反覆試驗法

從生產運作方面考慮，有三種純策略來處理非均勻需求：改變庫存水平、改變職工的數量和改變生產率(Production rate)。三種純策略可以任意組合成無數混合策略。比如，可以將改變工人的數量與改變庫存水平結合起來。混合策略一般要比純策略效果好。究竟採用什麼樣的策略，一般要通過反覆試驗。

基本介紹

  • 中文名：反覆試驗法
  • 外文名：Production rate
  • 特例：改變庫存水平
  • 解釋：可以任意組合成無數混合策略
定義,舉例,

定義

從生產運作方面考慮，有三種純策略來處理非均勻需求：改變庫存水平、改變職工的數量和改變生產率(Production rate)。

舉例

以一個例子說明如何套用反覆試驗法：
某公司將預測的市場需求轉化為生產需求，如表7-4所示。該產品每件需20小時加工，工人每天工作8小時。招收工人需廣告費、考試費和培養費，折合雇一個工人需300元，裁減一個工人需付解僱費200元。假設生產中無廢品和返工。為了應付需求波動，有1000件產品作為安全庫存。單位維持庫存費為6 元/件.月。設每年的需求類型相同。因此在計畫年度開始時的工人數等於計畫年度結束時的工人數。相應地，庫存量也近似相等。現比較以下不同的策略下的費用。
月份
預計月生產需求量(件)
累計需求量(件)
每月正常工作日數(天)
累計正常工作日數(天)
4
1600
1600
21
21
5
1400
3000
22
43
6
1200
4200
22
65
7
1000
5200
21
86
8
1500
6700
23
109
9
2000
8700
21
130
10
2500
11200
21
151
11
250
13700
20
171
12
3000
16700
20
191
1
3000
19700
20
211
2
2500
22200
19
230
3
2000
24200
22
252
1、僅改變工人的數量　採取這種純策略需假定隨時可以僱到工人，這種策略可見下表，總費用為200,000元。維持1000件安全庫存需1000×6×12=72,000元。總費用 128,000+72,000 = 200,000 元。
月份
預計月生產
需求量(件)
累計需求量
(件)20×(2)
每月正常
工作日數(天)
每人每月生產
小時8×(4)
需工人數
(3)/(5)
月初增加
工人數
月初裁減
工人數
變更費
300×(7)
或200×(8)
4
1600
32000
21
168
190

37
7400
5
1400
28000
22
176
159

31
6200
6
1200
24000
22
176
136

23
4600
7
1000
20000
21
168
119

17
3400
8
1500
30000
23
184
163
44

13200
9
2000
40000
21
168
238
75

22500
10
2500
50000
21
168
298
60

1800
11
2500
50000
20
160
313
15

4500
12
3000
60000
20
160
375
62

18600
1
3000
60000
20
160
375


0
2
2500
50000
19
152
329

46
9200
3
2000
40000
22
176
227

102
20400
合計：
256
256
128000
2、僅改變庫存水平 這種策略需允許晚交貨。由於252天內需生產24200件產品，則平均每個工作日生96.03件，需96.03×20=1920.63小時，每天需工人1920.63÷8=240. 08人。取241人，則每天平均生產241×8÷20=96.4件產品。僅改變庫存水平的策略如下表所示。總費用為209,253元。
反覆試驗法
3、一種混合策略　混合策略可以多種多樣。考慮到需求的變化，在前一段時間採取相對低的均勻生產率，在後一段時間採取相對高的均勻生產率。生產率的改變不是通過加班加點，而是通過變更工人的數量。4月初需生產1600件，每天需生產76.19件。設前一段時間採用每天80件的生產率，則每天需80×20÷8=200工人。生產到8月底，累計109天生產了109×80=8720件。在餘下(252-109)=143天內。要生產 (24200-8720)=15480件產品，平均每天生產15480÷143=108.25件，需108.25×20÷8=270.6人，取271人。因此，9月初要雇71人，每天可生產271×8÷20=108.4件產品。年末再裁減71人。這種混合策略的總費用為179,275元
反覆試驗法

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