默契合作策略性行為,重複博弈與“富有的窘境”,冷酷策略,胡蘿蔔加大棒策略,明確合作策略性行為,共同成本手冊與多產品定價公式,轉售價格維持（RPM）,基點定價,一致-競爭條款,價格領導,最惠國待遇條款,行業協會,交換信息,分割市場與固定市場份額,
默契合作策略性行為
納什（Nash，1951）認為合作行動是局中人之間某種討價還價過程的結果.並且在這個討價還價過程中，可以預期每個局中人都應該按照某個討價還價策略來行動，以滿足個人效用最大化的準則，就像在任何其他的博弈局勢中一樣。
重複博弈與“富有的窘境”
默契合作策略性行為的“合作”是局中人某種討價還價過程的結果。重複博弈(超級博弈)被廣泛地運用於研究默契合作策略性行為中。重複博弈屬於動態博弈的範疇。它是指同樣的博弈重複多次，其中每次博弈稱作“階段博弈（stage game）”。重複博弈最重要的特徵是階段博弈之間沒有物質上的聯繫，也即後一階段博弈的結構並不因前一階段博弈而改變。但是這並不意味著博弈的參與人觀察不到對手的歷史，相反，我們假定參與人在t時期的價格選擇依賴於以前的價格選擇歷史。
無限期重複均衡就是使得如果博弈局中的其他人在每個時期均生產古諾產量的話，那么的最優產量就是古諾產量.所以每個參與人都生產古諾產量，顯然是一個均衡解。但是參與人在重複博弈中的戰略空間遠遠大於每一個階段博弈中的戰略空間。“重複博弈”會帶來一些額外的均衡結果，這些均衡結果是在一次博弈中從來不會出現的。這正是分析重複博弈的意義所在。這也就是說當時期T為無限的時候，重複的古諾產量不再是唯一的均衡。
事實上，重複博弈理論在解釋默契合作策略性行為方面存在著均衡過多的問題，即陷入了“富有的窘境”（embarrassment of riches）。無名氏定理揭示了子博弈完美納什均衡可能有無數多。事實上任何產出水平的組合只要是該產出水平下每一廠商的利潤不低於在單時期博弈中所能賺取的最低利潤，這一產出水平的組合就可以無限期重複。當然為了從這種富有的窘境中擺脫出來，現在也有很多研究將結果進一步精煉，以期更好地預測何種均衡將發生。
冷酷策略
冷酷策略(grim strategy)是指在重複博弈中，只要所有的人都採取合作的策略，那么就一直合作下去，如果有一方背叛了合作，比如提高產量，那么合作就永遠終止，所有的人對此行為加以懲罰，大家都提高產量。一寡頭廠商背叛是一個觸發點，在此之後寡頭廠商間都是不合作的，所以冷酷到底策略又稱“扳機策略”。
胡蘿蔔加大棒策略
明確合作策略性行為
從理論上講，在沒有涉及到信息問題的時候，區別默契合作策略性行為和明確合作策略性行為的意義並不大。在沒有涉及到信息的模型中，每個企業都知道與其他企業接觸時會確定的協定，並且能夠及時發現欺騙行為並加以懲罰。在這種情況下，這些企業就無需明確地合謀。但是現實中信息不對稱的情況是廣泛存在的。比如我們不排除在一些行業中，廠商的價格易於被競爭對手察覺，但是在另外一些行業中，價格可能在某種程度上被掩蓋起來。比如廠商只把產品賣給少數大買主（交易次數少, 但每份訂單大的情形）的時候。 還有當廠商不公開報價而是與每個買主進行特別交易的時候也會出現這樣的問題。削價只能被競爭對手滯後觀察到。由於時滯問題，背叛企業的損失就減小了，從而背叛的可能性就會增加。在這種情況下，單靠默契合作是不夠的，而明確合作策略性行為的多種商業實踐本質就是解決寡頭合作廠商間的信息不對稱問題。
共同成本手冊與多產品定價公式
在寡頭廠商明確合謀中，一個顯而易見的難題是產品的異質性問題，這種異質性可以有以下兩種情形：一是不同廠商的產品是不完全替代品；另一種情況是生產多種產品型號的廠商。前一種情形在現實生活中是難以避免的。廠商也已經習慣了制定產品差別化的策略。在這種情況下，合謀廠商可以使用共同成本手冊來制定價格。產品是由零部件構成的，零部件一般是標準化的，廠商可以通過規定零部件的價格加總來計算產品的價格。使用共同成本手冊的廠商保證了生產者價格基準的同一性，違反這一基準就被視為背叛行為。後一種情形可以用多產品公式定價法來解決，廠商可以協定一個基本單價價格，這個基本單元價格在合謀廠商間是通用的，價格的變動是同比例的。
轉售價格維持（RPM）
其中一派的觀點是轉售價格維持是便利上游製造商合謀的商業慣例。在製造商合謀的過程中會出現這樣一個問題：零售商的成本是不同的，那么市場上零售價格波動是由於製造商定價不同造成的還是由於銷售商成本變化或零售加成額變化而造成的呢這一般難以辨別。這樣即使製造商制定了統一價格，背叛行為根本無從判別，因為一個廠商可以是矢口否認這是零售環節造成的，完全不是他的過失，但暗中卻偷偷降價。轉售價格維持通過消除價格波動使背叛行為易於察覺，因為它要求銷售價格不得低於一個底線。還有一方的觀點是轉售價格維持是下游銷售商之間的合作行為，這時上游供應商成為實際上的監督人，一旦發現零售商有任何超越價格底線就停止供貨,以給予懲罰。
基點定價
一致-競爭條款
（meeting-competition clauses）
現實中有兩種一致-競爭條款。一種是“不一致就解除”條款，供應商與顧客間簽訂契約規定供應商將與競爭對手的價格一致，若不一致就解除消費者購買的義務，消費者就可以尋找更優惠的供應商。另一種“不解除”條款使得供應商對消費者的承諾以契約的形式保存下來，但是沒有解除的條款。
價格領導
很多行業都表現出這種模式：一家或少數幾家廠商正式決定價格，其他廠商則跟隨，通常有幾天的實踐延滯。由領導廠商發起的價格變動有很大的凝聚力，並且不存在阻礙作用或者不同意見的廠商時，就存在著有效的價格領導。行業中廠商的數量越少，價格領導就越有效。我們這裡討論兩種主要的價格領導方式：晴雨表價格領導和支配式價格領導。
在支配式價格領導的情況下，一家廠商因為自己的規模較大，顧客忠誠度相對於其他競爭者高、成本較低而把自己定為一個價格領導者，隨後這個領導廠商的行動就如同在它的細分市場中的壟斷者一樣，把價格定在利潤最大化的水平上。這時就存在一個問題：領導廠商採取這個策略，是什麼推動跟隨廠商接受已確定的價格呢？在某些情況下跟隨廠商是由於害怕低成本廠商的激烈報復。
在支配式價格領導的情況下，一家廠商因為自己的規模較大，顧客忠誠度相對於其他競爭者高、成本較低而把自己定為一個價格領導者，隨後這個領導廠商的行動就如同在它的細分市場中的壟斷者一樣，把價格定在利潤最大化的水平上。這時就存在一個問題：領導廠商採取這個策略，是什麼推動跟隨廠商接受已確定的價格呢？在某些情況下跟隨廠商是由於害怕低成本廠商的激烈報復。
6．預告價格變動
預告價格變動實際上減小了率先實行價格變動的廠商負擔的風險。一個廠商率先提價面臨著其他廠商不跟進的風險，那么其市場份額就會大大減小。如果先行提價的廠商要比慢慢跟隨而動的對手廠商多承擔一筆損失的話，就沒有哪家廠商願意充當價格領袖。預告價格變動就是解決這個問題的一種方法。該行業的其他廠商可以在提價生效前決定是否跟從。如果對手均決定不跟進，提倡提價的廠商就可以不實施提價。在需求下降的情況下，首先削價的廠商相對後削價的廠商會獲利更多。因此每家廠商會爭相降價。由於提前通知價格下調，保證沒有廠商會從先行削價中獲利就能緩和廠商們的削價衝動。
最惠國待遇條款
行業協會
可以說行業協會是最常見的廠商明確合謀的手段。波斯納曾經指出美國所有的反壟斷案中，43%涉及了行業協會。行業協會的功能是多重的：包括了代表行業中所有廠商與政府溝通、遊說使得價格變動的提案獲得大多數廠商認可、公布產品的標準、發布行業數據、設立道德標準、出版行業期刊、報紙、定期集會等。
交換信息
廠商間互有的信息越完全，達成和維持合謀協定就相對容易。不確定性使得協定維持較難。交換信息減少了信息的不確定性。廠商間交換成本和需求的信息使協定的制定變得更加容易。關於競爭對手的價格和產量的信息一旦公開就會使背叛行為更容易更快被察覺。有時為了加快信息的傳遞速度，廠商們會採用公開價格策略。當價目單上的價格使公共信息的時候，廠商遵從的就是一個公開價格。有的時候，明確合作的廠商甚至會僱傭代理人，使代理人有權審查實際交易的價格和廠商的財務狀況等。
