勤進快銷

勤進快銷是指零售企業進貨時堅持小批量、多品種、短周期的原則，這是由零售企業的性質和經濟效益決定的。

基本介紹

• 中文名：勤進快銷
• 定義：堅持小批量、短周期的原則
• 優勢：避免商品積壓
• 考慮：店鋪的條件

概念

因為零售企業規模有一定限制，周轉資金也有限，且商品儲存條件較差，為了擴大經營品種，就要壓縮每種商品的進貨量，儘量增加品種數，以勤進促快銷，以快銷促勤進。

優勢不足

勤進快銷是按照加速資金周轉，避免商品積壓的要求組織採購。反映了進貨批量、進貨批次和進貨周期的關係：即在不脫銷和費用最省的前提下少批量、多批次、短周期進貨。零售商按照這一原則採購，可以最大限度節約資金，獲取較高的資金利用率，並且還可以適應市場的變化，增加商品的新鮮度，避免商品過時或積壓。勤進和快銷互為條件，只有銷售快，才能做到勤進，而勤進少進使商品不斷更新，為擴大銷售創造條件，促進快銷。

勤進快銷是加速資金周轉，避免商品積壓的重要條件，也是促進經營發展的重要措施。店鋪必須力爭以較少的資金占用去經營多而全的品種，加速商品周轉，做活生意。當然，也並非越勤越好，它也是考慮店鋪的條件以及商品的特點，貨源狀態，進貨方式等多種因素。

所謂的勤進快銷，薄利多銷是理論上的說詞，現實中是很難運作的。因為要勤進快銷首先面臨的價格倒掛，一批、兩批的虧損，企業尚能承受，長期的虧損是任何企業都不會做的。流通企業沒有責任為所謂的勤進快銷承擔長期虧損。勤進快銷，薄利多銷，以利為首位，勤進快銷只能是手段，利才是目的，是動能。一定時期的舍利求量，商家可為之，但舍本求量，商家絕不可主動為之。並且勤進快銷客觀上存在一個時間差問題，從產區購貨到銷區銷售短則十天半個月，長則可能一個月貨仍在產區待發，這個時間段的風險對經營商構成極大的壓力。前期 4900元、5000元的購進糖源在產區已漲到了5500元時，可貨仍在產區，利潤對商家是水中月、畫中餅，待貨到銷區時，糖價已跌到購進價之下，不僅虧了運費，而且賠進老本。俗話說“無利不起早"，流通企業在如今利益不對等，大環境情況不明朗的局勢下，減少購進，持幣待購是無可厚非的，它僅是流通不暢 (但不是阻塞)銷售減少的表象而不是本質。