危機關頭的領導力作者是(美)派屈克·斯威尼//麥可·馬修斯//保羅·萊斯特|譯者:李志濤
基本介紹
- 外文名：Leadership in Dangerous Situations:a Handbook for the Armed Forces, Emergency Services, and First Responders
- 書名：危機關頭的領導力
- 出版社：中國市場 (2014年1月1日)
- ISBN：7509211131
- 開本：16
- 出版日期：2014年1月1日
- 頁數：292頁
- 語種：簡體中文
基本內容,編輯推薦,目錄,作者簡介,序言,
基本內容
危機關頭的領導力
編輯推薦
《危機關頭的領導力》為領導者修煉自身、他們所在的組織面臨的領導力考驗以及在危機情況下順利運轉提供了簡單易懂的指南，是行業精英的經驗總結，也是未來防患於未然的必要指導。
目錄
前言
致謝
簡介
第1章危險情境中的領導——關於這一獨特挑戰的綜述
第一部分強化一個人的心理“防彈衣”
第2章關於勇氣，領導者應當知道些什麼
第3章理解和管理壓力
第4章危險情境中的恢復能力和領導力
第5章理解和減輕創傷後應激障礙
第6章服從與個人責任
第7章危險情境中的道德規範
第8章意義的構建——在危險情境中找尋意義
第二部分當人們涉入險境時影響他們
第9章信任——帶領團隊冒著生命危險執行任務的關鍵要素
第10章構建恢復能力強的團隊
第11章士氣——至關重要的無形力量
第12章最緊要關頭的領導力——來自在危急狀況下實施影響的教訓
第13章決定性瞬問——壓力下的決策科學
第14章危機領導力——站台俱樂部火災
第15章領導和管理那些工作生活在囚禁環境中的人
第16章跨文化領導
第三部分撬動組織
第17章營造在極端條件下領導和執行的文化
第18章挑選精英——執法部門戰術小隊和特種部隊中的招募、評估和選拔
第19章危險情境中的領導者開發
結論
第20章危險情境中領導的全面分析
致謝
簡介
第1章危險情境中的領導——關於這一獨特挑戰的綜述
第一部分強化一個人的心理“防彈衣”
第2章關於勇氣，領導者應當知道些什麼
第3章理解和管理壓力
第4章危險情境中的恢復能力和領導力
第5章理解和減輕創傷後應激障礙
第6章服從與個人責任
第7章危險情境中的道德規範
第8章意義的構建——在危險情境中找尋意義
第二部分當人們涉入險境時影響他們
第9章信任——帶領團隊冒著生命危險執行任務的關鍵要素
第10章構建恢復能力強的團隊
第11章士氣——至關重要的無形力量
第12章最緊要關頭的領導力——來自在危急狀況下實施影響的教訓
第13章決定性瞬問——壓力下的決策科學
第14章危機領導力——站台俱樂部火災
第15章領導和管理那些工作生活在囚禁環境中的人
第16章跨文化領導
第三部分撬動組織
第17章營造在極端條件下領導和執行的文化
第18章挑選精英——執法部門戰術小隊和特種部隊中的招募、評估和選拔
第19章危險情境中的領導者開發
結論
第20章危險情境中領導的全面分析
作者簡介
作者：（美國）派屈克·斯威尼（Patrick J.Sweeney） （美國）麥可·馬修斯（Michael D.Matthews） （美國）保羅·萊斯特（Paul B.Lester） 譯者：李志濤
派屈克·斯威尼（Patrick J.Sweeney），博士，美國陸軍上校，目前是美國西點軍校行為科學和領導力系副教授，“艾森豪領導者開發”項目主管。他曾指揮101空降師320野戰炮兵第三營，在伊拉克“自由行動”期間也曾效力於101空降師。
麥可·馬修斯（Michael D.Matthews），博士，目前是美國西點軍校工程心理學教授。2007—2008年間擔任美國心理學會軍事心理學分部主席，也是鄧普頓基金會積極心理學高級研究員。他的研究主要關注在作戰和其他危險情境中的士兵表現。
保羅·萊斯特（Paul B.Lester），博士，美國陸軍上尉，目前是美國陸軍總部士兵全面健康指揮部研究心理學家。他曾先後到過芬伯明基地、坎貝爾基地、韓國、美國軍事學院、伊拉克和阿富汗。
派屈克·斯威尼（Patrick J.Sweeney），博士，美國陸軍上校，目前是美國西點軍校行為科學和領導力系副教授，“艾森豪領導者開發”項目主管。他曾指揮101空降師320野戰炮兵第三營，在伊拉克“自由行動”期間也曾效力於101空降師。
麥可·馬修斯（Michael D.Matthews），博士，目前是美國西點軍校工程心理學教授。2007—2008年間擔任美國心理學會軍事心理學分部主席，也是鄧普頓基金會積極心理學高級研究員。他的研究主要關注在作戰和其他危險情境中的士兵表現。
保羅·萊斯特（Paul B.Lester），博士，美國陸軍上尉，目前是美國陸軍總部士兵全面健康指揮部研究心理學家。他曾先後到過芬伯明基地、坎貝爾基地、韓國、美國軍事學院、伊拉克和阿富汗。
序言
我將一生中較好的部分——後40年——致力於保護紐約市民的生命和財產安全。我已走過紐約消防部門的每個崗位，並且親身見證其最好和最壞的時期。
在部門歷史中最糟糕的一天要數2001年9月11日。那天，消防、警察和緊急醫療服務人員以無所畏懼的英雄行為從燃燒著的世界貿易中心大樓中搶救出數千個生命。不幸的是，數百名第一回響人員在完成這一任務時作出了最大的犧牲。直到今天，我們也沒有停止對他們的哀悼。
在所有組織中，領導力都很重要。和後果不會那么極端的民間機構不同，在軍事和其他“穿制服”的機構中，領導層分擔手下工作人員的風險。在“9·11”事件中，這種情況體現得淋漓盡致，當時犧牲的人員包括主要領導者和其他高級別官員在內的所有級別成員。
在我作為一名消防隊員和隊長的40年裡，我親眼見證了當應急回響人員進入危險環境時，高水平的領導力是多么重要。冒著他們的生命危險，第一回響人員必須堅定地相信他們的領導，知道這些領導者關心他們，而且相信他們能夠迅速作出好的決策。這組獨特的技能被稱為危險情境中的領導力。無論是軍事還是民間，了解在極端情況下如何行動、如何鼓舞士氣，能夠極大地增強組織能力。《危機關頭的領導力》的貢獻在於考察了怎樣讓領導者作好準備來扮演好他們的角色，如何激勵人們即使在面臨極端壓力或危險的時刻仍然義無反顧地跟隨他們。
這本書的精彩和獨一無二之處在於它將危險情景中的領導者和來自世界各地的著名學者聚到一起，探索可能影響危機情形下領導力的心理、社會和組織因素。第一部分關注領導者自身如何在心理上為應對可能面臨的挑戰作好準備。其中涵蓋許多主題，包括樹立勇氣、管理壓力、增強韌性、緩和創傷後的應激障礙、提升道德意識、找到行動的意義。第二部分關注如何影響冒著生命危險執行任務的人們，並就此考察了一些話題，如信任、團隊韌性、士氣、影響、決策制定、危機領導力和跨文化領導力。第三部分討論有助於在危險情境中進行領導的組織要素，包括培養在極端條件下工作的文化、招募和挑選，以及扶持領導者。
《危機關頭的領導力》為領導者修煉自身、他們所在的組織面臨的領導力考驗以及在危險情況下順利運轉提供了簡單易懂的指南。這本書是為那些每天都將自身置於危險之中完成保護任務的人們所寫。我確信這本主題明確的書籍一定能夠為增強危險情況下領導者的素養作出實實在在的貢獻。
塞爾瓦托·卡薩諾
紐約市消防專員
2011年3月
在部門歷史中最糟糕的一天要數2001年9月11日。那天，消防、警察和緊急醫療服務人員以無所畏懼的英雄行為從燃燒著的世界貿易中心大樓中搶救出數千個生命。不幸的是，數百名第一回響人員在完成這一任務時作出了最大的犧牲。直到今天，我們也沒有停止對他們的哀悼。
在所有組織中，領導力都很重要。和後果不會那么極端的民間機構不同，在軍事和其他“穿制服”的機構中，領導層分擔手下工作人員的風險。在“9·11”事件中，這種情況體現得淋漓盡致，當時犧牲的人員包括主要領導者和其他高級別官員在內的所有級別成員。
在我作為一名消防隊員和隊長的40年裡，我親眼見證了當應急回響人員進入危險環境時，高水平的領導力是多么重要。冒著他們的生命危險，第一回響人員必須堅定地相信他們的領導，知道這些領導者關心他們，而且相信他們能夠迅速作出好的決策。這組獨特的技能被稱為危險情境中的領導力。無論是軍事還是民間，了解在極端情況下如何行動、如何鼓舞士氣，能夠極大地增強組織能力。《危機關頭的領導力》的貢獻在於考察了怎樣讓領導者作好準備來扮演好他們的角色，如何激勵人們即使在面臨極端壓力或危險的時刻仍然義無反顧地跟隨他們。
這本書的精彩和獨一無二之處在於它將危險情景中的領導者和來自世界各地的著名學者聚到一起，探索可能影響危機情形下領導力的心理、社會和組織因素。第一部分關注領導者自身如何在心理上為應對可能面臨的挑戰作好準備。其中涵蓋許多主題，包括樹立勇氣、管理壓力、增強韌性、緩和創傷後的應激障礙、提升道德意識、找到行動的意義。第二部分關注如何影響冒著生命危險執行任務的人們，並就此考察了一些話題，如信任、團隊韌性、士氣、影響、決策制定、危機領導力和跨文化領導力。第三部分討論有助於在危險情境中進行領導的組織要素，包括培養在極端條件下工作的文化、招募和挑選，以及扶持領導者。
《危機關頭的領導力》為領導者修煉自身、他們所在的組織面臨的領導力考驗以及在危險情況下順利運轉提供了簡單易懂的指南。這本書是為那些每天都將自身置於危險之中完成保護任務的人們所寫。我確信這本主題明確的書籍一定能夠為增強危險情況下領導者的素養作出實實在在的貢獻。
塞爾瓦托·卡薩諾
紐約市消防專員
2011年3月
