《創業管理：演練實訓與微課》是2018年大連理工大學出版社出版的圖書，作者是姚飛、謝覺萍、郭國慶。
基本介紹
- 中文名：創業管理：演練實訓與微課
- 作者：姚飛、謝覺萍、郭國慶
- 出版社：大連理工大學出版社
- ISBN：9787568512831
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《創業管理：演練實訓與微課（第二版）/新世紀普通高等教育市場行銷系列規劃教材》著眼於提高課堂教學效果，為教師的“教”與學生的“學”提供簡明的理論要點和鮮活的案例素材。每一節課，學生作為學習的主體，既能快速地對創業管理的理論要點做初步的學習與回顧，同時，又能理論聯繫實際，結合案例對每一個理論要點進行運用和討論，並引發進一步的思考和行動。在這一過程中，教師可發揮主導作用，重點在於激發學生運用基本理論解決案例中所涉及的實際問題的興趣，引導學生對具體問題進行深度思考與討論，並要求學生進行課後練習，鞏固課堂學習的成果。
圖書目錄
模組1 理解創業使命、本質及過程
第1章 創業使命
學習目標
引導案例：柳傳志的創業使命
理論知識
一、創業時代的特徵
二、創業使命
模擬演練：從個人價值觀和人生經歷中發現創業使命
案例實訓：建立個人創業使命
微課：打工or創業？
第2章 創業的本質及過程
學習目標
引導案例：從煙王到橙王：中國最年長的創業家
理論知識
一、創業活動的特徵
二、創業的概念與本質
三、創業的過程
四、創業的類型
模擬演練：產生創業動機
案例實訓：理解創業活動的本質及過程
微課：沒錢能創業嗎？
模組2 成為創業者
第3章 創業生涯與創業者特質
學習目標
引導案例：史玉柱——創業奇才
理論知識
一、創業生涯
二、創業者特質
模擬演練
演練一創業者個性特質測驗
演練二風險承擔遊戲
案例實訓：理解創業者特質
微課：創業生涯，如何自我探索？
第4章 創業決定
學習目標
引導案例：蜜芽寶貝——劉楠的創業決定
理論知識
一、產生創業動機
二、形成創業思維
三、提高創業能力
四、構建個人創業戰略
模擬演練：制定個人創業戰略
案例實訓：理解創業決策過程
微課：個人創業戰略
第5章 創業團隊
學習目標
引導案例：馬化騰是如何創建創業團隊的？
理論知識
一、創業團隊的作用及構成
二、優秀創業團隊的理念
三、創業團隊的組建
四、創業團隊的管理
五、創業團隊的演變
模擬演練：創業者如何選擇創業合作夥伴？
案例實訓：創業團隊的組建與管理
微課：單獨or團隊創業？
模組3 把握創業機會
第6章 創造和識別創業機會
學習目標
引導案例：快看漫畫創始人陳安妮是如何發現創業機會的？
理論知識
一、創業想法
二、創業思路
三、創業機會
模擬演練：產生創業想法和創業思路
案例實訓：創造和識別創業機會
微課：創業成功靠運氣嗎？
第7章 篩選與評價創業機會
學習目標
引導案例：摩托羅拉衛星電話：一個有風險的創業機會
理論知識
一、創業者對機會的粗略評價
二、有價值創業機會的特徵
三、評價創業機會價值的根本原則和基本框架
四、評價創業機會價值的方法
五、對創業帶頭人的評價
模擬演練：快速篩選創業機會
案例實訓：創業機會快速評估訓練
微課：如何快速評價一個創業機會？
模組4 有效整合資源
第8章 創造有效的商業模式
學習目標
引導案例：ofo小黃車的商業模式有效嗎？
理論知識
一、創業者對商業模式的戰略選擇
二、以顧客為導向的商業模式的構成要素
三、商業模式要素組合決策
模擬演練：訪談一個創業者，了解其商業模式
案例實訓：商業模式有效性評價訓練
微課：什麼是商業模式？
第9章 撰寫創業計畫書
學習目標
引導案例：佳創易人顧問公司，沒有創業計畫書的創業
理論知識
一、創業計畫書的重要性
二、創業計畫書的作用
三、創業計畫書的類型
四、創業計畫書的結構
五、創業計畫書的內容
六、創業計畫書的回顧檢查
七、向投資者陳述創業計畫
模擬演練：為NVFE公司撰寫創業計畫書概要
案例實訓：創業計畫書改進訓練
微課：商業計畫書是什麼樣的？
第10章 創業融資
學習目標
引導案例：京東商城的融資與擴張
理論知識
一、創業資金需求
二、創業資金來源
三、創業融資的類型及戰略
模擬演練：籌措開辦網咖的資金
案例實訓：創業融資技能訓練
微課：不融資創業能成功嗎？，
模組5 新企業的創立、生存行銷與成長管理
第11章 新企業的創立
學習目標
引導案例：大學生創辦公司9天倒閉
理論知識
一、創立新企業的倫理與法律問題
二、新企業的選址
三、開辦新企業的途徑
模擬演練：應對網際網路創業的困境
案例實訓：創辦企業技能訓練
第12章 新企業的生存行銷
學習目標
引導案例：騰訊QQ的生存行銷
理論知識
一、洞察或創造需求
二、進行創業行銷
三、將創業行銷與傳統行銷融合
模擬演練：你的行銷智商如何？
案例實訓：創業行銷技能訓練
微課：創業者的市場在哪裡？
第13章 新企業的成長管理
學習目標
引導案例：“點名時間”充滿起伏的創業成長
理論知識
一、新企業成長的基本規律
二、新企業成長的挑戰
三、新企業成長的最佳實踐
四、公司創業
五、公司傳承
模擬演練
演練一 管理能力測試
演練二 用什麼激勵員工
案例實訓：解決企業成長問題
微課：哈佛式案例學習法
參考文獻
