包以德循環

包以德循環也稱OODA循環，基本觀點是武裝衝突可以看做是敵對雙方互相較量誰能更快更好地完成“觀察—調整—決策—行動”的循環程式。OODA循環是由Observation觀察、Orientation判斷、Decision決策、Action執行四個單詞的首字母組合得名。

OODA循環理論的發明人是美國空軍上校約翰·伯伊德（John Boyd），又被稱為“瘋狂的博依德”，憑藉他戰鬥機飛行員的經驗和對能量機動性的研究，發明了這一理論。

基本介紹

• 中文名：包以德循環
• 提出者：約翰·博依德
• 適用領域：商業、軍事、政治、外交等
• 套用學科：軍事

基本觀點

OODA循環理論的基本觀點是：武裝衝突可以看做是敵對雙方互相較量誰能更快更好地完成“觀察—調整—決策—行動”的循環程式。

雙方都從觀察開始，觀察自己、觀察環境和敵人。基於觀察，獲取相關的外部信息，根據感知到的外部威脅，及時調整系統，做出應對決策，並採取相應行動。

“調整”步驟在整個OODA循環中最為關鍵，因為如果敵人對外界威脅判斷有誤，或者對於周圍的環境理解錯誤，那么必將導致方向調整錯誤，最終做出錯誤決策。包以德認為，敵、我的這一決策循環過程的速度顯然有快慢之分。己方的目標應該是，率先完成一個OODA循環，然後迅速採取行動，干擾、延長、打斷敵人的OODA循環。其中，有一種戰術是，進入並操控敵人的OODA循環系統，使敵人對於外界變化無力做出任何反應。

理論發展

經過一些年的訓練和經驗，戰鬥機飛行員可以觀察大量的信息，通過調整飛機位置調整自己的處境以戰勝敵人。而決策是其得以生存的關鍵，分析時的短暫停頓都可能是致命的。當然敵人的飛行員也在做同樣的事情，但是勝利屬於做出最好觀察和調整，並做出及時而正確的決策和行動的一方。

對戰鬥機飛行員來說，掌握OODA循環的一方才能存活。雖然商務人士不會遇到如此極端的結果，但是CEO們被股東、激進人士、華爾街分析家和有越來越多要求的董事們緊密地審查著，他們是不是也需要依靠OODA循環呢？

包以德強調，任何戰略都應該著眼於改變和影響敵手的行為，而不是消滅其軍事力量。包以德的理論和中國古代的軍事家、《兵法》的作者孫子的軍事思想無疑有異曲同工之妙。在他們所主張的軍事鬥爭策略中，都包含有這樣的內容：協調作戰、兵不厭詐、動如脫兔、行雲流水、攻其不備、一招制勝、上兵伐謀。

包以德說，現實當中有很多種辦法來延長敵人的OODA循環。包以德的想法是，通過隱晦、詭計、奇兵、機動等手段，以及孫子的“正合”與“奇勝”戰術，將敵人置於一個“無力合作”的重力中心。通過隔絕敵人的重力中心，並在其系統內部製造猜疑、緊張、摩擦，使其“無力合作”，最終癱瘓、土崩瓦解。此外，攻心戰術的另一個作用還在於，敵人士氣和決策過程將被摧毀。

套用實例

【包以德循環的運用意義】

包以德循環經歷了科學、歷史、哲學約半個世紀的檢驗，極大地挑戰了傳統的組織和衝突理論的思維方式。在商戰中，包以德循環概念同樣有效。迅速的全球化、即時通訊、智慧型信息技術正影響著戰略的實踐。這都要求我們必須時刻警惕和調整自己的戰略和行為。當我們處在時間緊張、信息爆炸的電視遊戲領域裡，遊戲規則正在迅速和持續的變化。所有這一切都使包以德循環比以往更有效。