《勞資協商制——中國勞動關係改善的路徑選擇》參照歷史經驗與國際經驗，並結合深圳特區的實踐，提出“勞資協商制”這一通過勞資溝通實現預防勞動爭議並促進生產的制度，希望政府能夠擴大試點，並進一步在試點的基礎上提煉、推廣，使勞資協商製成為我國企業加強勞資溝通、預防勞動爭議尤其是集體爭議和惡性勞動關係事件的有效機制。基於歷史經驗和國際經驗，並結合課題組近幾年在深圳進行的勞資協商的實驗結果，明確了勞資協商制的功能定位，並進行了初步的制度構建。本書由姚文勝、翟玉娟主編。
基本介紹
- 中文名：勞資協商制:中國勞動關係改善的路徑選擇
- 外文名：The Mechanism of Consultation between Employer and Employee--The Way Choice to I
- 作者：姚文勝 翟玉娟
- 出版日期：2012年10月29日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509340219
- 出版社：中國法制出版社
- 頁數：285頁
- 開本：16
- 品牌：中國法制出版社
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
翟玉娟，1967年12月出生，1994年畢業於中國政法大學研究生院。現為深圳大學法學院副教授、碩士生導師，中國法學會社會法學研究會理事，中國勞動法半研究會會員，主要從事勞動法的教學和研究工作。姚文勝，廣東汕頭人，1972年生，1994年代畢業於深圳大學法律系，2001年畢業於廈門大學，獲民商法學碩士學位，2008年畢業於武漢大學，獲民商法學博士學位。現任職於深圳市黨政機關，深圳大學法學院客座研究員，研究領域主要為政府採購、廉政建設及政府法治建設。曾主持深圳市“十五”規劃社會科學重點課題研究，任課題組長（已結題）。2000年獲深圳市第三屆（1995-2000年）社會科學優秀成果優秀論文獎。1995年起先後在《中國法學》、《中國紀檢監察報》、《法院報》、《深圳大學學報（人文學科版）》和《深圳特區報（理論版）》等報利上發表論文十幾篇，其中多篇被中國人民大學報刊複印資料、中國社會科學文摘、新華網、人民網等權威刊物、權威網站全文轉載或摘轉。
圖書目錄
前言 勞資協商制的功能定位與制度構建
一、勞資協商制的功能定位
二、勞資協商的制度構建
第一章 和諧經由懇談來。協商方能謀共贏——“1+3”勞資懇談協商機制的產生及試點情況
一、“1+3”勞資懇談協商機制的基本內涵
二、新安街道試點推廣步驟及措施
三、“1+3”勞資懇談協商機制的發展和豐富
四、新安街道推廣“1+3”勞資懇談協商機制的效果
第二章 新安經驗全區推。共創勞資和諧新局面——寶安區推廣情況及經驗
一、全區召開動員大會，制定具體工作方案
二、加大宣傳力度，樹立協商共贏的理念
三、編制推廣工作指引，指導企業具體操作
四、檢查考核，保障效果
五、勞資協商制的特點
六、勞資協商制的主要經驗
第三章 勞資協商制的理論定位及現實意義
一、勞資協商制的現實意義和歷史淵源
二、勞資協商制的理論基礎
三、勞資協商制與其他企業民主管理形式的區別
四、勞資協商制的法律依據
五、勞資協商制產生的作用
六、勞資協商制需要進一步探討的問題
第四章 倍特力公司的溝通式協商機制
一、理念先行：得人心者得天下
二、溝通性協商：勞企共贏的直通車
三、總有一條通道適合你
四、讓溝通真正“通”起來
五、員工分享到了企業發展成果
六、員工補助和福利
七、員工感到舒心、公平、滿意
八、公司提高了經濟效率和利潤收益
第五章 溝通，無處不在
一、瑞德公司的四大溝通模式
二、勞資溝通的三大平台
三、建立溝通的組織機構
四、勞資懇談溝通的效果評估
第六章 艾美特和諧勞動關係
一、艾美特的“和諧”理念
二、艾美特構建和諧勞動關係的具體舉措
三、和諧勞動關係效果
第七章 勞資懇談實現了勞資政三方共贏——勞資懇談效果的實證性評估
一、勞資關係由矛盾衝突走向了和諧友好
二、職工的經濟待遇和社會地位得到了顯著改善
三、企業的經濟效益得到了明顯的提高
四、政府得到了政治支持與治理進步
第八章 日本勞資協商制之理論與實踐
一、日本勞資協商制的概念
二、日本勞資協商制的現狀
三、勞資協商的效果
四、日本勞資協商制度的經驗
五、日本勞資協商制的典型案例
參考文獻
後記 勞資協商制的歷程
一、勞資協商制的功能定位
二、勞資協商的制度構建
第一章 和諧經由懇談來。協商方能謀共贏——“1+3”勞資懇談協商機制的產生及試點情況
一、“1+3”勞資懇談協商機制的基本內涵
二、新安街道試點推廣步驟及措施
三、“1+3”勞資懇談協商機制的發展和豐富
四、新安街道推廣“1+3”勞資懇談協商機制的效果
第二章 新安經驗全區推。共創勞資和諧新局面——寶安區推廣情況及經驗
一、全區召開動員大會，制定具體工作方案
二、加大宣傳力度，樹立協商共贏的理念
三、編制推廣工作指引，指導企業具體操作
四、檢查考核，保障效果
五、勞資協商制的特點
六、勞資協商制的主要經驗
第三章 勞資協商制的理論定位及現實意義
一、勞資協商制的現實意義和歷史淵源
二、勞資協商制的理論基礎
三、勞資協商制與其他企業民主管理形式的區別
四、勞資協商制的法律依據
五、勞資協商制產生的作用
六、勞資協商制需要進一步探討的問題
第四章 倍特力公司的溝通式協商機制
一、理念先行：得人心者得天下
二、溝通性協商：勞企共贏的直通車
三、總有一條通道適合你
四、讓溝通真正“通”起來
五、員工分享到了企業發展成果
六、員工補助和福利
七、員工感到舒心、公平、滿意
八、公司提高了經濟效率和利潤收益
第五章 溝通，無處不在
一、瑞德公司的四大溝通模式
二、勞資溝通的三大平台
三、建立溝通的組織機構
四、勞資懇談溝通的效果評估
第六章 艾美特和諧勞動關係
一、艾美特的“和諧”理念
二、艾美特構建和諧勞動關係的具體舉措
三、和諧勞動關係效果
第七章 勞資懇談實現了勞資政三方共贏——勞資懇談效果的實證性評估
一、勞資關係由矛盾衝突走向了和諧友好
二、職工的經濟待遇和社會地位得到了顯著改善
三、企業的經濟效益得到了明顯的提高
四、政府得到了政治支持與治理進步
第八章 日本勞資協商制之理論與實踐
一、日本勞資協商制的概念
二、日本勞資協商制的現狀
三、勞資協商的效果
四、日本勞資協商制度的經驗
五、日本勞資協商制的典型案例
參考文獻
後記 勞資協商制的歷程
