《可持續增長速度導向的企業財務戰略選擇問題研究》是經濟科學出版社出版的圖書,作者是曹玉珊著。
基本介紹
- 中文名:可持續增長速度導向的企業財務戰略選擇問題研究
- 作者:曹玉珊
- 出版社:經濟科學出版社
- 定價:96 元
- ISBN:9787505870789
《可持續增長速度導向的企業財務戰略選擇問題研究》是經濟科學出版社出版的圖書,作者是曹玉珊著。
《可持續增長速度導向的企業財務戰略選擇問題研究》是經濟科學出版社出版的圖書,作者是曹玉珊著。...
英國羅斯(T.G.Rose)的《企業內部財務論》,特彆強調企業內部財務管理的重要性,認為資本的有效運用是財務研究的重心。30年代後,財務管理的重點開始從擴張性的外部融資,向防禦性的內部資金控制轉移,各種財務目標和預算的確定、債務重組、資產評估、保持償債能力等問題,開始成為這一時期財務管理研究的重要內容。
財務戰略管理是指企業在分析理財環境的基礎上,服從和服務於企業戰略的前提下,對企業資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃,它是戰略理論在財務管理領域的套用與延伸。管理介紹 財務戰略管理是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢,運用財務戰略管理的分析工具,確認企業的競爭地位,對財務戰略的決策與選擇、...
本文從戰略性現金流管理的特徵人手,就現金流管理的相關問題進行分析探討。現狀及存在問題 一、現金流研究的成果不豐富 儘管現金流量成為衡量企業財務健康狀況的重要標準,“現金是驅動企業前進的基本動力一缺乏現金的企業必定失敗”逐漸成為理論和實務界的共識,但是關於現金流的管理問題並沒有得到理論界和企業界的足夠...
核心問題 企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程,這三個核心分別是:企業在哪裡?企業去哪裡?我們何時競爭(行動)?“企業在哪裡”是指明晰企業的位置,我們的優劣所在,我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客,以提供滿足其需求的服務舉措。“企業去哪裡”是...
1.企業價值計量方面存在問題。首先,把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次,把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體,包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化,這些具體目標的衡量有不同...
企業應立足自我,結合自身實際,找準制約提質增效的短板和瓶頸問題,積極與國內外領先企業進行全面對標,明確差距和提升方向,確定有針對性的主要路徑進行突破,切實提升發展質量、增加效益。(一)加強成本管理和控制。推行全面預算管理,將企業的人、財、物全部納入預算,強化預算全過程控制和剛性約束。樹立戰略成本和創新...
88 ?2.6.2 企業成長趨勢分析 91 2.7 管理層對價值創造效率的權衡決策 91 ?2.7.1 權衡業務布局提前開發市場 92 ?2.7.2 權衡生產運營提前投入研發 94 2.8 案例總結與討論問題 95 附錄2A 經濟增加值計算調整方法 100 附錄2B 中央企業經濟增加值計算方法 案例3 企業高速增長策略與營運資金管理...
20世紀40年代和50年代初期,企業財務管理開始重視現金流量的分析以及從企業內部對這些現金流量進行計畫和控制,資本預算也開始引起人們的關注和重視。到了50年代中期,資本預算以及貨幣時間價值引起財務人員的廣泛關注。資本投資項目評估和選擇的方法與技術得到了發展,財務管理日益重視資本在企業內部的有效配置問題。財務管理...
三、商業倫理與企業財務戰略 321 四、商業倫理與企業國際化戰略 323 本章小結 326 實訓課堂 327 第十四章企業文化與戰略領導力 329 第一節構建戰略執行的企業文化 330 一、企業文化的內涵 330 二、企業文化與企業戰略的關係 335 三、戰略執行導向的企業文化 構建 337 第二節戰略領導力 341 一、概述 341 二、...
山東省人民政府關於加快重點工業企業發展的意見 魯政發〔2009〕133號 各市人民政府,各縣(市、區)人民政府,省政府各部門、各直屬機構,各大企業,各高等院校:為認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神,貫徹落實胡錦濤總書記等中央領導在山東考察工作重要講話,實施國家和省委、省政府加快工業調整振興的戰略規劃...
對於中國企業來說,儘管面臨的具體情況有很大差別,但是認真地研究現狀、發現問題、把握趨勢、制定正確的戰略,是在轉型中獲勝的前提。值此轉型時期,IBM中國商業價值研究團隊所發布的這個報告集就很及時地匯總了我們對於中國企業領導者的建言。我們希望這些建言能夠引發大家的思考,更希望能為中國企業的轉型和發展帶來價值...
1999年上市以來,公司始終堅持用高新技術改造鋼鐵業的發展戰略,不斷進行大規模的設備技術改造,生產工藝、技術水平始終處於國內領先地位。焦爐實現了具有世界先進水平的乾法熄焦,煉鐵採用了國際水平的人工智慧冶煉系統,煉鋼、軋鋼實現了全自動化控制,彩塗板高速生產線最高工藝速度達到了120米/分。公司產品廣泛套用於...
其主要內容是企業的制度安排和戰略選擇,企業有什麼樣的制度安排,有什麼樣的戰略選擇,就有什麼樣的企業文化。而在家族企業中,權力往往集中在以創業者為核心的家族成員手中,這種極權的決策體系缺乏有效的監督、反饋和制約機制,不利於決策的科學化、民主化,容易造成決策失誤,這是一種制度安排上的缺陷。同時,在另...
一項調查表明,大約45%的跨國公司研究與開發機構採用母國基地擴張型,其餘55%則採用母國基地開拓型。兩種類型的研究開發機構其平均人數大約都在100人左右。但是,這兩種形式在其戰略目的以及領導方式等方面有著顯著的區別。(三)為研究開發機構選擇區位 1、母國基地擴張型研究開發機構的區位選擇。母國基地擴張型研究...
企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略願景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。這樣的好處是有利於企業的快速擴展,因為在你用這一套系統打造完一個企業管理的標準模版的時候,旗下的分公司或者代理都能簡單的複製,就這降低了擴展的...
子公司在集團戰略中所處的地位越重要,管控力度應越強;子公司業務在運作過程中與總部資源的共享程度越高,管控力度應越強;子公司業務運作模式趨於成熟和規範,自我管理能力越強,業務成熟度越高,管控力度應越弱。反之亦然。企業集團必須構築完備的集團管控平台,理順母子公司之間的管控條線,並為各職能問題的進一步...
2004年《民法總則研究》榮獲第十四屆中國圖書獎。這一年,人大出版社還首次榮獲新聞出版總署頒發的“出版物印製優質產品出版社金獎”。《中國人民大學學報》連續榮獲第二屆、第三屆國家期刊獎。人大出版社以教材圖書精品戰略和內涵式的自我擴張、自我再造,向建設現代出版集團的目標快步邁進,企業規模和經營規模迅速擴大,...
它是在研究微觀企業內部結構時,對環境進行評價的一個重要技術。環境掃描技術認為:一,一個組織制定結構戰略所需的信息,都可以從公開的出版物中得到,廣告、印刷品、各種政府機構的公開報告、新聞報導,以及產業研究都是信息的來源;二,許多機構定期分解其它地區的結構,仔細研究其中有哪些是結構創新與結構分析技術的...
動態環境是指企業所處的巨觀經濟環境、產業環境、企業內部環境、*環境、社會環境等環境的一致性隨著時間的變化在形式、內涵、狀態上所表現出來的差異,其中各種環境是處於變化的,不穩定的一種複雜多變的狀態。其主要特徵是變化。戰略管理 戰略對企業的生存和發展具有重要意義,那么動態環境下的戰略管理的問題也就相應...
陝西大學生創業能力及培育策略的研究 2009 陝西社科聯 陝西軟體龍頭企業成長機制研究 2009 西安社科規劃 中國民辦高校可持續發展問題研究 2009 陝西社科聯 民辦高校管理體系與特色辦學問題研究 2009 陝西教育廳 西安構建區域性金融中心的對策研究 2010 西安社科規劃 “關中—天...
當“數據資產是企業核心資產”的概念深入人心之後,企業對於數據管理便有了更清晰的界定,將數據管理作為企業核心競爭力,持續發展,戰略性規劃與運用數據資產,成為企業數據管理的核心。數據資產管理效率與主營業務收入增長率、銷售收入增長率顯著正相關;此外,對於具有網際網路思維的企業而言,數據資產競爭力所占比重為36....
三是建立健全排污權有償使用和交易政策體系;四是中央投入150億元,將草 原生態保護補助獎勵政策覆蓋到國家確定的全部牧業半牧業縣;五是加大對中小企業的資金支持力度,實施稅費減免政策;六是大力支持戰略性新興產業和高技術產業發展,促進傳統產業最佳化升級,推動現代服務業加快發展;七是實施重大文化產業項目帶動戰略;...
充分利用各種媒體,採用多種形式,加強電子商務的宣傳、知識普及和安全教育工作,強化守法、誠信、自律觀念的引導和宣傳教育,提高社會各界對發展電子商務重要性的認識,增強企業和公民對電子商務的套用意識、信息安全意識。加強電子商務基礎理論和發展戰略研究,進一步完善電子商務相關學科建設。各類教育機構要積極與企業合作...
堅持通過市場競爭實現優勝劣汰,鼓勵企業兼併重組,強化環保、安全、能耗、用地等標準,清理各種優惠政策,促進落後、過剩產能退出,嚴控新上增量。推進企業加快技術改造,促進傳統產業升級。建設創新平台,開展區域集聚試點,推動戰略性新興產業發展。服務業是我國產業結構中的“短板”,要依靠改革推動和開放倒逼加快發展,...
同時,我國可持續發展戰略的實施,要求社會經濟發展模式從高能耗的增長模式轉向低能耗的增長模式,引起了產業結構的大調整,政府的環境法規和環境管理標準也更加規範和嚴厲。從微觀上講,進行環境會計信息的披露是企業內部管理和自身發展的需要,是投資者、債權人等環境會計利益關係人作出決策的需要。通過對環境會計信息的...
但是,如同管理者們經常遇到的戰略問題一樣,“制定戰略方案”被當作一項“任務”完成後,形成的檔案便被束之高閣,並不能在公司的日常生產經營工作中得以執行。在1987年,ADI公司又開始了公司戰略方案的調整。與以前所不同的是,這次的戰略方案制定,公司決策層意識到戰略不僅要注重製定過程的本身,還要注意戰略的實施...
包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界已開發國家與地區,成為一種卓越的管理模式,即卓越績效模式。它不是目標,而是提供一種評價方法。模式介紹 “卓越績效模式”是80年代後期美國創建的一種世界級企業成功的管理模式,其核心是強化組織的顧客...
三、戰略任務和重點 實現製造強國的戰略目標,必須堅持問題導向,統籌謀劃,突出重點;必須凝聚全社會共識,加快製造業轉型升級,全面提高發展質量和核心競爭力。(一)提高國家製造業創新能力。完善以企業為主體、市場為導向、政產學研用相結合的製造業創新體系。圍繞產業鏈部署創新鏈,圍繞創新鏈配置資源鏈,加強關鍵...
“一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶等國家重大戰略部署,為保險業帶來新的發展機遇。供給側改革深入推進,供給體系質量和效率逐步提升,經濟結構轉型升級,企業發展活力和消費者潛力得到釋放,保險需求日趨多元。網際網路、大數據、雲計算等新技術快速發展,催生保險新產品、新技術、新模式不斷湧現,為保險業創新發展...