的企業文化 在傳統管理方式下,人們經常感到不知所措,不知道自己的目標,工作處於一種被動狀態。通過實施6σ管理,每個人...
近些年來,西方管理科學在中國發生了嚴重的“水土不服”現象,困惑的中國企業家們開始從中國傳統文化中汲取管理營養。可以說,唐太宗的管理之道對中國企業管理更具有借鑑意義。如果將唐太宗時期的中國比喻成一個大型“企業”的話,那么唐太宗就是這個“企業”的最高領導人,是他帶領他的管理團隊把“企業”推向了鼎盛...
所有這些問題均會對OBM管理的成功實施帶來一些實際困難。綜上所述,OBM管理模式迄今已經有10多年的發展歷史,並取得了一定的成功。這一創新的激勵方式之所以能夠逐步得以推廣與套用,主要是因為它確實具有一些傳統管理方式無法比擬的優勢,即它不僅可以為企業帶來成功和財富,同時也可以使員工的工作變得積極主動、充滿樂趣和...
日本式管理中,許多制度都隱含此種平等主義。基本上,在公司內部平等的其中一項好處是:管理階層與員工間產生一種團結和諧的強烈共識(長谷川慶太郎,1993年:11-14)。進而促使員工對於企業具有向心力,願意貢獻一己心力。競爭原則 日本式管理的另一項特徵是競爭。此處的競爭可說是組織內部的競爭,是一種期望共同成長...
管理現代化是套用現代科學的理論和要求、方法,提高計畫、組織和控制的能力,以適應生產力的發展的需要,使管理水平達到當代國際上先進水平的過程,也是由經驗型的傳統管理轉變為科學型的現代管理的過程。定義 從廣義上來說,所謂管理科學是指,以科學方法套用為基礎的各種管理決策理論和方法的統稱。主要內容包括:運籌...
在管理指導思想層面,人單合一雙贏模式以用戶為中心、以戰略創新為導向,開創性地把以人為本的管理思想往縱深發展,更加突出個人和自主經營團隊的主體地位,推動企業經營活動持續動態升級,實現企業、員工、顧客的互利共贏。在管理實踐層面,人單合一雙贏模式徹底拋棄傳統管理模式下的科層制,讓員工從原來被動的命令執行者...
目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的,即認為在目標明確的條件下,人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點,可概括為:1、重視人的因素。目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下,...