《劉邦:半文盲的金領之路》從經管的全新角度，多層次、寬視角、長時段地剖析了劉邦的志向、胸懷、戰略、用人藝術，深刻解讀“半文盲也可以成功”的歷史和社會現象，向管理者和創業者不斷傳達“角度和高度”、“志趣和樂趣”以及“戰略和細節”的辯證關係，可讀性強，可學處多。
基本介紹
- 書名：劉邦:半文盲的金領之路
- 出版社：三秦出版社
- 頁數：209頁
- 開本：16
- 品牌：三秦出版社
- 作者：方煒 王冠輝
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787551801959
內容簡介,圖書目錄,名人推薦,
內容簡介
《劉邦:半文盲的金領之路》指出自古英雄不論出處，“王侯將相寧有種乎”的豪言已經傳唱兩千餘年。劉邦本是一個逃學的半文盲，眾人呼之為無賴劉三。然而，就是這樣一個小人物，心存夢想而矢志不渝，緊緊抓住時代脈搏，最終走向了金領的巔峰。他勝不驕，敗不餒，不斷開創事業，穩定基業，成為一個“東方不敗”式的魅力四射的成功創業者。劉邦成功，發人深思。知識在課本，也在社會；智慧在書卷，更在實踐。
圖書目錄
一 街頭的“混混” 半文言的身份
1.戰國末期，一聲嬰啼：時勢造英雄
2.劉邦發小盧綰的前半生：忠誠永不貶值
3.遊俠文化催生的半文盲：實幹將理想與現實拉近
4.劉邦的混混人才集團：創業者要發揮紐帶作用
二 “混”生活 “混”機遇
1.“混”，也能當官：好理念能點“機遇”成金
2.“混”了個媳婦：等待機遇需要條件
3.“混”成了反賊：創業首先是擇“業”
4.“混混”奪縣城：創業路徑、方式和方法應該多樣化
5.為什麼劉邦能當沛公：受聘的前提是符合應聘標準
三 時勢造英雄英雄造時勢
1.“大丈夫當如此”與“彼可取而代也”：自主創業、他主創業兩重天
2.張楚政權的興亡：創業理念應與創業實踐相機互動
3.項梁叔侄的江東活動：重視地緣更容易搶占市場
4.紛擾難辨的關東形勢：管理者要慎選決策類型
5.項梁之死：企業經營要完善應急管理機制
四 合則共贏偌大的反秦陣營
1.楚王的陰謀，宋義的悲劇：職場生存講究自知和量力
2.破釜沉舟，劉邦西進：創業者的魅力是勇敢和智慧的合璧
3.章邯投降，關東平定：兼併與聯合是企業增強競爭力的重要途徑
4.項羽傻眼和急眼：投資績效集中體現在長期收益上
五 項羽做嫁衣劉邦的想、願與不敢
1.秦王投降，約法三章：領導的基礎是人心所向
2.鴻門宴上波濤洶湧：把握市場動態才能贏得競爭
3.項羽在鹹陽的活動：創新管理體系應慎重
4.南去漢中，靜觀時變：以退為進的策略重在巧設妙計
5.韓信歸漢，如虎添翼：應聘與招聘雙贏策略的反思
六 楚漢之爭戰略決定方向
1.劉邦與韓信君臣同心：創業者要區別對待下屬
2.還定三秦與彭城大戰：首戰告捷開好創業起點
3.張良下邑劃策：合作創業具有多種途徑
4.酈食其是個好說客：不戰而屈人是商業競爭的高境界
5.陳平的間諜藝術：反間計是競爭的最狠殺手鐧
6.韓信的“斷臂”行動：出奇制勝要時刻講究策略
七 楚漢之爭的第二回合劉邦勝利的最後一站
1.滎陽脫險，劉邦丟臉：堅守戰略才能防止成本沉沒
2.鏖戰成皋，對峙廣武：管理者要辯證地看待公與私
3.鴻溝議和，垓下決戰：信義不能在經商時亂講
4.烏江自刎，定陶稱帝：戰勝挫折要翻過心中的那道梁
八 劉邦成了“金領”政策很受歡迎
1.劉邦的善後工作：捨得是亘古不變的生存法則
2.漢承秦制，改弦更張：創業者應慎用先驅者經驗
3.休養生息，財富累積：實踐催發經營理念的創新
4.制定禮儀，以別次序：馬斯洛需求層次理論活學活用
5.尊孝學儒，崇尚黃老：創業離不開企業文化的跟進
九 皇帝不好當家長也難做
1.鳥盡弓藏，韓信敗亡：贏在職場要精學拒絕的學問
2.平燕王反，下蕭何獄：威望是管理者的必備標籤
3.鐵哥們兒盧綰的後半生：信任是商場上的稀缺資源
4.劉邦的繼承人心結：延續輝煌需要精心安排接班人
5.離開人間留下睿智：決策要顧全大局和符合實際
後記
1.戰國末期，一聲嬰啼：時勢造英雄
2.劉邦發小盧綰的前半生：忠誠永不貶值
3.遊俠文化催生的半文盲：實幹將理想與現實拉近
4.劉邦的混混人才集團：創業者要發揮紐帶作用
二 “混”生活 “混”機遇
1.“混”，也能當官：好理念能點“機遇”成金
2.“混”了個媳婦：等待機遇需要條件
3.“混”成了反賊：創業首先是擇“業”
4.“混混”奪縣城：創業路徑、方式和方法應該多樣化
5.為什麼劉邦能當沛公：受聘的前提是符合應聘標準
三 時勢造英雄英雄造時勢
1.“大丈夫當如此”與“彼可取而代也”：自主創業、他主創業兩重天
2.張楚政權的興亡：創業理念應與創業實踐相機互動
3.項梁叔侄的江東活動：重視地緣更容易搶占市場
4.紛擾難辨的關東形勢：管理者要慎選決策類型
5.項梁之死：企業經營要完善應急管理機制
四 合則共贏偌大的反秦陣營
1.楚王的陰謀，宋義的悲劇：職場生存講究自知和量力
2.破釜沉舟，劉邦西進：創業者的魅力是勇敢和智慧的合璧
3.章邯投降，關東平定：兼併與聯合是企業增強競爭力的重要途徑
4.項羽傻眼和急眼：投資績效集中體現在長期收益上
五 項羽做嫁衣劉邦的想、願與不敢
1.秦王投降，約法三章：領導的基礎是人心所向
2.鴻門宴上波濤洶湧：把握市場動態才能贏得競爭
3.項羽在鹹陽的活動：創新管理體系應慎重
4.南去漢中，靜觀時變：以退為進的策略重在巧設妙計
5.韓信歸漢，如虎添翼：應聘與招聘雙贏策略的反思
六 楚漢之爭戰略決定方向
1.劉邦與韓信君臣同心：創業者要區別對待下屬
2.還定三秦與彭城大戰：首戰告捷開好創業起點
3.張良下邑劃策：合作創業具有多種途徑
4.酈食其是個好說客：不戰而屈人是商業競爭的高境界
5.陳平的間諜藝術：反間計是競爭的最狠殺手鐧
6.韓信的“斷臂”行動：出奇制勝要時刻講究策略
七 楚漢之爭的第二回合劉邦勝利的最後一站
1.滎陽脫險，劉邦丟臉：堅守戰略才能防止成本沉沒
2.鏖戰成皋，對峙廣武：管理者要辯證地看待公與私
3.鴻溝議和，垓下決戰：信義不能在經商時亂講
4.烏江自刎，定陶稱帝：戰勝挫折要翻過心中的那道梁
八 劉邦成了“金領”政策很受歡迎
1.劉邦的善後工作：捨得是亘古不變的生存法則
2.漢承秦制，改弦更張：創業者應慎用先驅者經驗
3.休養生息，財富累積：實踐催發經營理念的創新
4.制定禮儀，以別次序：馬斯洛需求層次理論活學活用
5.尊孝學儒，崇尚黃老：創業離不開企業文化的跟進
九 皇帝不好當家長也難做
1.鳥盡弓藏，韓信敗亡：贏在職場要精學拒絕的學問
2.平燕王反，下蕭何獄：威望是管理者的必備標籤
3.鐵哥們兒盧綰的後半生：信任是商場上的稀缺資源
4.劉邦的繼承人心結：延續輝煌需要精心安排接班人
5.離開人間留下睿智：決策要顧全大局和符合實際
後記
名人推薦
故憤發其所為天下雄，安在無土不王。此乃傳之所謂大聖乎？豈非天哉，豈非天哉！非大聖孰能當此受命而帝者乎？
——漢·司馬遷
時無英雄，遂使豎子成名！
——晉·阮籍
高祖初起，始自徒中。言從泗上，即號沛公。
嘯命豪傑，奮發材雄。彤雲郁碭，素靈告豐。
龍變星聚，蛇分徑空。項氏主命，負約棄功。
王我巴蜀，實憤於衷。三秦既北，五兵遂東。
汜水即位，鹹陽築宮。威加四海，還歌大風。
——唐·司馬貞
自古以來，能幹的皇帝大多是老粗出身。漢朝的劉邦是封建皇帝中最厲害的一個。
——毛澤東
劉邦臉皮最厚、心腸最黑，集“厚黑”之大成。
——幸宗吾
劉邦不學無術，貪財好色，濫殺功臣。
——易中天
——漢·司馬遷
時無英雄，遂使豎子成名！
——晉·阮籍
高祖初起，始自徒中。言從泗上，即號沛公。
嘯命豪傑，奮發材雄。彤雲郁碭，素靈告豐。
龍變星聚，蛇分徑空。項氏主命，負約棄功。
王我巴蜀，實憤於衷。三秦既北，五兵遂東。
汜水即位，鹹陽築宮。威加四海，還歌大風。
——唐·司馬貞
自古以來，能幹的皇帝大多是老粗出身。漢朝的劉邦是封建皇帝中最厲害的一個。
——毛澤東
劉邦臉皮最厚、心腸最黑，集“厚黑”之大成。
——幸宗吾
劉邦不學無術，貪財好色，濫殺功臣。
——易中天
