博睿世紀管理顧問有限公司

博睿世紀管理顧問有限公司是一家具有系統研究能力及綜合競爭實力的本土管理諮詢公司。博睿世紀主要提供戰略與運營管理、人力資源管理、資本運營管理、企業文化管理、行銷管理、企業委託管理等相關領域的管理諮詢服務。博睿世紀憑藉多年的管理諮詢實踐和對社會發展形態的深刻了解，積累了豐富的諮詢經驗並形成了獨特的諮詢模式。博睿世紀以坦率、認真、務實的工作作風成功地為近百家包括國有企業、民營企業、合資企業、上市公司、事業單位在內的組織和機構提供了管理諮詢和管理培訓服務。

基本介紹

• 中文名：博睿世紀管理顧問
• 外文名：Bo farce century management consultants
• 實質：服務領域主要包括
• 特點：戰略管理、人力資源

公司業務介紹

服務領域

博睿世紀主要的服務領域主要包括：戰略管理、人力資源管理、資本運營管理、企業文化管理、行銷管理、企業文化等相關領域的諮詢服務。公司以坦率、認真、務實的工作作風成功地為近百家包括國有企業、民營企業、合資企業、上市公司、事業單位等在內的組織和機構提供了管理諮詢和管理培訓服務。博睿世紀的客戶涉及鋼鐵、醫療衛生、機械、輕工、建築、電力、紡織、城市公用事業等眾多的行業。客戶包括：丹東電力設備集團、中國光大銀行、輝瑞投資公司（Pfizer Investment Inc.）、Prudential金融公司（Prudential Financial, Inc）、中國建築集團總公司、中鐵大都集團、臨工集團、吉林大學第一附屬人民醫院、香河人民醫院、重慶移動、中國石油總公司等。博睿世紀幫助各行各業的客戶改善公司戰略、最佳化組織結構、規範公司運營、提升股東價值、創建核心競爭力；博睿世紀同樣協助包括政府部門、機構協會等非盈利組織迎接經營管理上的挑戰。博睿世紀自成立以來，秉承“博採精修、睿思智用”的理念，在發展中不斷成長、在合作中共創輝煌，將共贏、多贏作為與客戶合作的基本前提和追求的目標。在管理諮詢實踐中，博睿世紀以專業的服務、職業的態度、切合企業實際的諮詢方案、適度的實施配合贏得了客戶的普遍好評和認可。

諮詢顧問

博睿世紀現有專家顧問及管理諮詢顧問50餘人，其中專家顧問近20人。博睿世紀的管理諮詢顧問均具有豐富的實際管理實踐經驗以及多年的管理諮詢工作經驗。博睿世紀的管理諮詢顧問均來自國內、外知名的商學院，並且全部具有碩士以上學歷或知名學府的MBA教育背景。

博睿世紀自成立以來，秉承"博採、精修、睿思、智用"的理念，在發展中不斷成長、在合作中共創輝煌，將共贏、多贏作為與客戶合作的基本前提和追求的目標。正是這樣的理念使得公司在多年的運作中不僅收穫了卓越的業績，同時也獲得了客戶企業的信任，建立了良好的友誼。更為珍貴的是有機會與客戶企業並肩前行。

博睿世紀始終認為，沒有兩個公司會面對全然相同的問題。我們根據每個客戶不同的需求、目標、文化背景以及所處的環境,為他們量身定製獨立的解決方案。在為客戶諮詢的過程中，博睿世紀始終推行與客戶並肩作戰、共同奮鬥的工作方式，這樣的工作模式不僅對於客戶，而且對於博睿世紀自身都產生了巨大的收益。

博睿世紀管理顧問有限公司服務內容：

1、人力資源管理諮詢

2、企業文化管理諮詢

3、企業戰略管理諮詢

4、集團管理控制諮詢

5、全面風險管理諮詢

6、常年管理顧問服務

服務特色的流程

1、前期商務談判階段 與客戶進行初步的接觸和溝通，把握客戶需求，提交項目建議書，簽訂諮詢契約。

2、企業診斷階段 通過訪談、問卷、現場考察、行業分析等方式對企業進行深度的剖析，在此基礎上重新審視企業問題和需求，提交診斷報告。

3、方案設計階段 該階段以項目組內部討論、與客戶隨時溝通、調研分析等為主要工作內容，在全面分析研究的基礎上確定企業存在問題的表象及深層次原因，並就此提出解決問題的辦法和方案，在與客戶溝通後形成項目的諮詢報告。

4、輔助實施階段 輔助實施是諮詢過程中非常重要的一環，它包括向客戶關鍵員工就方案內容及實施要點等的培訓，適度參與實施過程中的主要環節，協助客戶解決實施過程中遇到的各種困難，在必要時將對方案進行一定的調整。

5、持續改進階段 在該階段中，博睿世紀將根據客戶在實施階段遇到的各項問題進行總結和提煉，引入常年管理顧問服務，使客戶時刻感受到“諮詢專家在身邊”，而不會感到茫然不知所措。

人力資源管理諮詢介紹

企業面臨的典型問題

1、勞產率（自比）下降或（橫比）低於行業相應等級的水平；

2、尷尬的人員流動。關鍵崗位上的員工，想留的留不住、該走的走不了；

3、職責不清，推諉扯皮、消極怠工等現象難以遏制；

4、員工滿意度偏低；

5、企業的員工素質及比例結構不合理，不能滿足企業發展的客觀需要；

6、企業為員工支付了可觀的培訓費用，但對實際工作的持續提升作用並不明顯。

可能的原因

1、缺乏明確的職位晉升通道，缺乏系統的培訓計畫，缺乏合理的薪酬體系，員工看不到未來；

2、沒有準確、清晰的職位說明書，或者職位說明書的更新不及時，導致崗位職責與企業要求發生偏離；

3、薪酬的設計無依據或依據不科學，導致員工認為薪酬不公平；

4、績效考核沒有起到導向的作用；

5、各級管理人員的人力資源管理意識薄弱，相應的管理技能欠缺；

6、培訓體系不完善，且沒有導入相應管理系統和工具，導致培訓效果無法落地生根。

改善思路

1、科學規劃、制訂人力資源管理和發展的分戰略；

2、分別從人力資源管理的五大環節進行深入診斷；並有針對性地解決所存在的相應管理問題；

3、最佳化流程、科學設崗、合理編撰崗/職位說明書；

4、科學進行崗/職位價值評估，分配和激勵機制改革；

5、科學設計職業發展通道，因人制宜，合理設計員工職業生涯；

6、建立科學的績效評價體系和考核辦法；

7、轉變觀念。各級領導都首先成為人力資源經理，重視培訓、激勵和績效管理。

諮詢效果

1、滿足戰略需求，人力資源管理成為企業戰略實現的可靠保障；

2、崗位說明書科學、規範，實用性強。建立勝任力模型，對員工行為與素質要求明確、具體，招聘與考評均有據可依；

3、人盡其才、合理流動。把合適的人放在合適的崗位，最優秀的人放在最重要的崗位；

4、提高了客戶、股東、員工的滿意度；

5、勞產率等企業整體競爭力不斷提高。

人力資源管理諮詢的業務範圍

1、組織結構最佳化

2、崗位分析及說明書

3、員工勝任力模型

4、績效管理體系

5、薪酬管理體系

6、流程最佳化再造

集團管理控制諮詢的業務範圍

1、集團管控診斷

2、集團管控模式設計

3、集團管控組織結構設計

4、集團管控管理流程設計

5、業績評價體系設計

6、集團管控工作制度

全面風險管理控制諮詢的業務範圍

1、全面風險管理診斷

2、全面風險評估

3、風險管理組織職能設計

4、全面風險管理文化建設

5、全面風險管理流程設計

6、全面風險管理核心工作制度