《第一次當老闆就上手全圖解》是2012年安徽人民出版社出版的圖書，作者是師瑞德。
基本介紹
- 書名：第一次當老闆就上手全圖解
- 作者：師瑞德
- 出版社：安徽人民出版社
- 出版時間：2012-11-1
基本信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
基本信息
作 者：師瑞德 著
出 版 社：安徽人民出版社
出版時間：2012-11-1
版 次：1
頁 數：240
字 數：230000
印刷時間：2012-11-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787212057572
包 裝：平裝
內容簡介
本書統整出所有當老闆會遇到的關鍵問題，剖析當老闆應該具備的基本知識與應注意的各個細節，包括透過圖表分析創業市場、利用表格與算式釐清資金規劃的脈絡、如何培養三大創業重點資源、優質老闆必備領導技巧等，並且提出相關案例與實際數據報告，面面俱到的釐清經營疑點與難處。
作者簡介
師瑞德著有《第一次做業務就上手》（2010年7月由機械工業出版社引進簡體中文版）《進入社會的50堂人脈課》（2011年9月由江西科學技術出版社引進簡體中文版） 《M型社會的職場成功學》《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》等。
目錄
第一章：當老闆，你準備好了嗎？
你準備好自己當老闆了嗎？不管你是從先前體制內跳出來，還是踏入社會就開始當老闆，你必須知道創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；專案不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果；那么，創業要準備好哪些心態與技巧呢？
Part1為什麼要當老闆？
想快樂就自己當老闆
下班當老闆 多賺一份薪
拚經濟救失業 宅老闆創事業
創業改變不了一個失敗的打工者
Part2創業之前必須想清楚哪些問題
我需要建立什麼樣的企業？
確定戰略：我如何實現目標？
我能扮演好自己的角色嗎？
戰略是否有持續性？
實施戰略：我能實施此戰略嗎？
我有合適的資源和關係嗎？
老闆每天做些什麼？
Part3成功創業者所必須具備的創業素質
行動必須敢作敢為
思考必須獨立自主
個性必須耐挫耐磨
創業者不可錯過的必修課
創業成功必經的途徑
創業成功必要準備
成功創業的幾種模式
Part4星座與創業
12星座創業能力排行
Part5創業適性評量
10個問題檢測創業時機是否成熟
你是賺大錢的料嗎？
測驗你的創業火候有多深
第二章：創業開店要做出的重要選擇
創業當老闆，象徵著從裡到外，從上到下的所有事情都必須自己打點，因此用八爪魚來形容老闆的處境一點都不為過，身為老闆的人，不只要對於行業內的專業知識知之甚詳，更得對整個大環境的潮流趨勢以及財務、行銷、人事管理等Know-how全盤掌握才行；老闆啊，若沒有十八般武藝，還真的不是那么好當的！
Part 1如何選定創業項目？
你知道如何發現創業機會嗎？
發現創業機會的5大來源
培養發現創業機會的能力
Part 2如何選擇創業模式
從打工做起的創業模式
捆綁成功人的創業模式
從業務代表做起的模式
摸石頭過河的創業模式
Part 3應該如何挑選加盟總部
加盟連鎖瘋創業 上班族選邊站
連鎖加盟創業去 團體戰贏面大
挑選加盟總部要學巴菲特
Part 4創業開店的步驟？
找專業創業顧問諮詢
撰寫創業企劃書
創業資金籌措
如何選定行業決定產品
學習經營技術
店面商圈評估
與房東簽約
營業證照申請
店面如何裝潢
準備生財器具及設備
開幕促銷
Part 5如何白手起家
借天下之勢，發天下大財
創業沒有本錢，怎么借錢？
創業者白手起家需要避開的意識誤區
第三章：當老闆要回答的關鍵問題
當老闆，有很多事情需要自己出面解決，而這些問題，是無時無刻不在發生的，所以，當老闆的人，務必眼觀四路，耳聽八方，才能在第一時間內把該解決的事情完美地解決；如果一些事情沒有想得很透徹，導致於發生意外時，手忙腳亂，那么，毫不意外地，絕對會影響到經營的穩定性！
Part 1如何找到創業資金
籌集創業資金有訣竅
銀行貸款操作指南
如何估計創業所需資金
需要多少資金維持企業運轉？
怎么運用創業資金？
Part 2創業地點的選擇
小本商鋪創業要以穩妥為先
初次創業：選址請注意商圈結構
如何進行店面評估
如何選擇好店址？
Part 3如何挑選創業夥伴
如何與人合夥
創業怎么選擇合作夥伴？
合夥創業應該注意的問題
Part 4萬一成功了，該怎么辦？成功不是一時的成功，萬一擴張過快，還是會掛！
企業過度擴張可能造成的危害
警惕多元化魔咒，不要賠了夫人又折兵
Part 5創業的風險怎樣控制？
創業有風險，從商須謹慎
創業途中會遇到的風險
創業投資各階段的風險控制
第四章：當老闆要弄懂的正確觀念
不管你是初次當老闆，還是已經當老闆好一陣子了，都可能還是對一些關鍵性的問題有不甚了解、似是而非、指鹿為馬的可能，當這樣的問題發生時，可能會對你創業之路造成立即的危險，也可能像是埋下一顆未爆彈，在不久後的將來爆發，所以，你一定要時常檢討，刻刻警惕，才能避免苦心經營的事業發生危機。
Part 1應該具備的老闆心態
把老闆的錢當成自己的錢，把老闆的事當成自己的事
老闆心態就是珍惜每一分錢
老闆心態就是存到就是賺到
老闆心態就是為客戶著想
創業者必須具備的幾點修為
Part 2二十四小時全年無休
創業者如何管理好自己的時間
創業中的時間管理
Part 3要耐得住寂寞與煩躁
創業者是孤獨和寂寞的
創業：就要耐得住寂寞
創業欲速則不達
忍耐，創業者的重要素質
第五章：當老闆要學會的實用技巧
當一名傑出、成功的老闆要學會些什麼？當一名老闆，僅僅只要會指揮員工，發號施令就好了嗎？那你可就把“老闆”、“創業”給想簡單了！當一名老闆，所有的軟實力與硬技巧都得兼顧；不管你現在擁有了多少，只要開始學習，永遠不會嫌遲！
Part 1財務知識
創業者應學會理財
創業理財容易犯下的錯誤
創業者如何進行有效理財
如何用好創業資本的每一份錢
如何進行成本控制？
創業一定賺錢的法則
居安思危才是創業理財之道
忽視資金流動性將造成風險
全方位掌握公司財務狀況
創業理財黃金心態
經營理財的常見錯誤
Part 2人事管理
公司老闆對待員工的重點
人事管理的好方法
如何訓誡員工？
Part 3行銷技巧
創業初期應如何善用廣告行銷
創業行銷策略
創業行銷策略要應地、應時制宜
Part 4怎樣寫創業計畫書
如何寫創業計畫書？
Part 5有哪些相關資源可利用
盤點你的創業資源
創業諮詢師，協助創業狠腳色
Part 6創業必須要學會的其它技巧
怎樣才能讓餐飲業賺錢？
第六章：當老闆要面對的困難挑戰
萬事開頭難，創業也是一樣，獨立創業的創業者在開始階段都要應付各種各樣的問題與困難。面對這些困難，創業者要保持戰勝它們的信心；頑強的意志是創業的脊柱。在創業中必然會遇到許多矛盾和困難，如果無好的意志質量、不懈追求的精神，就不會取得成功。意志包括：堅韌不拔的毅力、敢冒風險的果斷性和勝不驕敗不餒的自製性。
Part 1創業失敗怎么辦
白領兼職創業失敗的五種原因
避免創業失敗的警惕
創業者要經得起失敗才能盼得到成功
總結失敗原因 創業少走彎路
創業失敗，我們要學會什麼？
Part 2客人不上門怎么辦？
如何在開店後吸引顧客上門
Part 3同業競爭怎么辦？
如何維持創業的競爭優勢
創業的競爭優勢到底應該如何把持
Part 4大環境不好怎么辦？
創業一開始要厲行節約
行銷方式要靈活多樣
與其它企業家合作
想方設法削減開支
Part 5潮流流行散去怎么辦？
掌握生命周期，降低商品管理難度
如何行銷不再流行的商品？
你準備好自己當老闆了嗎？不管你是從先前體制內跳出來，還是踏入社會就開始當老闆，你必須知道創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；專案不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果；那么，創業要準備好哪些心態與技巧呢？
Part1為什麼要當老闆？
想快樂就自己當老闆
下班當老闆 多賺一份薪
拚經濟救失業 宅老闆創事業
創業改變不了一個失敗的打工者
Part2創業之前必須想清楚哪些問題
我需要建立什麼樣的企業？
確定戰略：我如何實現目標？
我能扮演好自己的角色嗎？
戰略是否有持續性？
實施戰略：我能實施此戰略嗎？
我有合適的資源和關係嗎？
老闆每天做些什麼？
Part3成功創業者所必須具備的創業素質
行動必須敢作敢為
思考必須獨立自主
個性必須耐挫耐磨
創業者不可錯過的必修課
創業成功必經的途徑
創業成功必要準備
成功創業的幾種模式
Part4星座與創業
12星座創業能力排行
Part5創業適性評量
10個問題檢測創業時機是否成熟
你是賺大錢的料嗎？
測驗你的創業火候有多深
第二章：創業開店要做出的重要選擇
創業當老闆，象徵著從裡到外，從上到下的所有事情都必須自己打點，因此用八爪魚來形容老闆的處境一點都不為過，身為老闆的人，不只要對於行業內的專業知識知之甚詳，更得對整個大環境的潮流趨勢以及財務、行銷、人事管理等Know-how全盤掌握才行；老闆啊，若沒有十八般武藝，還真的不是那么好當的！
Part 1如何選定創業項目？
你知道如何發現創業機會嗎？
發現創業機會的5大來源
培養發現創業機會的能力
Part 2如何選擇創業模式
從打工做起的創業模式
捆綁成功人的創業模式
從業務代表做起的模式
摸石頭過河的創業模式
Part 3應該如何挑選加盟總部
加盟連鎖瘋創業 上班族選邊站
連鎖加盟創業去 團體戰贏面大
挑選加盟總部要學巴菲特
Part 4創業開店的步驟？
找專業創業顧問諮詢
撰寫創業企劃書
創業資金籌措
如何選定行業決定產品
學習經營技術
店面商圈評估
與房東簽約
營業證照申請
店面如何裝潢
準備生財器具及設備
開幕促銷
Part 5如何白手起家
借天下之勢，發天下大財
創業沒有本錢，怎么借錢？
創業者白手起家需要避開的意識誤區
第三章：當老闆要回答的關鍵問題
當老闆，有很多事情需要自己出面解決，而這些問題，是無時無刻不在發生的，所以，當老闆的人，務必眼觀四路，耳聽八方，才能在第一時間內把該解決的事情完美地解決；如果一些事情沒有想得很透徹，導致於發生意外時，手忙腳亂，那么，毫不意外地，絕對會影響到經營的穩定性！
Part 1如何找到創業資金
籌集創業資金有訣竅
銀行貸款操作指南
如何估計創業所需資金
需要多少資金維持企業運轉？
怎么運用創業資金？
Part 2創業地點的選擇
小本商鋪創業要以穩妥為先
初次創業：選址請注意商圈結構
如何進行店面評估
如何選擇好店址？
Part 3如何挑選創業夥伴
如何與人合夥
創業怎么選擇合作夥伴？
合夥創業應該注意的問題
Part 4萬一成功了，該怎么辦？成功不是一時的成功，萬一擴張過快，還是會掛！
企業過度擴張可能造成的危害
警惕多元化魔咒，不要賠了夫人又折兵
Part 5創業的風險怎樣控制？
創業有風險，從商須謹慎
創業途中會遇到的風險
創業投資各階段的風險控制
第四章：當老闆要弄懂的正確觀念
不管你是初次當老闆，還是已經當老闆好一陣子了，都可能還是對一些關鍵性的問題有不甚了解、似是而非、指鹿為馬的可能，當這樣的問題發生時，可能會對你創業之路造成立即的危險，也可能像是埋下一顆未爆彈，在不久後的將來爆發，所以，你一定要時常檢討，刻刻警惕，才能避免苦心經營的事業發生危機。
Part 1應該具備的老闆心態
把老闆的錢當成自己的錢，把老闆的事當成自己的事
老闆心態就是珍惜每一分錢
老闆心態就是存到就是賺到
老闆心態就是為客戶著想
創業者必須具備的幾點修為
Part 2二十四小時全年無休
創業者如何管理好自己的時間
創業中的時間管理
Part 3要耐得住寂寞與煩躁
創業者是孤獨和寂寞的
創業：就要耐得住寂寞
創業欲速則不達
忍耐，創業者的重要素質
第五章：當老闆要學會的實用技巧
當一名傑出、成功的老闆要學會些什麼？當一名老闆，僅僅只要會指揮員工，發號施令就好了嗎？那你可就把“老闆”、“創業”給想簡單了！當一名老闆，所有的軟實力與硬技巧都得兼顧；不管你現在擁有了多少，只要開始學習，永遠不會嫌遲！
Part 1財務知識
創業者應學會理財
創業理財容易犯下的錯誤
創業者如何進行有效理財
如何用好創業資本的每一份錢
如何進行成本控制？
創業一定賺錢的法則
居安思危才是創業理財之道
忽視資金流動性將造成風險
全方位掌握公司財務狀況
創業理財黃金心態
經營理財的常見錯誤
Part 2人事管理
公司老闆對待員工的重點
人事管理的好方法
如何訓誡員工？
Part 3行銷技巧
創業初期應如何善用廣告行銷
創業行銷策略
創業行銷策略要應地、應時制宜
Part 4怎樣寫創業計畫書
如何寫創業計畫書？
Part 5有哪些相關資源可利用
盤點你的創業資源
創業諮詢師，協助創業狠腳色
Part 6創業必須要學會的其它技巧
怎樣才能讓餐飲業賺錢？
第六章：當老闆要面對的困難挑戰
萬事開頭難，創業也是一樣，獨立創業的創業者在開始階段都要應付各種各樣的問題與困難。面對這些困難，創業者要保持戰勝它們的信心；頑強的意志是創業的脊柱。在創業中必然會遇到許多矛盾和困難，如果無好的意志質量、不懈追求的精神，就不會取得成功。意志包括：堅韌不拔的毅力、敢冒風險的果斷性和勝不驕敗不餒的自製性。
Part 1創業失敗怎么辦
白領兼職創業失敗的五種原因
避免創業失敗的警惕
創業者要經得起失敗才能盼得到成功
總結失敗原因 創業少走彎路
創業失敗，我們要學會什麼？
Part 2客人不上門怎么辦？
如何在開店後吸引顧客上門
Part 3同業競爭怎么辦？
如何維持創業的競爭優勢
創業的競爭優勢到底應該如何把持
Part 4大環境不好怎么辦？
創業一開始要厲行節約
行銷方式要靈活多樣
與其它企業家合作
想方設法削減開支
Part 5潮流流行散去怎么辦？
掌握生命周期，降低商品管理難度
如何行銷不再流行的商品？
