卓越經營者與財務管理

《卓越經營者與財務管理》是2016年8月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是顧惠忠。

基本介紹

• 書名：卓越經營者與財務管理
• 作者：顧惠忠
• ISBN：9787302434290
• 頁數：388頁
• 定價：69.00元
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2016年8月1日
• 裝幀：平裝

作者簡介

顧惠忠 男，江蘇南通人。1981年畢業於鄭州航空工業管理學院。曾獲北航國際金融學碩士學位、長江商學院EMBA，研究員級高級會計師。1999年起，任中國航空工業第一集團公司副總經理、總會計師、黨組成員，2008年7月至今，任中國航空工業集團公司副總經理、總會計師、黨組成員。曾兼任中國一航財務有限責任公司董事長，中國一航國際租賃有限責任公司董事長，中國航空技術國際控股有限責任公司董事長，中航萬科有限公司董事長，中航投資控股有限責任公司（SH.600705）董事長，交通銀行監事。
2008年獲“全國先進會計工作者”稱號。享受國務院政府特殊津貼。現任中國會計學會副會長，中國總會計師協會副會長，兼任有關大學教授。

內容簡介

本書力求站在企業“一把手”的高度，“俯瞰”財務管理，將經營者的財務職責與素養、 財務戰略、全面預算管理以及CEO 和CFO 之間的關係等十一個既相互獨立，又互相支撐的專 題用儘量通俗的語言和大量的實踐案例進行了清晰、完整的解釋和描述，是面向高級經營管理 人員的“財經科普”和“管理指南”。本書對於企、事業單位領導特別是董事長、總經理在增 強財經法制意識、發掘修正財務風格、理解和重視財務管理基本專業知識，進而了解財務、理 解財務、善於管理財務、增強企業價值創造能力等方面，將起到積極的參考指引作用。

目錄

目錄

第一章企業經營者的財務職責與素養1

第一節企業經營者的財務職責3

一、會計與財務3

二、企業經營者的財務職責5

第二節企業經營者的財務觀9

一、美國通用電氣公司（GE）領導人10

二、美國聯合技術公司（UTC）領導人11

三、知名華人企業家李嘉誠12

四、我國航空工業領導13

第三節卓越經營者的財務素養15

第二章財務戰略的選擇與實施19

第一節企業財務戰略的功能與內涵21

一、企業戰略與財務戰略的關係21

二、財務戰略的主要內容24

三、財務戰略有效實施的基礎28

第二節企業財務戰略的選擇——以中航工業財務管理“十二五”戰略規劃的

制訂為例29

一、中航工業財務管理“十二五”規劃制訂的戰略背景30

二、中航工業財務管理“十二五”規劃的主要內容32

第三節企業財務戰略的實施——以中航工業財務管理“十二五”戰略規劃的

實施為例34

一、圍繞戰略經營目標落地，深入推進全面預算管理35

二、圍繞戰略實施，提供資源保障35

三、圍繞經濟質量效益提升，狠抓財務重點工作36

四、圍繞集團改革發展，積極參與資本運作37

五、圍繞經營財務風險管控，持續完善內部控制體系建設38

六、圍繞財務管理水平提升，不斷夯實財務管理基礎39

第三章全面預算管理的作用與推進41

第一節全面預算管理的內涵43

一、全面預算管理的基本含義43

二、全面預算管理與計畫管理和財務預算的關係45

三、全面預算管理的職能與作用46

四、戰略導向的全面預算管理47

第二節全面預算管理體系的構建47

一、全面預算管理體系的基本框架48

二、全面預算管理組織48

三、全面預算管理制度50

四、全面預算管理基本流程52

五、全面預算的編制53

六、全面預算的執行與考核56

第三節國內外主要航空航天企業全面預算管理的做法及實踐58

一、GE和波音公司的預算管理58

二、UTC、羅·羅公司的預算管理61

三、中航工業成飛公司的全面預算管理62

第四節全面預算管理現存問題與改進63

一、全面預算管理的現存問題64

二、加強全面預算管理的對策65

第四章現金流的創造與管理67

第一節樹立“現金為王”理念69

一、現金流的基本概念和分類69

二、現金流管理對企業健康發展的意義71

三、企業經營者要樹立“現金為王”的理念73

第二節現金流循環與企業價值73

一、現金流循環73

二、加速現金流循環是提高企業價值的重要途徑74

三、現金流循環通過貨幣時間價值和資本成本影響企業價值77

第三節經營活動現金流量是企業健康發展的關鍵78

一、經營活動現金流量是企業良性運轉的保證79

二、自由現金流量與企業價值評估81

第四節企業融資83

一、企業融資的定義及意義83

二、企業融資的分類及渠道84

三、企業融資中應重點關注的幾個問題87

第五節企業集團資金集中管理90

一、資金集中管理的內涵及意義90

二、資金集中管理的模式與實踐92

三、資金集中管理模式比較95

四、中航工業資金集中管理實踐96

第五章戰略成本管理理念與實踐101

第一節戰略成本管理理念103

一、注重技術創新，加大研發投入103

二、重視管理創新，提高效益效率106

三、關注全壽命周期成本和全價值鏈成本109

四、辯證看待投入與產出，促進長遠發展110

五、面向國際化開展成本管理112

第二節量本利分析的套用115

一、量本利分析的內涵116

二、量本利關係圖116

三、盈虧臨界點分析116

四、敏感性分析117

第三節目標成本管理，提高重大裝備研製的經濟性118

一、目標成本管理的基本概念118

二、實施目標成本管理的基本環節121

三、目標成本管理的實施原則122

四、以成本為基礎的定價機制的變革124

五、中航工業目標成本管理實踐125

第四節中航工業戰略成本管理的實踐129

一、中航工業深入開展全員降成本點滴行動129

二、深南電路戰略成本管理基本做法135

三、中航光電戰略成本管理案例137

第六章項目財務管理運用和實踐139

第一節項目財務管理的發展及套用141

一、項目財務管理的概念141

二、項目財務管理的發展142

三、國外項目財務管理的套用情況143

第二節中航工業項目財務管理的套用146

一、項目財務管理的推進147

二、項目財務管理的實踐150

第三節項目財務管理的案例157

×項目案例157

第四節問題和思考161

一、體系建設162

二、套用範圍162

三、人才培養162

第七章內部控制與財務風險防範163

第一節內部控制內涵與作用165

一、內部控制的定義165

二、內部控制的體系框架166

三、內部控制的作用172

四、實施內部控制應處理好的幾個關係173

第二節內部控制在防範財務風險中的套用175

一、企業財務風險的定義及分類175

二、企業財務風險的主要表現176

三、如何運用內控手段防範應對財務風險178

四、內部控制防範財務風險應注意的幾個重點181

第三節中介機構在企業風險防控與管理提升中的重要作用182

一、增強對中介機構在風險防控與管理提升作用的認識182

二、借力中介機構建立健全全面風險管理與內部控制體系183

三、積極發揮中介機構在國際化併購中的作用184

第四節中航工業加強內部控制及風險管理的實踐185

一、中航工業集團公司內部控制體系建設情況185

二、中航工業集團公司加強財務風險管理的實踐舉措187

第八章財務經濟分析的要點與運用191

第一節企業財務經濟分析的含義與作用193

一、企業財務經濟分析的基本含義193

二、企業財務經濟分析的重要作用194

三、企業財務經濟分析的原則及主要問題195

四、企業財務經濟分析的分工與流程199

第二節財務經濟分析的基礎——看懂財務會計報告202

一、如何看懂財務會計報告結構202

二、勾稽關係203

三、挖掘財務報表附註信息206

四、從財務報告透視企業經濟運行狀況209

第三節財務經濟分析的主要內容及方法213

一、財務經濟分析報告的分類214

二、財務經濟分析的基本要求214

三、財務經濟分析的基本方法215

四、財務經濟分析報告的基本框架218

五、財務經濟分析報告的運用220

六、財務經濟分析報告運用案例221

第九章企業資本運作中的財務管理231

第一節辯證地認識資本運作233

一、資本運作要服務於發展戰略233

二、資本運作具有高風險、高收益的特點234

三、資本運作要有進有退236

第二節企業資本運作的主要方式238

一、資本運作的重要意義238

二、資本運作的具體形式239

三、企業併購重組及上市中應重點關注的幾個問題251

第三節財務管理在資本運作中的地位253

一、前期階段：著重財務風險的發現和預防253

二、實施階段：著重有效提供財務資源保障255

三、交割整合階段：著重加強財務管控256

第四節資本運作中的財務管理實踐258

一、財務管理部分的主要工作258

二、財務管控在實施海外併購及併購後管理的實踐260

三、C公司收購美國M公司功敗垂成265

第十章EVA管理與價值創造267

第一節EVA的基本理論269

一、EVA指標提出的背景269

二、EVA釋義270

第二節EVA的計算273

一、稅後淨營業利潤的會計調整273

二、資本占用的會計調整275

三、資本成本率的計算276

第三節EVA價值管理體系277

一、業績考核277

二、管理體系278

三、激勵制度279

四、理念體系280

第四節國資委推進EVA管理的基本情況280

一、國資委推進EVA的戰略考慮280

二、國資委EVA考核辦法282

三、國資委深化EVA考核的思路283

第五節EVA與績效考核287

一、企業績效評價的內容287

二、中航工業將EVA指標引入業績考核的思路與實踐291

三、當前EVA考核中存在的主要問題及改進思考298

第十一章合作夥伴：CEO與CFO的關係301

第一節CFO的角色與管理職責303

一、CFO與總會計師、財務總監303

二、CFO的管理職責306

第二節如何選擇合格的CFO308

一、CFO應具備的四種意識和四種能力308

二、如何選擇合格的總會計師311

第三節CFO是CEO的合作夥伴313

一、已開發國家CFO制度314

二、CEO如何用好CFO316

三、CFO如何加強與CEO的合作317

附錄319

附錄A走進GE320

一、GE的概況320

二、GE管理的一些情況324

三、幾點啟示335

附錄B取長補短理財興航——GE、波音公司財務管理考察報告338

一、通用電氣公司（GE）有關財務管理情況338

二、波音公司有關財務管理情況344

三、有關問題的思考和建議347

附錄C世界一流跨國公司給我們的啟示——劍橋學習與思考349

一、關於自主創新問題350

二、關於全球化問題354

三、關於公司治理結構問題357

四、關於企業領導力問題360

五、關於內部控制和風險管理問題362

六、關於歷史和文化傳承問題364

附錄D共享成功管理實踐促進雙方戰略合作——中航工業—賽峰集團總部

高管混合式研討會（班）總結366

一、賽峰集團概況366

二、交流研討情況368

三、思考與建議377

附錄E中航工業總會計師顧惠忠：與李嘉誠先生面對面383

參考文獻385

後記387