創業與管理:決策模擬

內容簡介

本書堅持理論鋪陳，突出實踐，較全面介紹了管理決策的主要內容和方法，從學生需求出發，注重對學生創新和實踐能力的綜合培養。本書內容主要包含兩大部分：一是管理決策理論知識，二是管理決策綜合模擬。本書以問題為導向，以案例為導引，以虛擬仿真系統為平台，教授讀者在處理管理問題時應該遵循的理性、系統和完善的方法，自主構建解決問題的模型，熟練使用有效的工具，在虛擬仿真的環境下模擬實踐方案的選擇。本書可作為管理類相關專業本科生教材，也可用於管理決策實踐者的參考書。

作者簡介

魏紅，1980年生，武漢大學計算機科學與技術專業和工商管理專業雙學士，中山大學企業管理專業碩士，有世界五百強企業工作經歷，現任經濟與管理實驗教學示範中心（廣東財經大學）課程開發設計部主任，從事創新創業、管理決策等教學十餘年，主講“創業與管理：決策模擬”“企業行為模擬”“ERP”等課程。

圖書目錄

第1篇管理決策理論與單項實驗

第1章決策分析概述

課前預習

1．1 決策分析的概念

1．2 決策分析的特徵

1．3 現代企業決策的基本步驟

1．4 決策分析模型

1．5 決策模型的分類

案例與建模

1．6 風險型決策案例分析

1．7 不確定型決策實例分析

訓練與思考

主要參考文獻

第2章戰略管理

課前預習

2．1 企業戰略的層級與內容

2．2 企業總體戰略

2．3 企業競爭戰略

2．4 企業職能戰略

2．5 企業戰略制定

2．6 經營環境分析

2．7 戰略決策分析方法

2．8 對手分析

2．9 市場結構與競爭

2．10 博弈論

案例與建模

2．11 格蘭仕戰略選擇的案例分析

2．12 阿里巴巴集團SWOT的案例分析

訓練與思考

主要參考文獻

第3章行銷管理

課前預習

3．1 市場分析

3．2 需求預測

3．3 STP行銷

3．4 行銷組合

案例與建模

3．5 季節指數分析

3．6 回歸分析

3．7 盈虧平衡分析

3．8 邊際貢獻分析

訓練與思考

主要參考文獻

第4章生產運作管理

課前預習

4．1 生產計畫

4．2 產能管理

創業與管理:決策模擬

基本介紹

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