作用
a)提高生產率
b)節約成本
d)引導創業方向
e)學習參考意義
f)發明創造
g)解決難題
h) 促進發展
特點
b)點子的獨特性
c)點子的可實施性
d)風險
e)時效性
f)成本
g)創新,創意,專業
創業點子如何來
創業的點子和構想來源很多,根據世界一項針對全球二百位創業家做的研究,創業點子來源有以下四點:
一、針對現有存在的產品或服務,進行重新設計或改良;
三、機緣湊巧;
一般而言,從以有的經營模式中重新改良比創造一個全新的
貿易模式會更輕易,並且風險更小。很多創業者都可以從自己過往任職的公司尋找這方面的經驗,例如發現產品的需求未能滿足市場上客戶需求、產品品質存在題目或未能完善、產品製作流程不科學…等等。事實上,大部分離職創業者的動機,也是源於相信自己能創造出比原公司更好、更經濟的產品而選擇創業道路。
當一個新興產業出現之時,必定能產生出以圍繞該產業而出現的創業機會,引發大批創業高潮。但是追隨新興產業的背後,也需承擔相當大的風險。究竟,究竟這項新興產業它的
市場規模有多大?如何發掘潛伏客戶的需求?它們的盈利點在那裡?這些都沒有太多的過往例子可以鑑戒,需求創業者一步一步慢慢地往探索。
似乎當個人計算機產業出現之時,曾引發大批圍繞該產業上下游相關產品與服務的
創業機會,但是並不是所有的創業者都可以在這次流行趨勢中獲得成功,只有那些能把握產業成長時機並及時投進的創業者,才能在最後獲得成功。
有一些人將創業點子的產生,歸因於投機取巧。不過在研究表明,創意只是創業點子產生的冰山一角,沒有平時的努力,機緣也不會如此的湊巧。無數的人看到蘋果落地,但卻只有
牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣偶合,主要是創業者在平時生活中培養出對環境敏銳
觀察力,及對周邊環境發生的變化而作出判定。例如,在舊
金山淘金熱形成之際,無以計數的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山,李維公司創辦人卻機緣偶合的看到了「供給堅固耐用的帆布」這個商機。於是,他立即展開以帆布為布料製成牛仔褲的生產事業,把產品賣給上述眾多淘金客,從而成為日後創業的美談。