《創業管理：創業者的十八般武藝》是天津大學提供的慕課課程，授課老師是鄭春東。
基本介紹
- 中文名：創業管理：創業者的十八般武藝
- 提供院校：天津大學
- 類別：慕課
- 授課老師：鄭春東
課程簡介,課程大綱,
課程簡介
課程以真實的創業活動為對照，按照創業基本要素、創業基本活動以及創業環境的邏輯思路，將課程內容劃分為創業者與創業團隊、商機發掘與創業項目策劃、創業資源整合與融資、創業企業運營管理和創業外部環境五大模組，總計十八章，故稱之為“創業者的十八般武藝”。
課程大綱
緒論
緒論，單元測驗
第一章 做一個素質全面的創業者
1.1 創業人生規劃
1.2 創業者素質體系（1）
1.3 創業者素質體系（2）
1.4 對創業企業家的更高要求
第一章 做一個素質全面的創業者，單元測驗
第二章 創業者的創新思維養成
2.1 拆掉思維里的牆
2.2 聯想讓思維自由馳騁
2.3 從發散到聚合的妙用
2.4 今天你創造了嗎？
第二章 創業者的創新思維養成，單元測驗
第三章 創業管理工具與方法
3.1 創業管理工具與方法整體介紹
3.2 KA Cards使用與變形套用
3.3 數據可視化
3.4 用戶畫像與體驗地圖
第三章 創業管理工具與方法，單元測驗
第四章 打造堅強的創業團隊
4.1 創業團隊內涵和組建
4.2 創業團隊的衝突管理
4.3 團隊創業精神延續
第四章 打造堅強的創業團隊，單元測驗
第五章 商機發掘與商業模式創新
5.1 什麼是好的創業項目
5.2 好的創業項目來自哪裡
5.3 為什麼要看重商業模式
5.4 細解商業模式
第五章 商機發掘與商業模式創新，單元測驗
第六章 產品設計與最佳化
6.1 如何正確理解產品
6.2 設計新產品的定位原則
6.3 新產品失敗原因分析
第六章 產品設計與最佳化，單元測驗
第七章 前沿技術與高科技創業
7.1 前沿技術與創業機遇
7.2 科技創業布局藍海戰略
7.3 智慧財產權護航高科技創業
第七章 前沿技術與高科技創業，單元測驗
第八章 財務視角的創業項目評價
8.1 收入預測
8.2 成本費用測算
8.3 項目評價內容
8.4 項目評價指標
第八章 財務視角的創業項目評價，單元測驗
第九章 創業風險的識別與規避
9.1 如何正確認識創業的風險
9.2 創業風險的分類（1）
9.3 創業風險的分類（2）
9.4 如何儘量規避創業中的風險
第九章 創業風險的識別與規避，單元測驗
第十章 商業計畫書寫作與路演
10.1 商業計畫書的作用
10.2 商業計畫書的分類
10.3 如何寫一份高價值的BP（1）
10.4 如何寫一份高價值的BP（2）
第十章 商業計畫書寫作與路演，單元測驗
第十一章 認識風險投資
11.1 風險投資的定義
11.2 風險投資的特點
11.3 風險投資的主體
第十一章 認識風險投資，單元測驗
第十二章 創業融資實務
12.1 創業為什麼要融資
12.2 融資路上的一些坑
12.3 高效融資的關鍵點
第十二章 創業融資實務，單元測驗
第十三章 投資公司眼裡的好企業
13.1 揭開創業投資公司的神秘面紗（1）
13.2 揭開創業投資公司的神秘面紗（2）
13.3 企業如何選擇合適的創業投資機構
第十三章 投資公司眼裡的好企業，單元測驗
第十四章 創業企業的運營管理
14.1 創業企業運營什麼
14.2 運營中的基本競爭維度
14.3 質量與創新：兄弟還是敵人？
14.4 持續改進
第十四章 創業企業的運營管理，單元測驗
第十五章 創業項目的系統化行銷
15.1 創業企業的品牌戰略
15.2 4P行銷
15.3 玩轉促銷
第十五章 創業項目的系統化行銷，單元測驗
第十六章 在資源整合中創造效益
16.1 創業者的資源
16.2 資源拼湊
16.3 外部資源整合
第十六章 在資源整合中創造效益，單元測驗
第十七章 創業中的法律問題
17.1 股權投資協定
17.2 契約風險的防範
17.3 技術保護
第十七章 創業中的法律問題，單元測驗
第十八章 認識眾創空間
18.1 眾創空間前身——企業孵化器
18.2 眾創空間發展及特點
18.3 自組織連鎖眾創空間Wework
第十八章 認識眾創空間，單元測驗
