《名企人力資源最佳管理實踐》是一本2017年出版的圖書，由中國法制出版社出版
基本介紹
- 中文名：名企人力資源最佳管理實踐
- 作者：孟濤
- 出版時間：2017年3月
- 出版社：中國法制出版社
- ISBN：9787509379547
- 類別：行政管理
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
通過本書您將學習到：
三種管控模式都有哪些主要特點?設計管控模式主要考慮哪些因素?組織架構設計包括哪些主要內容?組織架構設計的主要流程有哪些?如何確定各部門職能與主要職責?企業的部門設定有哪些主要方式?部門內部崗位設定應該如何進行?人力資源規劃有哪幾種常用方法?人力資源規劃的具體流程有哪些?如何有效地測算企業的人員需求?如何制定企業員工培訓開發規劃?如何制定企業人力資源費用規劃?如何保障人力資源規劃有效落地?人力資源制度體系包括哪些內容?制定規章制度的主要流程有哪些?制定規章制度如何體現民主協商?企業常用的重點規章制度的示例?常用招聘方式和招聘渠道有哪些?與獵頭公司合作的幾種常見模式?招聘管理流程都有哪些設計要點?各種面試考察的方法應如何使用?應聘登記表和面試評價表的示例?如何對擬錄用人選開展背景調查?知名企業的招聘有哪些好的做法?如何有效地使用新媒體進行招聘?內部推薦機制的要點和注意事項?規範的入職管理流程應如何設計?員工入職信息登記表應如何設計?設計員工勞動契約時有哪些要點?保密和競業限制協定有哪些要點?新員工的試用期管理應注意哪些?試用期的管理存在哪些法律風險?
作者簡介
孟濤，男，工學博士，MBA，山東日照人，高級人力資源管理師。曾任職國有企業人力資源總監、國際管理諮詢公司顧問、民企人力資源總監等職，對人力資源管理有深刻的理解和豐富的實戰經驗，尤其擅長人力資源體系建設，領導並主持了職業生涯、薪酬福利、績效管理、人才招聘、人才培養等多個領域的變革項目。
圖書目錄
第一章 組織架構設計// 001
1.1 企業管控模式類型// 002
1.2組織架構體系設計// 010
1.3組織架構設計流程// 013
1.4組織架構常見問題// 025
1.5案例分享——騰訊的組織架構演變// 026
第二章 人力資源規劃// 033
2.1人力資源規劃方法// 034
2.2人力規劃工作流程// 037
2.3規劃方案監督落實// 042
2.4案例分享——萬科的人力資源規劃// 043
第三章 人力資源規章制度// 047
3.1人力資源制度體系// 048
3.2規章制度制定流程// 049
3.3重點規章制度示例// 052
第四章 招聘管理// 063
4.1招聘方法與渠道// 064
4.2招聘工作流程// 067
4.3企業招聘實踐// 074
4.4招聘管理常見問題// 080
4.5案例分享——國際諮詢公司的人才招聘// 081
第五章 入職與試用期管理// 083
5.1入職管理要點// 084
5.2勞動契約管理要點// 087
5.3保密協定管理要點// 089
5.4競業限制管理要點// 091
5.5試用期管理要點// 092
5.6入職管理常見問題// 094
5.7案例分享——華為新員工入職180天// 095
第六章 績效管理// 101
6.1績效管理的意義// 102
6.2績效管理組織// 103
6.3績效管理工具// 104
6.4績效管理實踐// 106
6.5績效管理流程// 121
6.6績效管理常見問題// 126
6.7案例分享——Google的OKR管理// 128
第七章 薪酬福利管理// 129
7.1薪酬福利構成// 130
7.2薪酬福利管理流程// 132
7.3薪酬結構設計// 139
7.4寬頻薪酬設計// 145
7.5常見福利類型// 148
7.6彈性福利體系設計// 152
7.7外籍員工薪酬福利// 156
7.8薪酬福利常見問題// 159
7.9案例分享——華為的薪酬體系概況// 160
第八章 培訓管理// 167
8.1培訓類型和方法// 168
8.2培訓管理流程// 170
8.3培訓協定管理// 177
8.4培訓成果轉化// 179
8.5內部講師體系建設// 180
8.6培訓管理常見問題// 186
8.7案例分享——聯想“入模子”培訓// 188
第九章 考勤休假管理// 191
9.1工時制度選擇// 192
9.2考勤管理的內容// 194
9.3加班管理的要點// 196
9.4常見假期要點解析// 197
9.5休假管理的要點// 199
9.6請休假管理流程// 201
9.7考勤休假常見問題// 202
9.8案例分享——甲骨文(Oracle)的靈活工作方式// 203
第十章 調崗調薪管理// 205
10.1調崗調薪的要點// 206
10.2調崗工作流程// 210
10.3年度調薪實踐// 213
10.4內部公開競聘// 217
10.5調崗調薪常見問題// 221
10.6案例分享——華為的內部競聘上崗// 222
第十一章 員工關係管理// 225
11.1契約協定管理要點// 226
11.2員工心理契約管理// 227
11.3員工參與管理實踐// 229
11.4員工勞動爭議管理// 231
11.5員工關係風險預警// 234
11.6突發事件應對機制// 235
11.7員工關係常見問題// 238
11.8案例分享——萬科的事業合伙人制度// 239
第十二章 員工離職管理// 243
12.1離職管理主要原則// 244
12.2離職管理流程// 245
12.3離職費用結算// 253
12.4離職員工價值發掘// 258
12.5名企的離職員工圈// 261
12.6離職管理常見問題// 262
12.7案例分享——華為、阿里巴巴如何使用“末位淘汰”// 263
第十三章 外派員工管理// 265
13.1外派員工管理要點// 266
13.2外派員工勞動關係// 270
13.3薪酬福利與績效// 271
13.4外派員工職業發展// 273
13.5外派員工常見問題// 275
13.6案例分享——華為的外派員工管理// 276
第十四章 集團人力資源管理// 283
14.1集團年度工作計畫// 284
14.2人才調配與培養// 285
14.3集團薪酬福利管控// 288
14.4集團績效管理體系// 289
14.5集團管控常見問題// 293
14.6案例分享——500強央企對下屬企業的幹部管理// 294
第十五章 企業文化建設// 297
15.1企業文化建設// 298
15.2企業文化落地// 301
15.3領導者的作用// 304
15.4企業僱主品牌建設// 306
15.5企業文化常見問題// 310
15.6案例分享——阿里巴巴的企業文化// 311
第十六章 人力資源三支柱建設// 317
16.1三支柱的定位// 318
16.2 COE的建設// 320
16.3 HRBP的建設// 322
16.4 SSC的建設// 323
16.5推行三支柱的要點// 325
16.6案例分享——三支柱變革路徑// 326
第十七章 人力資源自身建設及發展// 331
17.1量身定做組建團隊// 332
17.2人力資源專業提升// 335
17.3人力資源團隊建設// 341
17.4職業發展路徑設計// 346
