《協調效應》是2006年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是豪可。
基本介紹
- 書名：協調效應
- 作者：豪可
- 譯者：趙苹、馮長征
- ISBN：9787300070049
- 頁數：190
- 定價：22.00元
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2006-1
- 裝幀：平裝
- 副標題：從技術中獲得切實的商業價值
內容簡介,編輯推薦,
內容簡介
協同效應Synergy Effects，簡單地說，就是“1+1>2”的效應。協同效應可分外部和內部兩種情況，外部協同是指一個集群中的企業由於相互協作共享業務行為和特定資源，因而將比作為一個單獨運作的企業取得更高的贏利能力；內部協同則指企業生產，行銷，管理的不同環節，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產生的整體效應。
年復一年，企業家們爭相在新系統和新技術上投資，可這些項目90%以上都遭到了無情的失敗，或者與引入它們的初衷相背離。
轉向ERP系統最終導致企業破產
新上的CEM系統讓客戶經理不願使用
企業網站的升級導致企業的業務往來系統全面癱瘓……
是企業家們推進新技術的決心不夠堅決嗎？是員工們缺乏學習新技術的熱情嗎？是新技術偏離了技術發展的主線嗎？都有可能，但都不是主要原因。
經過多年的產業觀察和實踐，費薩爾·豪可指出：上述項目之所以失敗，最重要的原因是沒有解決業務、流程和技術三者的匹配問題，而解決這一問題的方法就是企業技術管理（Bushiness Technology Management，BTM）。
編輯推薦
本書闡述了實施BTM所必須遵循的三項基本規則：一是預測建模，項目組要製作一張用於改進設計決策促進協調的藍圖；二是聯合制定決策，讓所有相關的業務部門都積極參與，保證各種競爭性的需求能夠平衡；三是使知識和資產能再度利用，實現智力資產和物質資產雙重價值的最大化。
有了BTM方法，CEO一擲千金上馬新項目時就有了更好的決策依據。
有了BTM方法，諮詢顧問在為企業推薦ERP、CRM系統時就有了更好的思考框架。
本書適合企業高層尤其是CEO、CIO閱讀。IT技術人員和諮詢師也可從本書中獲得解決技術實施問題的靈感，技術管理方向的MBA和EMBA也可從本書中獲得技術管理的第一手經驗。
無論您是否準備詳細閱讀本書，都請記住：“BTM能使技術與業務相結合併挖掘出信息技術的實際價值”。
