危機14天規律，現在有些企業爆料存在嚴重的質量問題，從而把這些企業推向大眾評論和抨擊的焦點，有些企業甚至可能還會對監管部門公關，這樣可以解決一時的危機，但是丟失的是更多的信任，一旦信任丟了最後總是拿小蝦米做替罪羊，這也是危機公關的策略，丟卒保車，但這種策略也不能隨意地用，否則信任也都失掉了。
基本介紹
- 中文名：危機14天規律
- 關於：企業的危機處理
- 企業：危機短暫，沒有警醒的作用
- 政府：不負責任
概述
1、“危機”對於很多企業來說，只是一個時刻而已，一旦有了定論，之後的事情可能就在公眾視線之外了。2008年三聚氰胺事件後，中國乳製品協會牽頭由22家涉案企業集體出資成立了2億元的醫療賠償基金。該基金近況已成謎，相關行業組織稱之為“機密”，不適宜對外公布。由此擔心“達文西家居”和“奧的斯”事件會不了了之，不無道理。
2、現在產品出現了質量問題，板子首先應該打在政府的相關監管部門上，這是它們的不負責任造成的。對於民眾要求賠償的呼聲，政府應該出面，根據相關的法律法規，對奧的斯和達文西這樣的公司罰款。不應該由民眾直接面對企業，以個人對企業去維權，很難，起碼也應該有相關的協會組織出面。現在有關管理部門的運行質量、運行效率確實很受社會公眾關注，因為好多問題被查出來之後都不了了之，缺乏嚴格的執行力，這是需要解決的問題。
3、目前國內對企業的監管不嚴格，關於賠償的法律法規又不完善，很多事件都是不了了之的，這造成了很多企業都抱著僥倖心理。如果對待企業的不法行為，掙一塊罰十塊，嚴重的話，還要坐牢，企業還會去偷雞摸狗嗎？
