《創業的智慧：世界頂級創業導師的洞見》共包括75篇文章，匯集了歷年“技術創業公司管理”博文中最精彩的文章。《創業的智慧：世界頂級創業導師的洞見》重點介紹創業者尋找可行商業模型並艱難創業時，必須完成的管理工作，其中包括工程、產品管理、市場行銷和業務發展等方面。此外本書還涉及組織架構問題的相關討論，例如如何處理創始人間的緊張關係、招聘員工和進行職業規劃、管理企業文化、構建創業團隊等。最後，本書還跟蹤了與技術創業公司管理相關的資本市場發展，例如估值泡沫的起伏漲落、孵化器和種子期資金的增殖等。 《創業的智慧：世界頂級創業導師的洞見》不僅適合創業者、準創業者和在創業公司就職的人員閱讀，也適合各大學商學院及金融、經濟、製造、法律公關、設計等相關專業的老師和學生，特別是即將進入網際網路企業的畢業生參考學習。
基本介紹
- 中文名：創業的智慧:世界頂級創業導師的洞見
- 外文名：Managing Startups:Best Blog Posts
- 作者：艾森曼 (Thomas Eisenmann)
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：340頁
- 開本：16
- 譯者：俞月圓
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7115359083
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
內容簡介
匯集歷年“技術創業公司管理”博文中最精彩文章
成功創業公司CEO現身說法
創業公司最佳實踐指南
成功創業公司CEO現身說法
創業公司最佳實踐指南
作者簡介
Thomas Eisenmann
畢業於哈佛大學，獲得工商管理博士學位。Eisenmann曾在麥肯錫擔任11年的管理諮詢師，目前是哈佛商學院工商管理Howard H. Stevenson教席教授，洛克創業研究中心負責人之一，被國外媒體譽為“哈佛頂級創業家課程教授”。他的研究領域是創業過程，對精益創業法尤其感興趣。Eisenmann還是哈佛商學院出版社和哈佛學生機構（Harvard Student Agencies）的董事會成員。
畢業於哈佛大學，獲得工商管理博士學位。Eisenmann曾在麥肯錫擔任11年的管理諮詢師，目前是哈佛商學院工商管理Howard H. Stevenson教席教授，洛克創業研究中心負責人之一，被國外媒體譽為“哈佛頂級創業家課程教授”。他的研究領域是創業過程，對精益創業法尤其感興趣。Eisenmann還是哈佛商學院出版社和哈佛學生機構（Harvard Student Agencies）的董事會成員。
媒體推薦
“本書匯集了知名企業家的真知灼見，涵蓋了創業過程中從決策制訂到銷售和品牌化的所有主要內容。本書非常實用，很好理解。”——亞馬遜讀者評論
“本書是一本不可多得的博文集，適合所有對創業感興趣的人閱讀。本書真正的價值在於，不同作者根據各自的創業經歷列舉了很多現實的例子。”——亞馬遜讀者評論
“本書是一本不可多得的博文集，適合所有對創業感興趣的人閱讀。本書真正的價值在於，不同作者根據各自的創業經歷列舉了很多現實的例子。”——亞馬遜讀者評論
圖書目錄
序 Ⅺ
前言 ⅩⅢ
Ⅰ 精益創業
1 我們如何自欺欺人推遲發布 2
2 製造中的奧妙：精益硬體原型技術 5
3 管理創業公司需要考慮幾項評估指標？ 11
4 另闢蹊徑：精益堆疊的最簡可行產品 13
5 軟體企業中的存貨 20
6 有了驗證板，如何“走出去” 23
Ⅱ 商業模型
7 商學院周一課堂：看商業如何盈利 28
8 軟體運營公司定價中的奧秘 31
9 為什麼客戶流失率對軟體運營公司如此重要 39
10 實現網路效應：“雞和蛋”的問題 47
11 社交網路中的網路負效應：規模大了也危險 50
12 為狗狗製作的商業模式畫布（第一部分） 55
Ⅲ 客戶發現與客戶驗證
13 客戶生而有別 64
14 下列情況不應使用問卷調查 68
15 顧客角色的妙用 70
16 做好發布準備：按部就班 73
17 別再驗證你的產品了 76
18 運用問卷調查驗證創業中的關鍵決策 79
Ⅳ 市場行銷：生成並最佳化需求
19 創業公司行銷入門 96
20 創業公司市場行銷終極指南 99
21 顧客轉化率最高的網站有什麼獨到之處 113
22 理解顧客購買周期和購買觸發器 120
23 開發之外：獲取用戶的五個實用技巧 126
24 登錄頁A/B測試入門 130
25 守株待兔不管用：推廣手機套用的八個妙招 138
Ⅴ 銷售、行銷與公關管理
26 有時避免失敗和贏得勝利一樣重要 144
27 創業公司如何實現指數級增長 149
28 公關失利，焉知非福 153
29 與媒體打交道的小竅門 158
30 創業公司品牌策略指南 160
Ⅵ 產品管理/產品設計
31 不全是“改變”惹的禍 166
32 可用性測試之能與不能 169
33 該為產品行銷做些什麼 170
34 時間盒內的產品探索 173
35 產品管理的昨天和今天 175
36 實時數據原型與產品 178
37 持續進行的產品探索 180
38 產品經理的作用 182
39 為什麼公司需要產品編輯而非產品經理 184
40 會毀掉公司的五項外包錯誤 186
Ⅶ 公司的發展與擴張
41 你會找誰幫忙？與巨人共舞：兩份公告背後的故事 190
42 公司發展妙招之“蛋糕加層” 196
Ⅷ 籌資策略
43 再談微風投與超級天使：總結與展望 202
44 為什麼風投要設定股權目標？為什麼是20% 206
45 評估投資公司是否適合參與種子期聯合風投 208
46 形形色色的天使投資人 212
47 “超比例優先認購權”不是香餑餑 215
Ⅸ 公司文化、組織結構、招聘及其他人事問題
48 升職別太快 218
49 打造最棒的求職體驗 220
50 別再盯著明星工程師了 224
51 創業公司聘用黑客實用指南 227
52 商學院周一課堂：最佳招聘方法 232
53 為選拔頂尖人才設計面試程式 235
54 創業公司招聘中的“掛羊頭，賣狗肉” 242
55 招聘與公司文化（“商學院周一課堂”客座部落格） 244
56 解僱 248
57 商學院周一課堂：如何請員工離開公司 249
58 董事會：選擇、選舉與發展 251
Ⅹ 創業失敗
59 哪裡出了問題 256
60 創業公司死因種種 267
Ⅺ 出售公司以退出市場
61 收購技術或人才的經濟學原理 274
62 對退出路徑心中有數 275
Ⅻ 創業者思維方式與創業壓力應對術
63 當CEO的滋味：啟示和反思 280
64 我們如何應對矛盾：聯合創始人之間的情誼與爭鬥 285
65 是憧憬還是錯覺：創業者與方向轉變 289
6612個月學到關於創業的50件事 294
67 我希望五年前能給自己這些建議 299
68 公司創始人只需要回答兩個問題 301
69 投資到賬，計時開始 306
70 如何挺過首輪投資危機 308
ⅩⅢ 針對管理與職業生涯的建議
71 準備為創業公司尋找買家/投資人？教你應對技術領域的盡職調查 316
72 為MBA新生準備的創業指南 321
73 規劃好你的技術生涯 324
74 給創業者的忠告：讀個MBA吧 327
75 我為什麼從諮詢公司離職而加盟創業公司 330
作者介紹 335
人名索引 338
前言 ⅩⅢ
Ⅰ 精益創業
1 我們如何自欺欺人推遲發布 2
2 製造中的奧妙：精益硬體原型技術 5
3 管理創業公司需要考慮幾項評估指標？ 11
4 另闢蹊徑：精益堆疊的最簡可行產品 13
5 軟體企業中的存貨 20
6 有了驗證板，如何“走出去” 23
Ⅱ 商業模型
7 商學院周一課堂：看商業如何盈利 28
8 軟體運營公司定價中的奧秘 31
9 為什麼客戶流失率對軟體運營公司如此重要 39
10 實現網路效應：“雞和蛋”的問題 47
11 社交網路中的網路負效應：規模大了也危險 50
12 為狗狗製作的商業模式畫布（第一部分） 55
Ⅲ 客戶發現與客戶驗證
13 客戶生而有別 64
14 下列情況不應使用問卷調查 68
15 顧客角色的妙用 70
16 做好發布準備：按部就班 73
17 別再驗證你的產品了 76
18 運用問卷調查驗證創業中的關鍵決策 79
Ⅳ 市場行銷：生成並最佳化需求
19 創業公司行銷入門 96
20 創業公司市場行銷終極指南 99
21 顧客轉化率最高的網站有什麼獨到之處 113
22 理解顧客購買周期和購買觸發器 120
23 開發之外：獲取用戶的五個實用技巧 126
24 登錄頁A/B測試入門 130
25 守株待兔不管用：推廣手機套用的八個妙招 138
Ⅴ 銷售、行銷與公關管理
26 有時避免失敗和贏得勝利一樣重要 144
27 創業公司如何實現指數級增長 149
28 公關失利，焉知非福 153
29 與媒體打交道的小竅門 158
30 創業公司品牌策略指南 160
Ⅵ 產品管理/產品設計
31 不全是“改變”惹的禍 166
32 可用性測試之能與不能 169
33 該為產品行銷做些什麼 170
34 時間盒內的產品探索 173
35 產品管理的昨天和今天 175
36 實時數據原型與產品 178
37 持續進行的產品探索 180
38 產品經理的作用 182
39 為什麼公司需要產品編輯而非產品經理 184
40 會毀掉公司的五項外包錯誤 186
Ⅶ 公司的發展與擴張
41 你會找誰幫忙？與巨人共舞：兩份公告背後的故事 190
42 公司發展妙招之“蛋糕加層” 196
Ⅷ 籌資策略
43 再談微風投與超級天使：總結與展望 202
44 為什麼風投要設定股權目標？為什麼是20% 206
45 評估投資公司是否適合參與種子期聯合風投 208
46 形形色色的天使投資人 212
47 “超比例優先認購權”不是香餑餑 215
Ⅸ 公司文化、組織結構、招聘及其他人事問題
48 升職別太快 218
49 打造最棒的求職體驗 220
50 別再盯著明星工程師了 224
51 創業公司聘用黑客實用指南 227
52 商學院周一課堂：最佳招聘方法 232
53 為選拔頂尖人才設計面試程式 235
54 創業公司招聘中的“掛羊頭，賣狗肉” 242
55 招聘與公司文化（“商學院周一課堂”客座部落格） 244
56 解僱 248
57 商學院周一課堂：如何請員工離開公司 249
58 董事會：選擇、選舉與發展 251
Ⅹ 創業失敗
59 哪裡出了問題 256
60 創業公司死因種種 267
Ⅺ 出售公司以退出市場
61 收購技術或人才的經濟學原理 274
62 對退出路徑心中有數 275
Ⅻ 創業者思維方式與創業壓力應對術
63 當CEO的滋味：啟示和反思 280
64 我們如何應對矛盾：聯合創始人之間的情誼與爭鬥 285
65 是憧憬還是錯覺：創業者與方向轉變 289
6612個月學到關於創業的50件事 294
67 我希望五年前能給自己這些建議 299
68 公司創始人只需要回答兩個問題 301
69 投資到賬，計時開始 306
70 如何挺過首輪投資危機 308
ⅩⅢ 針對管理與職業生涯的建議
71 準備為創業公司尋找買家/投資人？教你應對技術領域的盡職調查 316
72 為MBA新生準備的創業指南 321
73 規劃好你的技術生涯 324
74 給創業者的忠告：讀個MBA吧 327
75 我為什麼從諮詢公司離職而加盟創業公司 330
作者介紹 335
人名索引 338
