模型概述
合理化全球計畫模型試圖解釋廠商的某些經營行為，因為這些行為便廠商在原有的經營地理方位上發展了對
國際市場的分析能力，並掌握了進行國際經營所必須的各種資源要素。
在對
國際市場上的機會和風險進行
預測和分析的基礎上，廠商將先確定其
目標市場。根據
經營目標和
區位經濟的要求，廠商還將制定出相對於特定
國際市場的邏輯模型，這些模型反映了廠商應採用的、對已選定的
市場進行
供給的合理形式。邏輯模型的內容包括：原料來源、生產場地、服務和銷售設施、研究活動以及勞動力、管理人員和
資本的來源等。廠商把
市場銷售情況和對邏輯模型的選擇綜合起來便會得到總的計畫模型，並據此發展出廠商最佳經營戰略。
全球計畫理論認為，許多解釋國際商務的理論並不僅僅局限於國際。國際商務活動中廠商應具備的必要條件(如競爭優勢) ，對企業進行國內經營擴張來說同樣是最基本的要求。一些影響廠商經營的因素僅在程度上存在差別。另外一些因素，如
貨幣風險，則在形式上不盡相同，在國內
市場上貨幣因素是個常量，而在國際上則是變數。同時，在進行國際經營決策時，管理者還要考慮到一些新的影響國際商務活動的變數因素，如
關稅和東道國對合資中當地
投資的比例要求等。
全球計畫模式使用何種方式來調整廠商的國際經營結構呢？有兩種極端的選擇，即進行傳統的
貿易和全面實現經營國際化。但是，這兩者之間包含著許多可供廠商選擇的、在不同程度上參與
對外直接投資的方式。這些
經營方式包括：
許可證貿易、收購
外國公司或通過
直接投資在國外建立銷售及
倉儲設施、組裝生產線和進行商品再包裝業務，也可在國外建廠生產。在
直接投資中，廠商有時還會通過兼併
外國公司來開展一項全新的業務。
