2011 國騰電子股份有限全資子公司，從事北斗導航晶片、導航終端研發，空間信息技術集成套用。
基本介紹
- 公司名稱：成都國騰電子技術股份有限公司
- 成立時間：2011年6月22日
- 經營範圍：北斗導航晶片、導航終端研發，空間信息技術集成套用
- 公司性質：011 國騰電子股份有限全資子公司
發展簡史,產品與服務,北斗導航模組類,北斗終端類,北斗系統類,人才戰略,
發展簡史
成都國騰電子技術股份有限公司（簡稱“公司”）於2011年3月3日召開第一屆董事會第十七次會議審議通過《關於使用超募資金對外投資設立全資子公司的議案》和《關於變更部分募投項目實施主體及地點的議案》，同意公司使用超募資金2,000萬元在北京設立全資子公司，繼續實施“北斗/慣導（BD/INS）組合導航技術改造及
產業化項目”建設，儘快形成公司新的利潤增長點。上述議案已經公司2010年度股東大會審議通過，獨立董事已發表明確同意意見。詳見公司於2011年3月5日和3月16日披露在證監會指定信息披露網站上的相關公告。
2011年6月22日，公司投資設立的北京全資子公司，即北京國翼恆達導航科技有限公司（簡稱“國翼恆達”）在北京市工商局完成工商登記註冊。詳見公司於2011年7月1日披露在證監會指定信息披露網站上的相關公告。根據上述決議，公司現擬通過增資形式將“北斗/慣導（BD/INS）組合導航技術改造及產業化項目”變更至國
翼恆達繼續實施。
同時，公司現將實施“北斗/慣導（BD/INS）組合導航技術改造及產業化項目”餘下募集資金4,629.06萬元一次性以增資方式注入北京國翼恆達導航科技有限公司，全部作為其註冊資本。即增資後，國翼恆達的註冊資本由2,000萬元增至 6,629.06萬元。該項目前期已投入的80.94萬元將合併計入“北斗/慣導（BD/INS）組合導航技術改造及產業化項目”開發支出。
產品與服務
北斗導航模組類
BD1基本通信模組（GYM2002A）
BD1全功能通信模組RDSS（GYM2003B）
BD1/GPS通信導航模組（GYM2003A）
BD1/GPS/BD2通信導航模組（GYM2003C）
GPS/BD2導航模組(GYM-1612-B GYM-1010-B）
北斗終端類
30W/10W北斗車載通信定位終端
北斗/GSM數據傳輸終端
北斗RNSS智慧型手持終端
北斗RDSS智慧型手持終端
北斗系統類
基於北斗的位置服務平台
北斗2偽距/RTK差分系統
人才戰略
企業能否生存並持續發展，關鍵在於是不是擁有核心競爭力，核心競爭力實質上又是人的智力資本的體現，因而企業成敗的根本就是一個企業是否擁有參與市場競爭的必備人力資源。現今，企業所處行業日新月異，危機與機會此起彼伏，就更需要著眼未來進行人力資源建設，為公司經營戰略、目標實現服務，特別是在人力資源規劃與制度建設方面，更具戰略性，更具持續性。
企業文化與氛圍 :自由、真誠和平等的工作氛圍
企業不充許官僚作風、傲慢作風和明爭暗鬥的存在，鼓勵不同資歷、級別的員工互信、互助、互重，每一個員工都能夠對任何人提出他的想法，主動地進行溝通，被溝通方也會積極主動地予以回答、配合或解釋。
人才招聘與選拔 : 量才適用與任人唯賢的用人原則
企業堅持把合適的人放在合適的崗位上做合適的事這一原則，即高於任職條件和低於任職條件也不具潛力的人不予任用，符合條件但對本崗位職責內容不感興趣的也不予任用，同時，企業及時發現並輪崗、提拔那些做出較大業績又具有一定潛力的員工，讓他們迎接新的挑戰，更上一層樓，發揮自已的優勢和特長。另外，企業倡導一種科學、客觀的選人標準，歡迎員工舉薦人才並給予一定的獎勵。
人才任用與績效評估 : 讓績效體現員工價值，讓績效促進員工成長
企業奉行從基層、從員工中提拔有思想、有能力、有學識的員工從事管理或領導工作的原則，對從基礎工作做起又有一定潛力的員工給予特別關注，讓他們不斷接受新的工作得到鍛鍊，做為管理人員培養對象。對於技術人員、市場人員、行政人員等為他們設立崗位進階階梯，定期進行能力評估，給予相應的報酬和責任，承擔與能力相匹配的工作任務。所有人才任用都會建立在員工的績效評估基礎之上，即把企業戰略、目標層層分解，讓每位員工都承擔一定的上下級都認可的目標任務，以目標任務的達成率做為員工績效評價的依據、員工價值的體現。對績效不理想的員工，主管都能夠與之找出問題的原因進行改進，或者是接受相關培訓加以提高。
培訓與發展 : 員工的成長就是企業的成長，讓員工與企業共同發展
企業與員工都經常會問自已這樣一個問題：我們是否能夠持續創新改進，不斷創造價值？當一個企業或員工面對這樣一個問題回答不能時，都可以申請接受某方面的培訓以並委託相關部門進行安排。因為企業或團隊能否持續創新改進、不斷創造價值最終取決於員工素質的提高，也即是說，員工的成長可以促進企業的發展，員工的成長就是企業的成長，因此員工在個人職業生涯發展規劃中需要提高時，都應對自已負責，不斷地學習新知識，對自已負責就是對企業負責。相應地，企業也為員工創造一種環境氛圍，讓員工個人職業生涯規劃目標與企業發展規劃目標一致，讓組織獲得最大效益，也會讓員工個人得到精神和物質的雙豐收。
薪酬與福利 : 比能力比業績，堅持內部公平與外部適當競爭性的原則
企業建立了一套以比能力、比業績貢獻為員工價值取向的激勵性薪酬體系，員工可以根據透明的薪酬制度進行自我評估，對有任何異議的給付都可進行申訴。同時，企業適時地、有所選擇地安排一些福利組合，解決了員工的後顧之憂。另外，企業成立了薪酬福利委員會，定期對薪酬福利制度的執行情況進行調查分析、修訂，以確保企業的薪酬福利水平在企業內部具有公平性，與外部環境相比具有競爭性。
