基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
新《勞動法》鼓勵企業採取長期勞動契約，但在推行中遇到了很大阻力。在動態環境中，如何評價人力資源外部化對商參與工作系統的衝擊？如何將柔性引入到戰略人力資源分析框架中？究竟是柔性還是一致性重要？人力資源外部化雖然提高了戰略柔性，但降低了戰略一致性，將對企業績效產生哪些影響？
動態環境中，是不是只有員工外部化和僱傭短期化一條出路。本書以紮實的理論研究和嚴謹的實證調查為基礎，認為高參與工作系統是中國企業的戰略選擇。
圖書目錄
《南京大學博士文叢》總序（洪銀興）
推薦序（趙曙明）
序
摘要（ABSTRACT）
第一章 導論
第一節 高參與工作系統的興起
一、內部分包制度
二、高控制工作系統
三、高參與工作系統
第二節 動態環境下高參與工作系統面臨的挑戰
一、人力資源外部化的趨勢
二、對人力資源外部化的爭議
三、員工高流動性和可僱傭性的挑戰
四、高參與工作系統還有效嗎
第三節 戰略人力資源管理的不同研究範式比較
一、戰略人力資源管理理論的兩種範式：環境基礎和資源基礎
二、不同戰略範式下人力資源管理理論的比較
三、不同戰略範式下人力資源管理對企業戰略的作用
四、資源基礎理論視角下的戰略人力資源管理
第四節 概念界定、研究思路和方法
一、概念界定
二、研究思路
三、研究方法和研究單位
四、本研究的可能創新
第二章 文獻回顧
第一節 僱傭關係的性質
一、交易成本經濟學對僱傭關係的理解
二、內部勞動力市場理論對僱傭關係的理解
三、權威理論對僱傭關係的理解
四、社會交換學派對僱傭關係的理解
五、契約理論對僱傭關係的理解
六、僱傭關係相關研究述評
第二節 高參與工作系統
一、高參與工作系統及其組成
二、高參與工作系統對企業績效的影響
三、高參與工作系統對企業績效的作用機制
四、高參與工作系統的適用性
第三節 人力資源柔性戰略
一、企業戰略柔性的理解
二、企業柔性和人力資源柔性的分類
三、人力資源柔性的影響因素及效應
四、人力資源管理中柔性與承諾的衝突
第四節 中國企業的人力資源管理
一、馬克思主義的勞動關係理論
二、中國企業人力資源管理理論
三、中國企業組織制度理論
四、單位組織理論
第三章 知識視角下兩種典型的人力資源戰略
第一節 知識視角下的人力資源內部化和外部化戰略
一、企業知識類型與勞動力市場特徵
二、專用知識與人力資源內部化戰略
三、通用知識與人力資源外部化戰略
第二節 專用知識對高參與工作系統中員工分權的影響
一、有關知識與決策權匹配的理論
二、知識與決策權轉移成本的分析
三、高參與型組織分權的動因：對專用知識的利用
第三節 企業信息結構、人力資本專用性與人力資源管理模式的選擇
一、企業的縱向信息結構和橫向信息結構
二、企業信息結構、人力資本專用性和人力資源管理模式的匹配關係
三、影響企業人力資源管理模式選擇的因素分析
第四章 人力資源柔性戰略選擇及其對企業績效的影響
第一節 戰略人力資源管理：柔性還是一致性
一、以匹配性為核心的戰略人力資源框架
二、將柔性引入到戰略人力資源框架中
第二節 人力資源戰略的柔性特徵
一、市場型人力資源戰略（外部柔性）
二、高參與工作系統（內部柔性）
三、核心—外圈型人力資源戰略（內部柔性和外部柔性的協調作用）
四、模糊型人力資源戰略
第三節 人力資源柔性戰略對企業績效的影響
一、人力資源柔性戰略對企業績效的影響
二、人力資源戰略對企業績效的作用機制
第四節 柔性視角下企業人力資源戰略選擇的影響因素
一、企業戰略
二、企業所有制特徵
第五章 動態環境下人力資源戰略對企業績效影響的實證研究
第一節 研究設計
一、樣本的收集
二、自變數和因變數的測量
三、控制變數的測量
第二節 人力資源戰略對企業績效的影響
第三節 人力資源戰略的影響因素及其對企業績效的作用機制
一、人力資源戰略對企業績效的作用機制
二、企業戰略對人力資源戰略選擇的影響因素
第四節 結論與討論
一、主要結論
二、結論對我國國有企業的啟示
三、未來研究方向
第六章 動態環境下高參與工作系統的適用性及其變革
第一節 高參與工作系統與企業績效：人力資本專用性和環境動態性的影響
一、理論綜述與假設提出
二、數據和方法
三、分析與結果
四、討論
五、結論
第二節 信息結構、決策權結構與高參與型組織的變革
一、信息結構、決策權結構與組織形態
二、高控制型組織與高參與型組織的比較
三、從高控制型組織到高參與型組織的變革路徑
四、企業創建高參與型組織的路徑選擇
五、結束語
第七章 國有企業僱傭關係的合法性特徵及其改革路徑
第一節 國有企業僱傭關係的合法性特徵
一、國有企業僱傭關係目標：效率還是合法性
二、以合法性為基礎的國有企業僱傭關係特徵
第二節 國有企業僱傭關係改革路徑
一、國有企業僱傭關係市場化引發的問題
二、國有企業僱傭關係的路徑選擇
第三節 本研究不足和後續研究構想
結論
參考文獻
