基本介紹
- 中文名：北京華油惠博普科技有限公司
- 外文名：HBP
- 創立於：1998年
- 理念：科技創新，以人為本
公司簡介,主營業務,發展方向,發展歷程,技術創新,服務體系,發展策略,企業文化,
公司簡介
HBP擁有雄厚的軟硬實力和一流的研發人員，為客戶提供量身定做的高科技產品與服務，除為中國三大石油公司服務之外，公司業務已拓展到蘇丹、哈薩克斯坦、敘利亞、厄瓜多、巴基斯坦、阿爾及利亞、科威特、伊朗、伊拉克等十幾個國家，服務能力和服務質量受到用戶的認可。
HBP不但具有強大協同作戰能力的管理團隊，同時由技術專家組成了決策團隊，以業務前瞻性和技術領先性為目標制定了清晰的發展計畫，全方位地為用戶提供優質的服務。
主營業務
油氣處理裝備
油氣開採裝備
油田環保裝備
工程技術服務
發展方向
HBP不但具有強大協同作戰能力的管理團隊，同時擁有來自中國石油行業的各大企業和設計、研究機構的技術專家組成了決策團隊。他們具有豐富的專業背景和管理經驗，以業務前瞻性和技術領先性為目標制定了公司的發展計畫。
HBP於2008年9月投資億元人民幣在中國最大的能源生產基地——大慶油田投資建設了惠博普製造廠，建設集研發、生產製造、產品及技術服務為一體的綜合基地，來提升HBP的綜合實力。
發展歷程
1998年，惠博普公司成立，探索的一年。
1999年，惠博普第一項具有自主智慧財產權的產品——內部壓力平衡式聚合物流量控制器打開了大慶油田市場，並促發了注聚工藝技術的革命。截至目前該系列產品已推廣套用近6000台套，為用戶節省建設投資數億元，同時也為惠博普的發展奠定了堅實的基礎。
2000年，惠博普人沒有沉浸在初戰告捷的喜悅之中，而是瞄準國內油氣處理工藝領域展開了辛勤的耕耘，大港油田小集官二聯合站高效油氣水三相分離器的中標為惠博普創造了一個更廣闊的發展空間，使惠博普順利完成了創業初期的產業定位。
2001年，惠博普人憑著自信和嚴謹的科學態度創建了“風險試用的經營理念”，在中國第二大石油生產基地勝利油田譜寫了一個讓後人津津樂道的奇蹟。截至目前，惠博普人已完成了36座聯合站油氣處理設備的供貨和改造任務，樹立起一座“HBP”的豐碑。
2002年，惠博普人將目光瞄準自動化控制領域。全國第一條原油全密閉輸送管道中—洛線自動化工程改造項目的中標充分證明了惠博普的技術和人才優勢，全新的系統套用不但為惠博普打開了一條國際交流的通道，同時也為惠博普探尋出一個多元化發展的方向。
2003年，恐怖的“非典”使惠博普人真正體會到了大家庭的溫暖。相互關愛、相互鼓勵、共渡難關，惠博普人真正感悟了“以人為本”的真諦，也又一次為人生的考驗交上了一份圓滿的答卷。這一年，惠博普正式確立了“科技創新以人為本”的經營理念。還是在這一年，中海油BZ25－1 FPSO 6座平台油氣處理設備的中標使惠博普成為國內第一家為海洋石油提供油氣處理設備的民營企業，該項目的實施也促使惠博普的產品開始由執行國內行業標準向執行國際標準的轉化，為惠博普後來的走出國門奠定了基礎。
2004年，第一台提供給蘇丹FULA油田的生產分離器以及後來提供給哈薩克斯坦扎那若爾油田的10套計量分離器在惠博普人的精心呵護下走出了國門。作為邁向國際市場的第一步，雖然產品設計還不那么完美，但他使惠博普人真正懂得了什麼是ASMI，什麼是API，相繼而來的敘利亞市場讓惠博普人的眼球更亮、眼光更遠。
2005年，在敘利亞GBB油田中心處理站油氣處理設備國際招標中的中標讓惠博普人激動不已，這第一次總承包任務成為當年惠博普人工作的重中之重。投標、中標、設計、採購、加工製造、質量控制、進度控制、運輸、安裝、調試、人員培訓、售後服務，惠博普人無不全心投入，甚至連過年都是在工廠度過的。在全體員工的共同努力下，供貨期得到了保證，2006年7月項目順利投產。惠博普人在自己的發展史上又寫下了自豪的一筆。惠博普也據此成為了國內第一家按照國際標準為100萬噸級CPF提供全套油氣處理設備和工藝的民營企業。
2006年，利用自主智慧財產權開拓聚合物驅配注站建設總包市場，讓惠博普人在前進的道路上又完成了一次可行的嘗試。相繼完成的5座配置站和注入站總承包後，惠博普鍛造出了一支能打硬仗的施工隊伍。阿爾及利亞市場、厄瓜多市場的突破讓惠博普人應接不暇。SBA油田轉油站的成功投產讓苛刻的阿爾及利亞人知道了什麼HBP；南美熱帶雨林里的加熱分離器、加熱電脫的投產讓壟斷南美市場的北美人知道了在遙遠的東方還有一個能夠與之抗衡的HBP。
2007年，平凡而又不凡的一年，惠博普人高瞻遠矚、居安思危，他們懂得只有不斷創新才能長治久安、才能使惠博普更加強大。圍繞國家節能減排、保護環境的大政方針，針對油田含油污泥處理工藝、技術和裝備方面的問題，惠博普人又一次走出國門投入大量人力和財力積極探索適合中國國情的工藝技術，並與國際知名廠商以及大慶油田的科研單位合作完成了含油污泥處理工藝的技術調研和方案編制，為推動HBP含油污泥處理工藝奠定了基礎。
2008年，更不平凡的一年，由惠博普EPC的國內第一座，也是中石油示範工程項目——大慶油田採油四廠杏北含油污泥處理站正式開工建設。接踵而來的哈薩克斯坦氣舉分子篩脫水項目、川氣東送過濾分離器、旋風分離器項目、印尼項目、巴基斯坦項目、伊朗項目等等，讓惠博普人真正品嘗到了豐收果實的甘甜。進一步完成戰略定位、解決發展過程的瓶頸問題又一次提到惠博普的議事日程之中。能源緊缺、油價高位、勘探開發活動的活躍為企業提供了巨大的機遇，同時也給惠博普人提出了新的挑戰，市場經濟誰先抓住機遇誰就將成為市場的領導者。十年，孜孜不倦的追求造就了惠博普人的精神，開拓、務實、進取。2008年初，惠博普人重新梳理了發展思路，確立了研發、製造、服務一體化的發展戰略，據此公司引進了戰略投資夥伴，啟動了在大慶油田建設產研服綜合基地的步伐，同時引進人才，調整市場開發特別是國際市場開發策略，截至目前這些舉措均已初見成效。
2009年，是惠博普實施集團化管理的一年，各子公司依據總公司賦予的戰略分工和年度目標開展工作，均取得了較好的經營成果。在這一年，大慶惠博普石油機械設備製造有限公司於6月份正式入住惠博普產研服基地；大慶科立爾石油技術服務公司於3月份正式成立並開展工作，並取得了良好的成效。同年，惠博普還與美國ECONOVA環境技術公司聯合開發了目前世界獨特的ECO渦旋式高效油水分離工藝技術和產品，特別適用於海上平台、陸上高凝原油、三次採油采出液原油脫水及水中除油，市場前景非常廣闊。
2009年，惠博普在不斷發展的同時也沒有忘記做好人才培養，7月份時與中國石油大學簽署全面合作協定，並投入200萬元與石油大學共建科研實驗試。在石油大學設立“惠博普獎學金”，全面支持專業領域的人才培養和科研。
2010年，不斷發展壯大的一年。在這一年裡，惠博普承擔了多個大型項目，不僅有國內三大石油公司，還有中東國家的項目，都取得了良好的成績。另外，惠博普重點建設項目大慶油田海拉爾CO項目也正在不斷發展進行中，得到了業主的一致認可。除些之外，為開發市場和拓展業務，惠博普還專門在阿聯杜拜成立了中東辦事處；在廣東茂名成立了華南辦事處；並與美國FB公司合作引進了柱塞舉升系統，將環保進行到底。
十二年的輝煌為我們打下了堅實的基礎，未來還要靠全體惠博普人去創造，相信惠博普的未來會更加美好。在接下來的2011年，惠博普將繼續進步，開拓創新，為爭在2011年成功上市，讓惠博普人在惠博普公司各盡所能實現人生價值！
技術創新
HBP始終將技術創新作為企業可實現可持續發展的動力。擁有46項具有自主智慧財產權的專利技術及專有技術，涉及油氣水處理工藝技術、含油廢棄物處理工藝技術、石油開發專用機械設備、工業自動化控制技術等領域。在為用戶提供最佳工藝技術及產品解決方案的同時，從整體上提升了HBP的市場競爭能力。
服務體系
為了做好售後服務工作，HBP組建了一支技術紮實、作風嚴謹、吃苦耐勞、能打硬仗的服務隊伍，在投資及售後服務過程中遵循用戶至上的原則，信守承諾、服務周到，受到了用戶的好評。
HBP本著“專業進取，鍥而不捨”的企業精神、“質量求生存，服務創信譽”的企業宗旨、“崇尚一流，至臻完美，奉獻社會”的奮鬥目標，願與更多的海內外朋友攜手共進，真誠合作。我們相信，在將來，HBP將發展成為最具國際影響力的中國石油技術品牌。
發展策略
戰略定位：
我們通過“科技創新”為用戶提供價值的飛躍。HBP經營戰略認為“科技創新”是價值的創新而不單純是產品、技術等方面的創新，只有價值的創新才會開啟巨大的潛在市場。能源是經濟社會發展的物質基礎，也是制約經濟社會發展的資源因素，因此建設資源節約型社會具有重大意義，“節能降耗”的價值觀已經使HBP企業自建立以來獲得了持續的利潤增長。因此通過“科技創新”為用戶提供價值的巨大飛躍是HBP發展的戰略定位。
成長策略：
1. 加強技術研發、人才引進，完善系統集成能力；
2. 大力推進石油化工行業環保設備系統項目的市場化，並進行持續研發，豐富產品系列；
3. 建設研發製造基地，強化工程總承包能力；
4. 建立全球服務網路，拓展海外市場，打造國際品牌；
5. 整合相關業務供應商，擴大貿易範圍，打造行業龍頭地位；
6. 由點及面，全面進入石油石化設備市場。>
競爭策略：
1、技術差異化
“科技創新”是公司的核心理念，管理層始終堅持憑藉技術優勢打造行業領袖。新技術提高了產品和服務的差異化程度，也能夠為客戶提供更好的服務打造藍海戰略市場。
2、服務模式
工藝方案設計、設備集成供應、系統運行維護，一體化將使客戶花最少的成本獲得最專業化、個性化的服務，商家的總體利潤也能保持較高的水平。
人才策略：
孔子說過：“工欲善其事,必先利其器”。對於企業發展而言，市場競爭是一方面，人才競爭是未來競爭的發展趨勢。確立“科技創新”的價值基礎來源於“以人為本”。幾年來HBP企業注重“科技創新”價值體現的同時，廣納人才。在人才培養方面，以曾獲得中國第二屆青年科技獎、具有中國石油天然氣總公司優秀中青年專家、優秀設計師稱號的公司副總經理兼總工程師肖榮同志及在國內原油全密閉集輸工藝技術研究方面作出突出貢獻，獲首批國家級設計大師稱號的教授級高工潘玉琦專家為技術指導，幾年來為HBP培養了一批優秀的研發人員。“以人為本”是“科技創新”的基礎，“科技創新”體現出的是HBP的價值精神。
我們通過“科技創新”為用戶提供價值的飛躍。HBP經營戰略認為“科技創新”是價值的創新而不單純是產品、技術等方面的創新，只有價值的創新才會開啟巨大的潛在市場。能源是經濟社會發展的物質基礎，也是制約經濟社會發展的資源因素，因此建設資源節約型社會具有重大意義，“節能降耗”的價值觀已經使HBP企業自建立以來獲得了持續的利潤增長。因此通過“科技創新”為用戶提供價值的巨大飛躍是HBP發展的戰略定位。
成長策略：
1. 加強技術研發、人才引進，完善系統集成能力；
2. 大力推進石油化工行業環保設備系統項目的市場化，並進行持續研發，豐富產品系列；
3. 建設研發製造基地，強化工程總承包能力；
4. 建立全球服務網路，拓展海外市場，打造國際品牌；
5. 整合相關業務供應商，擴大貿易範圍，打造行業龍頭地位；
6. 由點及面，全面進入石油石化設備市場。>
競爭策略：
1、技術差異化
“科技創新”是公司的核心理念，管理層始終堅持憑藉技術優勢打造行業領袖。新技術提高了產品和服務的差異化程度，也能夠為客戶提供更好的服務打造藍海戰略市場。
2、服務模式
工藝方案設計、設備集成供應、系統運行維護，一體化將使客戶花最少的成本獲得最專業化、個性化的服務，商家的總體利潤也能保持較高的水平。
人才策略：
孔子說過：“工欲善其事,必先利其器”。對於企業發展而言，市場競爭是一方面，人才競爭是未來競爭的發展趨勢。確立“科技創新”的價值基礎來源於“以人為本”。幾年來HBP企業注重“科技創新”價值體現的同時，廣納人才。在人才培養方面，以曾獲得中國第二屆青年科技獎、具有中國石油天然氣總公司優秀中青年專家、優秀設計師稱號的公司副總經理兼總工程師肖榮同志及在國內原油全密閉集輸工藝技術研究方面作出突出貢獻，獲首批國家級設計大師稱號的教授級高工潘玉琦專家為技術指導，幾年來為HBP培養了一批優秀的研發人員。“以人為本”是“科技創新”的基礎，“科技創新”體現出的是HBP的價值精神。
企業文化
“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”，HBP的企業文化是HBP在長期的企業發展中積累、凝聚和沉澱而來的，十二年來HBP企業在發展中不斷壯大，HBP企業文化在發展中更體現出了HBP人的精神風采。
HBP成立十多年來，企業文化也在不斷地完善更新，形成了“質量求生存、服務創信譽、管理增效益”的企業宗旨，確立了“崇尚一流、至臻完美、奉獻社會”的奮鬥目標。
尤其是近年來，更加注重企業文化發展，組織員工出去遊玩、開展豐富的員工活動，擁有自己的通訊員隊伍和內部刊物；為帶動員工集體感，特設“每月之星”，使員工與領導共同參與。
“科技創新，以人為本”的HBP精神激勵著HBP人大踏步穩健的走在中國石油工業的發展道路上。這是HBP企業文化建設的主要方向，也是HBP企業終身為之奮鬥的目標。
