基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
企業可能是別人的，但事業從來都是自己的。《創能量》是一本幫助每個人做自己事業主人的書。作者在書中並不是泛泛而談某些理論，而是結合親身經歷，以故事的形式將現代人最缺乏的良好心態等基本功和內功闡述了出來。不管你是在艱苦創業，還是在職場中拼搏，都能從這本書中得到啟發和幫助。
作者主要通過價值觀、心態、溝通、企業運營框架、管理和職場行為這6個方面將自己35年職業經理人的感悟展現出來。作者強調：無論你是創業者還是職業經理人，都應該用創業者的心態做事，用空杯心態去學習，用利他心態去幫助別人；用人的關鍵不是個人的能力，而是他的價值觀是否和企業契合；溝通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企業就是做人，企業運營框架不但是企業運營的關鍵，更是個人修身的方法；領導力就是影響力，每個管理者都有義務做自己下屬的教練；很多執行力的問題其實都是溝通問題。
眾多知名企業家、行業先鋒傾情推薦。騰訊公司董事會主席馬化騰：一名工程師可以創造一個企業，但沒有優秀的職業經理人，不可能成就成功的企業。林正剛對於職業經理人的理解，深刻而精準。他在《創能量》中把幾十年的工作感悟與知識和盤托出，這對每一名職場人來說都十分寶貴。LinkedIn領英中國區總裁沈博陽：無論是具有創業精神和創業思維的職業經理人，還是擁有正確價值觀、擅長規範管理的創業者，都是難能可貴的，他們往往會贏得更多成功的機會。相信每個人都可以在《創能量》一書中找到自己所需要的力量。途家網聯合創始人兼CEO羅軍：只有站在公司的本質需求上，以建設源目標——“創業心態”為出發點，才能將事情做得更到位。讀完林正剛的《創能量》一書後，你將會很驚訝，原來自己也可以做到。
林正剛本人擁有十年海外工作經歷，二十餘年國內工作經歷。先後供職於美國陶氏化學公司、數字設備公司及思科系統公司，受中西方兩種文化浸染，積累了豐富的高層管理經驗。
目錄
寫在前面的話
前言《正能量》升級版？NO！
引言挑戰不小，機遇更大
第 1 章 價值觀——職業生涯的起點
互相質疑 ← 1 → 互相欣賞
對人 ← 2 → 對事
互插 ← 3 → 互補
少做少錯 ← 4 → 持續改善
打小報告 ← 5 → 直接討論問題
山頭主義 ← 6 → CEO 心態
關注政治 ← 7 → 關注業績
言而無信 ← 8 → 言出必行
·嘗試改變對方是一切矛盾的開始
·價值觀應作為請人的重要標準
·企業的一切問題都是CEO的問題
·“對事不對人”是一種高效的價值觀
·團隊的最高境界是每個人都有CEO心態
·不能掌控自己的價值觀，生活一定很被動
第 2 章 心態——職業經理人的內功
敷衍 ← 做事態度 → 敬業
封閉 ← 處事心態 → 成長
私人 ← 面對資源 → 公司
越位 ← 面對崗位 → 律己
待遇 ← 存在價值 → 增值
推脫 ← 面對事情 → 激情
喜歡 ← 做事選擇 → 需要
利己 ← 思維方式 → 利他
·職場心態第一罪是敷衍
·每一次失敗都是成長的契機
·具備自律心態的職業經理人管理成本最低
·激情來自“分享”的心態
·太早說“不”會太早將自己局限
·意識到心態的存在與作用是一切改變的開始
第 3 章 溝通——職業經理人的基本功
表現 ← 講話目的 → 聽懂
道理 ← 講話方式 → 故事
虛偽 ← 表達態度 → 真誠
零反饋 ← 溝通方式 → 互動
負能量 ← 溝通能量 → 正能量
批評 ← 溝通內容 → 鼓勵
被動 ← 上下溝通 → 主動
等待 ← 持續溝通 → 跟進
·溝通的最終目標是讓對方聽懂
·講故事遠勝於說道理
·正向的引導比負面的批評來的有效
·零反饋是溝通殺手
·“溝通”也是做事情的一部分
·有效的溝通能使7分的工作變10分
第 4 章 知識——職業經理人的套路
勾畫企業的遠景/使命/文化
了解企業的核心能力與價值
清晰定位自己的增值空間
如何進入市場
利用商業模型工具
學懂財務預算的含義
建立與商業模型配套的人事組織
用績效評估與上司溝通
學會怎樣配合管理流程
溝通平台是基礎
·遠景、使命、文化不是三“虛”，而是三“需”
·財務預算的水平代表了一個企業的水平
·做計畫的方法是執行得到反饋後再調整策略
·人請不對，什麼組織模型都沒用
·績效評估是執行力的開關
·要什麼結果就問什麼問題
第 5 章 管理——和員工一起成功
管理 ← 管理風格 → 領導
口號 ← 企業文化 → 文化
培訓 ← 人才培養 → 教練
權力 ← 管理責任 → 員工成功
服從 ← 激勵機制 → 投入
零容忍 ← 面對錯誤 → 包容與學習
猜疑 ← 員工溝通 → 互信
授權 ← 挑戰員工 → 授責
·領導力就是冬粉力量
·管理是管理別人，領導是管理自己
·公司要做大，先要做強企業文化
·培養接班人是管理者責任一部分
·保持主動的位置，讓大腦自由
·授權與授責，必須要同時授予
第 6 章 職場——職場行為的 8 個方面
內斗 ← 部門關係 → 協作
救火 ← 做事方法 → 計畫
光說不練 ← 執行力 → 專注執行
階層分明 ← 企業文化 → 尊重表現
下有對策 ← 領導力 → 上有政策
政治 ← 工作環境 → 做事
迷茫 ← 團隊方向 → 清晰
堵塞 ← 溝通環境 → 暢通
·任何職場行為都是一種溝通行為
·健康的計畫系統也是很好的救火系統
·老闆“執行力”越強，企業執行力就越弱
·儘快進入“爬樓梯”的過程
·溝通永遠不會過分，只會不足
後記
學員反饋
前言《正能量》升級版？NO！
引言挑戰不小，機遇更大
第 1 章 價值觀——職業生涯的起點
互相質疑 ← 1 → 互相欣賞
對人 ← 2 → 對事
互插 ← 3 → 互補
少做少錯 ← 4 → 持續改善
打小報告 ← 5 → 直接討論問題
山頭主義 ← 6 → CEO 心態
關注政治 ← 7 → 關注業績
言而無信 ← 8 → 言出必行
·嘗試改變對方是一切矛盾的開始
·價值觀應作為請人的重要標準
·企業的一切問題都是CEO的問題
·“對事不對人”是一種高效的價值觀
·團隊的最高境界是每個人都有CEO心態
·不能掌控自己的價值觀，生活一定很被動
第 2 章 心態——職業經理人的內功
敷衍 ← 做事態度 → 敬業
封閉 ← 處事心態 → 成長
私人 ← 面對資源 → 公司
越位 ← 面對崗位 → 律己
待遇 ← 存在價值 → 增值
推脫 ← 面對事情 → 激情
喜歡 ← 做事選擇 → 需要
利己 ← 思維方式 → 利他
·職場心態第一罪是敷衍
·每一次失敗都是成長的契機
·具備自律心態的職業經理人管理成本最低
·激情來自“分享”的心態
·太早說“不”會太早將自己局限
·意識到心態的存在與作用是一切改變的開始
第 3 章 溝通——職業經理人的基本功
表現 ← 講話目的 → 聽懂
道理 ← 講話方式 → 故事
虛偽 ← 表達態度 → 真誠
零反饋 ← 溝通方式 → 互動
負能量 ← 溝通能量 → 正能量
批評 ← 溝通內容 → 鼓勵
被動 ← 上下溝通 → 主動
等待 ← 持續溝通 → 跟進
·溝通的最終目標是讓對方聽懂
·講故事遠勝於說道理
·正向的引導比負面的批評來的有效
·零反饋是溝通殺手
·“溝通”也是做事情的一部分
·有效的溝通能使7分的工作變10分
第 4 章 知識——職業經理人的套路
勾畫企業的遠景/使命/文化
了解企業的核心能力與價值
清晰定位自己的增值空間
如何進入市場
利用商業模型工具
學懂財務預算的含義
建立與商業模型配套的人事組織
用績效評估與上司溝通
學會怎樣配合管理流程
溝通平台是基礎
·遠景、使命、文化不是三“虛”，而是三“需”
·財務預算的水平代表了一個企業的水平
·做計畫的方法是執行得到反饋後再調整策略
·人請不對，什麼組織模型都沒用
·績效評估是執行力的開關
·要什麼結果就問什麼問題
第 5 章 管理——和員工一起成功
管理 ← 管理風格 → 領導
口號 ← 企業文化 → 文化
培訓 ← 人才培養 → 教練
權力 ← 管理責任 → 員工成功
服從 ← 激勵機制 → 投入
零容忍 ← 面對錯誤 → 包容與學習
猜疑 ← 員工溝通 → 互信
授權 ← 挑戰員工 → 授責
·領導力就是冬粉力量
·管理是管理別人，領導是管理自己
·公司要做大，先要做強企業文化
·培養接班人是管理者責任一部分
·保持主動的位置，讓大腦自由
·授權與授責，必須要同時授予
第 6 章 職場——職場行為的 8 個方面
內斗 ← 部門關係 → 協作
救火 ← 做事方法 → 計畫
光說不練 ← 執行力 → 專注執行
階層分明 ← 企業文化 → 尊重表現
下有對策 ← 領導力 → 上有政策
政治 ← 工作環境 → 做事
迷茫 ← 團隊方向 → 清晰
堵塞 ← 溝通環境 → 暢通
·任何職場行為都是一種溝通行為
·健康的計畫系統也是很好的救火系統
·老闆“執行力”越強，企業執行力就越弱
·儘快進入“爬樓梯”的過程
·溝通永遠不會過分，只會不足
後記
學員反饋
