同級管理

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在移動網際網路時代，泰勒的科學管理理論、金字塔式的科層組織結構、平衡計分卡、KPI考核到底出了什麼問題？

逆襲顛覆、跨界打劫正在席捲整個商業世界，也在深刻地改變組織的生存模式，到底什麼樣的組織才能適應這場變革？

在一個高度不確定的時代，有沒有一種與之相適宜的管理方法？如何才能快速應對隨時到來的機遇和挑戰？

這一切問題的答案就是——同級管理。同級管理打破信息壟斷和層級界限，徹底顛覆了傳統工業思維下的管理模式。它通過建立同級網路社群，使每個個體都可以自由地接受和傳送信息，快速地對即時信息作出反應，從而協調整個組織的運行。它使領導者和追隨者可以動態轉換，讓聽到炮聲的人來指揮和對戰鬥快速作出反應，而不是層層請示或自上而下而貽誤戰機，從而創造性地解決了移動網際網路時代的管理難題。

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《同級管理》創造性地解決了這個問題，給出了適合移動網際網路時代的組織結構和管理方式：移動網際網路時代，組織結構應該是同級網路社群，其中每個節點和個體都是等能量的，都在不斷地接受和傳送信息，信息的實時分享和節點的即時反饋協調著整個組織的運行。這樣的組織內部，領導者和追隨者動態轉換，網路本身就是領導者。

《同級管理》適合對移動網際網路時代如何管理感興趣的管理者、研究者閱讀和使用。

工業時代，信息自上而下，依靠信息壟斷形成了等級分明的科層組織結構和管理方式，一切都井然有序，一切都可以預期。然而，移動網際網路時代，信息壟斷被完全打破，“失控”將成為常態，一切都變得不確定，迫切地需要一種適應當前時代的組織結構和管理方式。所以該書提出了一種非常強大的適應於21世紀移動互聯時代的領導力和組織設計新模式——同級管理，徹底顛覆了傳統工業化思維下的管理模式。這種管理模式告訴我們，在這樣一個協作為主的世界裡，團隊成員在一個“同級”而非層級的結構關係中工作，能夠應對不斷的變化。網際網路、技術革命、社會化媒體帶來“社群力量”、“非正式社交網路”逐漸對層級化組織架構進行侵蝕。泰勒提出的工業管理和領導組織模型已經不適應21世紀網際網路時代的發展，工業時代組織所適用的層級領導和管理結構已經成為阻礙組織進步的障礙，其忽視了組織中強大的個體自主、合作的力量。

作者簡介

米拉 N.貝克（Mila N. Baker），紐約大學繼續教育學院副教授、學術主席，微軟人力資源和組織發展計畫主管，管理和系統方案臨時主管。她擁有逾20年大型跨國組織的領導經驗，包括愛惜康內鏡外科公司（Ethicon Endo-Surgery，強生公司子公司）、輝瑞公司（Pfizer Inc.）、德納控股公司（Dana Holding Corporation）等，同時還是華盛頓特區的世界銀行的高級顧問。她目前住在紐約市。

她擁有俄亥俄州辛辛那提大學臨床心理學和組織行為學的碩士和博士學位，是執業心理學家。她是組織發展網路（Organization Development Network）的前任主席和人力資源人員與戰略（Human Resource People & Strategy）的原董事會成員。她也是管理學會（Academy of Management），國家訓練實驗室研究所（the National Training Laboratories Institute），國際領導力協會（International Leadership Association），美國心理學協會（American Psychological Association）和人力資源管理學會（the Society for Human Resource Management）的成員。

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