《危機:向動物學生存的企業管理法規》主要內容：市場總是千變萬化的，在錯綜複雜的市場競爭中，企業隨時都會遇到突如其來的危機。如何進行有效的危機管理，是企業日常管理過程中所要經受的考驗。自然界是一個優勝劣汰的戰場，每個動物都時刻扮演著“獵人”與“獵物”的角色，如何讓自己始終處在“獵人”的位置，是每個動物址大的成功，因此，它們面對複雜的生存環境都十分小心，練就了一身的保命本領。企業應該向動物們學習，謹慎管理、揚長避短，轉危為機，讓自己始終扮演“獵人”的角色。
基本介紹
- 中文名：危機:向動物學生存的企業管理法規
- 出版社：武漢大學出版社
- 頁數：247頁
- 開本：16
- 作者：岳賢倫
- 出版日期：2009年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787307067370
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《危機:向動物學生存的企業管理法規》由武漢大學出版社出版。
作者簡介
岳賢倫，筆名西嶽，知名財經圖書作者，資深傳媒人、圖書策劃人。菁有暢銷書《電話拜訪客戶細節訓練》、《如何高效拜訪客戶》、《陌生拜訪細節全書》等。
圖書目錄
前言
第一章 戰略決策危機管理
1、權力分配：做一隻善於授權的“黃鼠狼”
2、科學決策：像狐狸那樣選擇捕食方案
3、競爭意識：要學會做一隻兇猛的鷹
4、危機意識：做一隻高度警惕的青蛙
5、變革意識：善做“變色龍”
6、企業轉型：蛹化蝶的痛苦
7、產業整合：企業是貓，是虎，還是狼？
8、經營模式：向藍鯨學習生存法則
9、流程重組：肓目列隊的毛毛蟲
10、機構改革：誰動了我的乳酪
第二章 人力資源危機管理
1、組織結構：讓團隊發揮“蟻群”智慧
2、分工協作：像蜜蜂一樣各司其職
3、用人機制：用4個胃消化食物
4、溝通危機：貓狗溝通不暢的誤會
5、士氣激勵：公司需要活躍的“鯰魚”
6、分配製度：學會給獵狗分骨頭
7、群體效應：讓員工成為互相激勵的螞蟻
8、獎勵機制：對獎勵產生反應的老鼠
9、績效管理：杜絕員工之間的螃蟹心態
10、目標管理：松鼠忙碌著，快樂著
11、人才危機：用海鷗的心關懷員工
12、團隊建設：鬣狗結成團隊才能戰勝獵豹
13、員工危機感：吼猴共鳴
14、學習力危機：培養多才多藝的河狸
第三章 財務危機管理
1、斷尾求生：草蜥的自衛絕招
2、借殼上市：黃鼠狼偷雞的啟示
3、資金融通：燕雀啄蟲有高招
4、資金鍊斷裂：鹿和狼的悲劇
5、財物管控：狡兔三窟的策略
6、資本運作：集體自殺的旅鼠
第四章 生產危機管理
1、企業核心能力：貂熊用尿畫牢
2、生產資源整合：牛環產生的奧秘
3、產品技術創新：不做瓶子裡的跳蚤
4、產品質量控制：蜜蜂建造蜂房的秘密
5、產品質量危機：別讓白蟻毀了千里之堤
6、產品模式創新：海牛逐船的後果
第五章 物流危機管理
1、產品包裝：讓產品像孔雀一樣光鮮照人
2、物流配送：恐龍的滅絕
3、供應鏈不暢：橘生淮北則為枳
4、物流資源整合：織鳥織窩的啟示
5、運輸資源整合：蟻柄樹與益蟻相依為命
第六章 市場危機管理
第七章 安全事故危機管理
第八章 品牌危機管理
第九章 企業文化危機管理
第十章 公共關係危機管理
參考文獻
第一章 戰略決策危機管理
1、權力分配：做一隻善於授權的“黃鼠狼”
2、科學決策：像狐狸那樣選擇捕食方案
3、競爭意識：要學會做一隻兇猛的鷹
4、危機意識：做一隻高度警惕的青蛙
5、變革意識：善做“變色龍”
6、企業轉型：蛹化蝶的痛苦
7、產業整合：企業是貓，是虎，還是狼？
8、經營模式：向藍鯨學習生存法則
9、流程重組：肓目列隊的毛毛蟲
10、機構改革：誰動了我的乳酪
第二章 人力資源危機管理
1、組織結構：讓團隊發揮“蟻群”智慧
2、分工協作：像蜜蜂一樣各司其職
3、用人機制：用4個胃消化食物
4、溝通危機：貓狗溝通不暢的誤會
5、士氣激勵：公司需要活躍的“鯰魚”
6、分配製度：學會給獵狗分骨頭
7、群體效應：讓員工成為互相激勵的螞蟻
8、獎勵機制：對獎勵產生反應的老鼠
9、績效管理：杜絕員工之間的螃蟹心態
10、目標管理：松鼠忙碌著，快樂著
11、人才危機：用海鷗的心關懷員工
12、團隊建設：鬣狗結成團隊才能戰勝獵豹
13、員工危機感：吼猴共鳴
14、學習力危機：培養多才多藝的河狸
第三章 財務危機管理
1、斷尾求生：草蜥的自衛絕招
2、借殼上市：黃鼠狼偷雞的啟示
3、資金融通：燕雀啄蟲有高招
4、資金鍊斷裂：鹿和狼的悲劇
5、財物管控：狡兔三窟的策略
6、資本運作：集體自殺的旅鼠
第四章 生產危機管理
1、企業核心能力：貂熊用尿畫牢
2、生產資源整合：牛環產生的奧秘
3、產品技術創新：不做瓶子裡的跳蚤
4、產品質量控制：蜜蜂建造蜂房的秘密
5、產品質量危機：別讓白蟻毀了千里之堤
6、產品模式創新：海牛逐船的後果
第五章 物流危機管理
1、產品包裝：讓產品像孔雀一樣光鮮照人
2、物流配送：恐龍的滅絕
3、供應鏈不暢：橘生淮北則為枳
4、物流資源整合：織鳥織窩的啟示
5、運輸資源整合：蟻柄樹與益蟻相依為命
第六章 市場危機管理
第七章 安全事故危機管理
第八章 品牌危機管理
第九章 企業文化危機管理
第十章 公共關係危機管理
參考文獻
文摘
權力的高度集中對企業來說並非好事，如果一個企業的領導者不善於將權力有效地下放或合理進行分配，那么企業必將面臨兩種後果：一是企業將會帶有專制色彩，這很容易使企業陷入危機；另一種後果便是，這樣的領導者必將事必躬親，從而使自己陷入煩瑣的小事而難以抽身。
在權力的分配上，黃鼠狼可謂是一個高明的領導者，我們有必要學習一下。
黃鼠狼在捕食麂子的時候，常常團隊作戰。當黃鼠狼群發現麂子後，為首的黃鼠狼總是先讓一部分黃鼠狼圍追堵截，自己則迅速爬上高處統籌指揮。黃鼠狼兵卒則在首領的指揮下預先埋伏在麂子要經過的路上，首領一聲令下，兵卒們便迅速出來襲擊。由於分工明確，黃鼠狼追捕麂子的成功率很高，總能如願以償地獲得食物。
與此相反，自然界中有一種喜歡背東西的小蟲子。聽起來有些不可思議，這種小蟲子見東西就背，而且東西越重越喜歡。即使把它身上的東西拿下來，它也要再背上去，不知疲倦，最後只能把自己累死。
在權力的分配上，黃鼠狼可謂是一個高明的領導者，我們有必要學習一下。
黃鼠狼在捕食麂子的時候，常常團隊作戰。當黃鼠狼群發現麂子後，為首的黃鼠狼總是先讓一部分黃鼠狼圍追堵截，自己則迅速爬上高處統籌指揮。黃鼠狼兵卒則在首領的指揮下預先埋伏在麂子要經過的路上，首領一聲令下，兵卒們便迅速出來襲擊。由於分工明確，黃鼠狼追捕麂子的成功率很高，總能如願以償地獲得食物。
與此相反，自然界中有一種喜歡背東西的小蟲子。聽起來有些不可思議，這種小蟲子見東西就背，而且東西越重越喜歡。即使把它身上的東西拿下來，它也要再背上去，不知疲倦，最後只能把自己累死。
序言
地球，是一個美麗、多姿的世界。在這個世界上生活著各種各樣的生物，天上飛的、地上跑的、水中游的，無所不有。它們之間既有爭鬥，也有合作；既有傷亡，也有繁衍；既相互對立，又相互依存。它們共同構成了這個和諧的世界。
優勝劣汰，適者生存。植物與植物之間，植物與動物之間，動物與動物之間，每時每刻都在上演著生存競爭的悲喜劇。它們一生中都為自身的生存而不停地奮鬥著？
競爭是需要方法和技巧的，每種生物都有它自己獨特的生存方式。狼有團隊作戰的精神，蜥蜴有斷尾求生的絕技；負鼠遇到危險會裝死，臭鼬遇到強敵會放屁；變色龍為了適應環境而改變顏色，向日葵為了吸收陽光而朝陽開放；鱷魚利用鱷鳥啄食來剔除牙縫，海葵固著在寄居蟹上以擴大捕食範圍？
動物和人類是同宗同源的，動物世界的規則也和人類社會的規則有著某種驚人的相似。因此動物的生存法則同樣也適用於人類社會，人類從動物身上學會了飛翔、潛水和保護自己??從這個意義上講動物堪稱人類的生存導師。
企業足經濟活動的主體，也是現代社會人類生存發展的主要載體，動物的生存法則也給企業管理者帶來了很好的啟示。在企業發展過程中，危機嚴重威脅著企業的生存和發展。如果處理得當，企業可以從危機中得到解脫；如果處理不當，企業就可能從此銷盧匿跡。
優勝劣汰，適者生存。植物與植物之間，植物與動物之間，動物與動物之間，每時每刻都在上演著生存競爭的悲喜劇。它們一生中都為自身的生存而不停地奮鬥著？
競爭是需要方法和技巧的，每種生物都有它自己獨特的生存方式。狼有團隊作戰的精神，蜥蜴有斷尾求生的絕技；負鼠遇到危險會裝死，臭鼬遇到強敵會放屁；變色龍為了適應環境而改變顏色，向日葵為了吸收陽光而朝陽開放；鱷魚利用鱷鳥啄食來剔除牙縫，海葵固著在寄居蟹上以擴大捕食範圍？
動物和人類是同宗同源的，動物世界的規則也和人類社會的規則有著某種驚人的相似。因此動物的生存法則同樣也適用於人類社會，人類從動物身上學會了飛翔、潛水和保護自己??從這個意義上講動物堪稱人類的生存導師。
企業足經濟活動的主體，也是現代社會人類生存發展的主要載體，動物的生存法則也給企業管理者帶來了很好的啟示。在企業發展過程中，危機嚴重威脅著企業的生存和發展。如果處理得當，企業可以從危機中得到解脫；如果處理不當，企業就可能從此銷盧匿跡。
