勞動安全管理是社會主義國家為了保護勞動者在生產中的安全與健康，在改善勞動條件、預防和消除工傷事故、職工中毒和職業病等方面所進行的工作和採取的措施。統稱為勞動安全保護。
基本介紹
- 中文名：勞動安全管理
- 外文名：Labor safety management
- 目的：保證生產勞動
- 內容：建立健全安全管理機構
- 注意：重視主要工種
主要內容,不足之處,經典案例,
主要內容
勞動安全管理的主要內容包括：
1.建立健全安全管理機構。
2.執行國家及企業制定的勞動安全的法規及制度。
3.落實勞動安全責任制。
4.編制勞動安全措施計畫。
5.對職工進行安全教育培訓。
不足之處
(l)現場安全管理有兩種傾向值得注意:一是重視主要工種，忽視一般工種。相比之下，一般工種受檢少，要求也不夠嚴格，從客觀上給一般工種的工作留下了不安全的空間;二是重視關鍵人，忽視其他人員。而實際上，許多事故都出在非關鍵人身上。
(2)開展的安全活動缺乏持久性，活動的效果不佳。活動興起時來勢洶湧，但往往又無聲無息的結束，如同“雨過地皮濕”，難以真正滲透到現場安全工作的實際中，對現場安全工作的影響和作用不明顯，這也是標準化作業難以落實、習慣性違章難以杜絕的重要因素之一。
(3)勞動安全仍然存在冷門死角，很多結合部的安全監管工作相對滯後，管理手段和措施缺乏研究或力度弱化。例如:食堂、浴室、多經、集經的安全管理還很薄弱，監管力度明顯不足。
(4)存在少數幹部對安全工作的敏感度不高，作風不實，對承擔的安全責任心中無數;抓勞動安全缺乏思路;出現問題則有遮掩現象，不能從主觀上進行分析和吸取教訓;考核落實不恰當，或過松放任了“兩違”，或過嚴引起職工牴觸。
(5)安全信息和事故管理仍然存在諸多問題。一是信息渠道不暢，安全信息的傳遞和反饋不及時，遲報、緩報現象突出;二是部分車間對嚴重違章、事故苗子調查處理不嚴肅，未嚴格“四不放過”的原則要求，深層次的事故教訓難以真正吸取。
經典案例
加拿大薩斯喀徹溫省一家鉀鹽礦72名礦工因發生火災而被困井下一天多之後全部獲救。這個圓滿的結局讓人深感欣慰。而從事故發生後的營救過程看，這起事故能有這樣一個值得慶幸的結局絕非偶然。(2006年1月31日《新華網》)正如該礦井發言人漢密爾頓在宣布營救成功時不無驕傲地說：“安全是我們企業文化的核心。”這次被困礦工之所以毫髮未損，很大程度上與加拿大政府部門和礦主擁有高度責任感、完備的安全生產法規是密不可分的，也是加拿大礦業長期堅持“安全至上”的理念和把安全視為企業文化核心的結果。著力打造安全是企業文化核心，多年來，加拿大人力資源部門和職業安全與健康中心等機構一直大力推動各級政府立法，不斷完善礦業安全管理制度、加大安全投入，不斷改善採礦環境和安全生產。同時，這些部門為強化全民安全生產意識，每年都舉辦職業安全與健康周活動。還在典型事故發生地設立紀念碑或展覽館，懷念遇難工人，並告誡僱主和雇員要重視安全生產。
