《創業學教程——理論與實務》是左仁淑 編寫，電子工業出版社出版的書籍。
本書共分為11章，主要涉及創業概論、創業機會分析、戰略規劃、商業模式設計、行銷計畫、運營計畫、組織與人力資源、財務計畫、企業的創立和管理、創業計畫書編制、高校創業教育實踐等內容。
基本介紹
- 書名：創業學教程——理論與實務
- 又名：大學通識課程“十二五”系列教材
- 作者：左仁淑
- ISBN：9787121235054
- 頁數：340
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2014-08-01
- 裝幀：I S B N ：9787121235054
- 開本：16(185*260)
圖書內容,目錄,
圖書內容
本書共分為11章，主要涉及創業概論、創業機會分析、戰略規劃、商業模式設計、行銷計畫、運營計畫、組織與人力資源、財務計畫、企業的創立和管理、創業計畫書編制、高校創業教育實踐等內容。
本書主要有以下特色：一是圍繞創業過程將全書內容體系化；二是注重理論和實踐的結合；三是突出訓練創業計畫的能力。
目錄
第1章 創業概論
1.1 創業的含義
1.1.1 創業的定義
1.1.2 創業的特徵
1.1.3 創業的價值
1.2 創業過程和創業管理
1.2.1 創業類型
1.2.2 創業過程
1.2.3 創業管理
1.3 創業者
1.3.1 創業者與創業團隊
1.3.2 企業家精神
1.3.3 創業者的知識素質
1.3.4 創業者的能力素質
1.4 創業活動的發展
1.4.1 國外創業活動現狀
1.4.2 中國創業活動發展
1.4.3 中國創業活動支持體系
1.4.4 中國大學生創業
第2章 創業機會分析
2.1 創業機會概述
2.1.1 創業機會的界定
2.1.2 創業機會的特徵
2.2 創業環境分析
2.2.1 創業環境對創業機會的影響
2.2.2 創業環境構成要素
2.2.3 巨觀環境分析
2.2.4 微觀環境分析
2.2.5 我國創業環境概況
2.3 創業機會的識別
2.3.1 創業機會的來源
2.3.2 識別創業機會的方法
2.3.3 創業機會識別的關鍵影響因素
2.4 創業機會的評估
2.4.1 創業機會價值評估矩陣
2.4.2 Timmons創業機會評價模型
2.4.3 Ardichvili創業機會來源
2.4.4 其他評估方法
第3章 戰略規劃
3.1 企業戰略概述
3.1.1 企業戰略的概念
3.1.2 創業型企業戰略規劃的必要性
3.1.3 影響創業型企業戰略的因素
3.1.4 創業型企業戰略規劃主要特點
3.2 創業型企業戰略的制定和選擇
3.2.1 創業型企業戰略的類型
3.2.2 創業型企業戰略的制定框架
和過程
3.2.3 創業型企業戰略的選擇
3.3 創業型企業戰略的實施與評估
3.3.1 創業型企業戰略實施的
基本原則
3.3.2 創業型企業戰略的實施
3.3.3 創業型企業戰略控制和評估
第4章 商業模式設計
4.1 商業模式概述
4.1.1 商業模式的概念
4.1.2 商業模式與盈利模式
4.1.3 商業模式的類型
4.1.4 商業模式的價值
4.2 商業模式的構成要素
4.2.1 商業運作的基本問題
4.2.2 商業模式的基本要素
4.3 商業模式的設計
4.3.1 商業模式設計原則
4.3.2 商業模式的設計式樣
4.3.3 商業模式設計方法
4.4 產品與服務設計
4.4.1 產品與服務的定位
4.4.2 產品與服務創新
4.4.3 產品跨界組合
第5章 行銷計畫
5.1 目標市場行銷戰略
5.1.1 市場區隔
5.1.2 目標市場選擇
5.1.3 市場定位
5.2 行銷組合策略
5.2.1 產品策略
5.2.2 價格策略
5.2.3 渠道策略
5.2.4 促銷策略
5.3 行銷執行與行銷新趨勢
5.3.1 行銷執行
5.3.2 網路行銷——行銷新趨勢
第6章 運營計畫
6.1 運營計畫與運營戰略
6.1.1 運營計畫
6.1.2 運營戰略
6.2 選址和設施布置
6.2.1 選址規劃
6.2.2 設施布置
6.3 採購和供應商管理
6.3.1 採購管理的概念和目標
6.3.2 採購的流程
6.3.3 供應商選擇
6.3.4 供應商管理
6.4 運營流程設計
6.4.1 流程設計
6.4.2 流程圖的種類和繪製
6.5 質量控制
6.5.1 質量屬性與標準
6.5.2 質量控制方法
6.5.3 ISO質量管理體系
第7章 組織與人力資源
7.1 創業團隊
7.1.1 創業團隊及其構成
7.1.2 創業團隊組建
7.2 新創企業組織設計
7.2.1 組織設計的基本知識
7.2.2 組織結構的設計與選擇
7.3 新創企業人力資源管理
7.3.1 新創企業人力資源管理的
內涵
7.3.2 新創企業人力資源管理實務
7.4 新創企業文化建設
7.4.1 企業文化概述
7.4.2 新創企業文化建設要點
第8章 財務計畫
8.1 企業財務與稅收相關概念
8.1.1 常用財務術語
8.1.2 會計處理相關概念、 等式
8.1.3 企業常見稅種介紹
6.4.1 流程設計
6.4.2 流程圖的種類和繪製
6.5 質量控制
6.5.1 質量屬性與標準
6.5.2 質量控制方法
6.5.3 ISO質量管理體系
第7章 組織與人力資源
7.1 創業團隊
7.1.1 創業團隊及其構成
7.1.2 創業團隊組建
7.2 新創企業組織設計
7.2.1 組織設計的基本知識
7.2.2 組織結構的設計與選擇
7.3 新創企業人力資源管理
7.3.1 新創企業人力資源管理的
內涵
7.3.2 新創企業人力資源管理實務
7.4 新創企業文化建設
7.4.1 企業文化概述
7.4.2 新創企業文化建設要點
第8章 財務計畫
8.1 企業財務與稅收相關概念
8.1.1 常用財務術語
8.1.2 會計處理相關概念、 等式
8.1.3 企業常見稅種介紹
8.2 啟動資金預算
8.2.1 啟動資金的概念
8.2.2 啟動資金的內容
8.2.3 項目計算期
8.2.4 啟動資金預算
8.3 創業企業資金籌措
8.3.1 籌資的渠道與方式
8.3.2 創業企業籌資風險控制
8.3.3 創業企業股權結構決策
8.4 財務預算
8.4.1 銷售收入、 成本及稅金預算
8.4.2 採購或者生產預算
8.4.3 銷售費用及管理費用預算
8.4.4 現金預算
8.4.5 預計利潤表
8.4.6 預計資產負債表
8.2.1 啟動資金的概念
8.2.2 啟動資金的內容
8.2.3 項目計算期
8.2.4 啟動資金預算
8.3 創業企業資金籌措
8.3.1 籌資的渠道與方式
8.3.2 創業企業籌資風險控制
8.3.3 創業企業股權結構決策
8.4 財務預算
8.4.1 銷售收入、 成本及稅金預算
8.4.2 採購或者生產預算
8.4.3 銷售費用及管理費用預算
8.4.4 現金預算
8.4.5 預計利潤表
8.4.6 預計資產負債表
8.3.7 預計現金流量表
8.5 財務可行性評價
8.5.1 評價依據
8.5.2 評價指標
8.5.3 財務可行性評價及投資決策
8.6 盈虧平衡分析
8.6.1 盈虧平衡分析的內涵及其
基本假定
8.6.2 成本性態的劃分
8.6.3 盈虧平衡點的計算及分析
8.6.4 敏感性分析
8.7 財務分析
8.7.1 償債能力分析
8.7.2 營運能力分析
8.7.3 盈利能力分析
8.8 風險資本退出方式
第9章 企業創立和管理
9.1 新創企業的創辦
9.1.1 選擇企業法律形式
9.1.2 企業註冊登記
9.2 新創企業的管理
9.2.1 新創企業管理的特點
9.2.2 新創企業管理內容
9.3 新創企業的成長
9.3.1 企業成長生命周期
9.3.2 企業核心競爭力打造
9.3.3 二次創業
第10章 創業計畫書編制
10.1 創業計畫書的定義和作用
10.1.1 創業計畫書的定義
10.1.2 創業計畫書的用途
10.2 創業計畫書編制原則和
框架
10.2.1 創業計畫書編制原則
10.2.2 創業計畫書編制的邏輯
10.2.3 創業計畫書編制的框架
10.3 創業計畫書編制的內容體系
10.3.1 封面、 標題及目錄
10.3.2 創業計畫概要
10.3.3 創業企業簡介
10.3.4 產品和服務
10.3.5 市場分析
10.3.6 行銷計畫
10.3.7 運營計畫
10.3.8 組織和人力資源計畫
10.3.9 投資計畫
10.3.10 財務計畫
10.3.11 風險評價和對策
10.3.12 附屬檔案
10.4 創業計畫書評價
10.4.1 創業計畫書評價標準
10.4.2 創業計畫書編制應避免的
問題
第11章 高校創業教育實踐
11.1 國外高校創業教育實踐
11.1.1 國外高校創業教育現狀
11.1.2 國外高校創業教育經驗
11.2 我國高校創業教育實踐
11.2.1 我國高校創業教育現狀
11.2.2 我國創業教育存在的問題
11.3 四川大學錦城學院創業教育
實踐
11.3.1 人才培養模式與創業教育
特色
11.3.2 創業教育目標
11.3.3 創業教育體系
參考文獻
