《務實高於一切》是由中國致公出版社於2008年7月1日出版的圖書，作者是韋良軍。該書從諸多方面詮釋了務實的真諦，指出了務實的現實意義，探尋了不能務實的根源，並為如何做到務實提供了有益的建議。
基本介紹
- 書名：務實高於一切
- 作者：韋良軍
- ISBN：9787801796721
- 頁數：261
- 出版社：中國致公出版社
- 出版時間：2008-7-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 字數：200000
- 紙張：膠版紙
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
通過閱讀本書，讀者能夠了解如何做一個務實的員工或者領導，如何樹立務實精神，如何建立一個務實型的團隊以及如何提高自己的務實能力等諸多方面的內容。
作者簡介
韋良軍，職業培訓師，參加工作18年，經歷多教訓也多。曾做過中專、高校的講師、教授；曾任過團書記、團省委委員、主任、校長；創辦過企業，任過總經理、董事長；今年主攻人力資源管理和員工培訓，為300多家企業培養人力資源管理師，為ILO（SIYB）項目和IFC-PEP(BE）項目以及中國企業培訓了400位高管人才，得到業界的認可，並主持過9場區域性高峰論壇（沙龍）。2006年以14萬票海選進入“中國十大實戰派培訓師”，2007年被中國勞動和社會保障部評為（SIYB）創辦和改善企業的全國優秀培訓師。同年出版《落實重於一切》一書，在全國各機關和企業引起強烈反響。
研究課題：以人為本在市場行銷中的作用，企業管理生理學模式研究（BBMS），再造一個工業柳州發展戰略構思。
主講課程：政府團隊建設、政府執行力、政府績效考核，落實重於一切——如何把事做到位，激活中層——卓越中層管理人員修煉。
目錄
序言
第一章 務實是做好一切事情的前提
培養務實作風
務實是一種觀念
務實是成功的第一步
務實是創新的基礎
務實能將知識轉化為價值
務實讓理想著眼於現實
成大事需要靠務實
第二章 務實的關鍵在於轉變工作態度
務實是一種態度
用100%的熱情做1%的事情
改變態度，才能改變問題
務實效而不為虛名所累
敷衍工作就是敷衍自己
第三章 敬業是務實的集中體現
自覺主動是務實的關鍵
不要將問題的包袱推給他人
無論如何也不能放棄努力
你為什麼還不是優秀的員工
你會是被替代的那一類嗎
追求薪水的人不可能獲得高薪
第四章 空想是務實的最大敵人
天下沒有不勞而獲的東西
沒有萬事俱備的時候
付諸實際行動
成功的95%在於執行
想法太多等於沒有想法
目標比幻想更貼近現實
第五章 浮躁是缺少務實的根源
浮躁心態的幾種表現
不積跬步，無以至千里
務實首先從腳踏實地開始
不要給自己找藉口
盡職盡貴 永不放棄
指責別人最該受到譴責
為自己樹立一個能夠實現的目標
第六章 務實是一種能力，更是一種責任
務實是經驗的積累
責任蘊含著成功
想解決問題，先培養責任心
責任制的核心就是責任心
務實之人絕不推辭
務實需要堅強的意志做後盾
第七章 注重細節是務實的根本
細節就是從小事做起，並持之以恆
天下大事，必作於細
務實就是將細節做好
做好每一件小事
成功就是簡單的事情重複做
每一件事都值得我們去做
任何時候都要重視細節
第八章 說實話，辦實事，求實效
千里之行，始於足下
務實離不開“誠信”二字
務實讓你快樂無慮
口能言、身能行，國之寶也
馬上去做，親自去做
爭吵只會讓問題變得更糟
坦承過失是務實的必備素質
第九章 做一個務實型領導
既要求真，更要務實
求真務實必須“五觀端正”
做一個執行型領導
上清而無欲，則下正而民朴
把合適的人請上車
正確授權給把信送給加西亞的人
抓務實要處理好五個關係
第十章 做一個務實型職員
全心全意盡職盡責
對工作保持足夠的耐心
結果第一，用業績說話
帶著一顆感恩的心去工作
專注於自己的工作
第十一章 打造高效的務實型組織
務實作風需要培養
拒絕“差不多先生”
務實的三大原則
明確責任，才會更好地承擔責任
找準自己的角色定位
組建一支具有良好協作能力的團隊
第十二章 務實需要明確制度做保障
沒有規矩，不成方圓
制定合理的制度
制度得不到執行的原因
實行責任制才有高績效
巴斯夫公司的責任制原則
建立領導問責制
好制度才能成就好員工
第十三章 務實講方法，成效是關鍵
結果是一切工作的要務
用腳走不通的路，用頭走
學會“換地方打井”
僅有務實還不夠，還要有創新精神
把工作完成在今日
