動態戰略是與傳統(靜態)戰略相對的一種戰略思想。
基本介紹
- 中文名:動態戰略
- 外文名:Dynamic Strategy
動態戰略是與傳統(靜態)戰略相對的一種戰略思想。
動態戰略是與傳統(靜態)戰略相對的一種戰略思想。動態戰略基於以下事實建立:① 傳統戰略分析方法通常依據對歷史和現狀的分析結論預測未來發展趨勢,動態戰略則將關注點主要放在可能影響未來發展戰略的因素以及這些因素在未來可能出現...
動態戰略管理是指企業在既定發展戰略、願景和戰略目標前提下,圍繞戰略調整的影響因素與環境的變化以及自身的戰略資源與能力的提升,所進行的戰略實施、戰略評估、戰略調整和制定新戰略等方面的活動;同時運用動態戰略評估與調整的方式對原有的戰略進行動態管理。制定 通過分析企業戰略調整的影響因素,我們就應建立動態戰略...
企業動態戰略能力是企業成長過程中積累性學識,包括技術、管理、機制、資源、能力等很多方面,但起決定作用的還是企業最高管理層的洞察力和貫徹力。洞察力和貫徹力,通俗地講就是眼光和行動。眼光包括理念、視野和判斷,即對未來的發展能看多遠、多寬、多深 簡介 創始人物 彼得·德魯克(PeterF.Drucker),當代最...
《動態商業戰略》是2024年3月中信出版社出版的圖書,作者是美國波士頓諮詢公司(BCG)亨德森智庫。內容簡介 本書是波士頓諮詢公司戰略智庫新作,是對當下顯著變化的競爭格局進行的戰略新思考,當下技術變革速度愈發加快,市場格局的變化不斷加快,在新的環境下,戰略的執行需要進行必要的調整。本書討論了戰略在動態、不可...
《企業戰略:基於動態戰略能力的觀點》是2010年中國經濟出版社出版的圖書,作者是孟鷹,余來文。本書以管理學、戰略管理學、經濟學和行為科學等領域的研究方法為工具,對企業戰略能力理論這一研究主題分九章進行研究。內容簡介 《企業戰略:基於動態戰略能力的觀點》的第一章,企業戰略能力的理論綜述。在這一章里,論述...
《新興產業動態戰略制定與實證》是2015年7月科學出版社出版的圖書,作者是王延偉。內容簡介 本書共9章,在分析了新興產業的內涵、起源、發展軌跡、產業戰略的基礎之上,論述新興產業制定動態戰略的必要性和可行性,並設計了新興產業動態戰略制定程式,並利用新興產業--研發產業進行新興產業戰略制定的實證。其中前五章是...
戰略實施是一個自上而下的動態管理過程。所謂“自上而下”主要是指,戰略目標在公司高層達成一致後,再向中下層傳達,並在各項工作中得以分解、落實。所謂“動態”主要是指戰略實施的過程中,常常需要在“分析-決策-執行-反饋-再分析-再決策-再執行”的不斷循環中達成戰略目標。經營戰略在尚未實施之前只是紙面...
《企業戰略動態能力研究》2013年人民出版社出版的圖書,作者是劉東華。內容簡介 《企業戰略動態能力研究》提出了企業戰略三個模型重建了企業重要環境因素識別模型,提升戰略動態分析能力;構造了利益相關者的識別模型,對利益相關者的關係進行動態平衡,提升戰略動態決策能力;創建了類生物組織學習動態能力模型,以提高戰略執行...
《基於競爭決策的動態戰略成本管理系統》講述了隨著全球物價水平、勞動力工資、原材料和資源產品成本的大幅提升,以及席捲全球的金融風暴的洗劫,我國企業對單一國外市場的依賴造成了出口受阻,維持了20多年的低成本低價模式不得不發生重要轉變。巨觀環境、競爭環境等的急劇變化催生企業戰略管理動態化,而經濟學、會計學、...
集團戰略能不能緊湊、能不能做運動戰、動態戰,全在於有沒有一個總部戰略。很多總部就是缺乏總部戰略,所以老是想改變角色,但是改變不過來。如果總部從一個簡單的行政型總部變成一個指揮打仗的這樣一個總部,這中間要脫胎換骨,要嘔心瀝血,要經過痛苦的轉型。子單元戰略 大的上層建築形成以後,其中的大任務、調配...
戰略介紹 這裡,柔性戰略著重強調了三個方面的內容:第一,柔性戰略強調戰略的博弈性而不是戰略的計畫性。由於企業面臨的環境越來越不穩定,在動態變化的條件下,依靠增強預見性的戰略計畫是不可能獲得競爭主動權的。因此,強調企業在可行的選擇中採取行動的規則,是保證企業有效運行的基礎。第二,柔性戰略強調直接利用變化和...
《中國軍事動態與演進戰略:圖文淨評估》是由美國戰略與國際問題研究中心(CSIS)於2021年10月發布的報告。內容主要為對中國“大國競爭能力”發展評估,作者為該中心名譽主席安東尼·科德斯曼,中文譯文約10萬字。發展歷史 2021年10月,美國戰略與國際問題研究中心(CSIS)發布報告《中國軍事動態與演進戰略:圖文淨評估...
上述原則貫穿於具體的動態戰略思維之中,而且主要是在動態思維中體現的。總之,戰略思維基礎、戰略思維定勢和戰略思維運行共同構成戰略思維方式,亦即三者統一於戰略思維方式,既是不可或缺的,也是不可割裂的。同時,三者之間的有機聯繫和辯證關係,是戰略思維方式功能完整顯現的內部原因和動力。思維結構 在現代科學中,...
Eunni提出了外部整合策略與內部整合策略的適配模型。當外部環境複雜多變,並難以預測時,企業的外部與內部整合策略共同影響企業對環境的戰略調適能力。當企業擁有較高的內外部整合能力時,其戰略調適能力就高。當企業的內外部整合能力較弱時,其戰略調適能力就低。Zajac,Kraatz & Bresser提出了動態戰略適配的規範模型。...
戰略管理是一個不確定的過程,因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。戰略管理是指企業確定其使命,根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標,為保證目標的正確落實和實現進度謀劃,並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理大師麥可·波特認為,一項...
潘羅斯在繼承熊彼特傳統的基礎上,步出了新古典理論的均衡分析框架,把管理功能作為企業成長的解釋性變數,把知識的增加定義為基於內部資源的企業成長的主要動力,為當代動態戰略管理學奠定了理論基礎。尼爾森和溫特經濟變遷的演化理論 尼爾森和溫特(Nelson and Winter)的《經濟變遷的演化理論》是現代演化經濟學的奠基之作...
《動態競爭戰略》是2003年上海交通大學出版社出版的圖書,作者是(美)戴伊、(美)雷布斯坦因。內容簡介 沃頓商學院的《動態競爭戰略》一書將沃頓商學院和世界各頂尖商學院眾多睿智學者在競爭戰略領域中的各種學說,做出了一個全景式的闡述。您所面對的競爭挑戰,比以往任何時候都更加複雜,其變化也更快。這樣的環境...
首先通過對DBN推理模型和隱變數的學習算法研究,在具有特徵相關性和時序相關性的複雜特徵圖- - -平衡計分卡(BSC-Balanced Scorecard)的基礎上,建立企業發展的DBN網路戰略模型;分析DBN網路階數對BSC戰略決策的影響關係,套用DBN網中的濾波、平滑技術,研究建立動態戰略實施對企業發展影響的預測方法,解決戰略決策中的...
動態行銷策略的核心是掌握市場中各種因素的變化,而要掌握各種因素的變化就要進行調研。影響市場的各種因素主要有:消費者的構成及心態、經銷商的配合及支持、競爭產品的實力及動態、行政政策的法規及控制、巨觀經濟的現狀及發展、自身隊伍的穩定及最佳化等等。因此調研的類別主要有:消費者調查、經銷商調查、競爭產品及企業...
其次,在渠道結構調整方面,要與區域流通業和顧客購買習性的發展變化保持動態平衡。流通領域正在發生深刻的變化,傳統渠道大部分在衰退,連鎖、特許經營等規模化、集約化經營等新型業態正在崛起,“第三方物流“也在高速發展。對大多數企業來說,深入研究潛在渠道,儘可能擺脫單一渠道的束縛,適當採用多渠道策略是有效提高...
他所講授的企業戰略、動態競爭,以及中西企業戰略思維比較等課程,均深受好評。研究方面著作甚豐,是第一位三度榮膺國際戰略管理學會最佳論文獎和頂級學術期刊《管理評論》最佳論文獎的學者,後來也擔任《管理評論》的副總編輯。陳教授也是全球華人企業戰略研究的先鋒。人物簡介 陳明哲博士,現任美國維吉尼亞大學達頓商學院...
戰略治理的研究可概括為兩種類型,即廣義的戰略治理和狹義的戰略治理。內容簡介 廣義的戰略治理是指運用戰略對整個企業進行治理,其主要代表是安索夫;狹義的戰略治理是指對企業戰略的制定、實施、控制和修正進行治理,其主要代表是美國學者斯坦納。戰略治理是一個動態的過程,包括戰略規劃、戰略實施、戰略控制和戰略修正四...
動態環境下的企業戰略過程是張琦所著2008-9出版的書籍 內容介紹 《動態環境下的企業戰略過程》綜合運用了管理學、經濟學、複雜性科學、博弈論、心理學等學科的理論與方法,將理論演繹與案例研究、定性分析與定量分析相結合,構建了動態環境下企業戰略過程的基本理論框架,旨在系統而深入地探討企業戰略的形成、轉換和執行...
動態競爭力是企業適應、集成和重構組織、資源以跟上環境變化要求的能力。根據蒂斯和皮薩諾的看法,“動態”是指為適應不斷變化的市場環境,企業必須具有不斷更新自身能力的能力;“能力”是指戰略管理在更新自身能力中的關鍵作用。動態競爭力理論是為克服企業資源惰性和核心能力剛性而提出的,它強調了以往能力理論中所...
這是一種動態的戰略觀點,它將整個戰略看成是一種“行為流”的運動過程。第四,戰略是一種定位(Position)。是指戰略是一個組織在其所處環境中的位置,對企業而言就是確定自己在市場中的位置。企業戰略涉及的領域很廣,可以包括產品生產過程、顧客與市場、企業的社會責任與自我利益等任何經營活動及行為。但最重要的...
中銀動態策略混合型證券投資基金是中銀基金髮行的一個混合型的基金理財產品 投資目標 通過運用"核心-衛星"投資策略,精選大盤藍籌指標股和具備良好成長性的股票,在控制相對市場風險的前提下,追求中長期的穩定增值,在獲取市場平均收益的基礎上追求超額回報;通過基金資產在股票和債券之間的動態配置、以及基金股票資產在...
戰略管理是對一個企業的未來發展方向制定決策和實施這些決策的動態管理過程。戰略管理過程是戰略分析、戰略選擇及評價與戰略實施及控制三個環節相互聯繫、循環反覆、不斷完善的一個動態管理過程。三個階段 一個規範性的、全面的戰略管理過程可大體分解為三個階段:(1)戰略分析階段;(2)戰略選擇及評價階段;(3)戰略...
《全球智庫軍事戰略研究動態》是由新華出版社出版的圖書,作者是陳瑜。內容簡介 本書 ★梳理了美國戰略與國際研究中心、美國蘭德公司、美國布魯金斯學會、俄羅斯外交與國防政策委員會、俄羅斯莫斯科卡內基中心、歐盟安全研究所、英國國際戰略研究所、英國皇家國際事務研究所、法國國際關係研究所、法國戰略研究基金會、德國國際...
《房地產業發展動態與戰略範式研究》是2010年科學出版社出版的圖書,作者是王子龍 。內容簡介 《房地產業發展動態與戰略範式研究》以房地產經濟學、企業戰略管理、產業經濟學和博弈論為理論基礎,系統研究了房地產業與經濟總量、經濟成長、城市化進程之間的關係,並對房地產市場運行狀況、市場供需狀況進行了深入分析。在...
正是在上述認識基礎上,動態競爭力理論認為企業最重要的資產是以組織知識為基礎的能力,而如何發展、保持和增強組織的這種能力對企業贏得競爭優勢具有關鍵作用。動態競爭力理論認為,學習是企業的根本,一般地說,企業學習的內容包括兩個方面:策略或行為意義上的學習,即“博弈學習”,是企業從所獲得的經驗中學習,不斷地...