創業問題

創業過程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由於這個過程具有高度動態、流動、模糊和混沌的特徵，所以它不斷地變化，常常出現一些似是而非的情況。

基本介紹

• 中文名：創業問題
• 外文名：New Venture Question

神話與現實

關於創業者和創業成功的民間傳說、經典故事是那樣經久不衰，即使是在這高度信息化、高度進步的時代也同樣如此。人們對企業創始人和創業過程的了解從沒有像現在這么多。

神話總是一再地得到人們的關注和青睞。但這裡有一個問題：普遍規律雖然對某些特定類型的創業者和情況適用，但創始人的多樣性卻向普遍規律提出了挑戰。

神話1

―――創業者無法塑造，而是天生的。

現實情況―――即使創業者天生就具備了特定的才智、創造力和充沛的精力，這些品質本身也只不過是未被塑形的泥巴和未經塗抹的畫布。創業者是通過多年積累相關的技術、技能、經歷和關係網後才被塑造成功的，這當中包含著許多自我發展歷程。具有至少10年或10年以上的商業經驗，才能識別出各種商業行為，並獲得創造性的預見能力和捕捉商機的能力。

神話2

―――任何人都能創建企業。

現實情況―――創業者如果識別得出思路和商機之間的區別，思路開闊，他們創辦企業成功的機會就比較大。即使運氣在成功中很重要，充分的準備仍是必要條件。創辦還只是最簡單的一部分，更困難的是要生存下來，持久經營，並把企業發展成最終可以讓創辦者喜獲豐收的企業。能夠存活10年以上的新企業中，10家~20家中大約只有1家最後可以給創辦人帶來資本收益。

神話3

―――創業者是賭博者。

現實情況――成功的創業者會預期風險，小心翼翼。在有選擇的情況下，他們通過讓別人一起分擔風險、避免或最小化風險來左右成功優勢的傾斜方向。他們常常把風險分割成可接受、可消化的小塊；那時，他們才肯付出時間和資源，看哪部分的風險-收益划得來。他們不會故意承擔更多的風險，不會承擔不必要的風險，當風險不可避免時，也不會膽怯地退縮。

神話4

―――創業者喜歡單槍匹馬。

現實情況―――想要完全擁有整個公司的所有權和控制權，只會限制企業的成長。單個創業者通常只能達到維持生計。想單槍匹馬地發展一家高潛力的企業是極其困難的。高潛力的創業者會組建起自己的團隊，自己的組織，然後是自己的公司。

神話5

―――創業者是他們自己的老闆，他們完全獨立。

現實情況―――創業者離完全獨立相差很遠，他們需要為很多主人和贊助者服務，其中包括合伙人、投資者、顧客、供應商、債權人、雇員、家庭以及其他社會和社區義務的相關方。但是，創業者可以自由選擇是否、何時以及做些什麼以對他們作出回響。而且，要單槍匹馬地獲得超過100萬~200萬美元的銷售額是極其困難的，可以說，幾乎是不可能的。

神話6

―――創業者比大公司里的經理工作時間更長，工作更努力。

沒有證據證明，所有創業都都比公司里與他們地位相當的人工作得更多。事實上，一些研究報告說，他們工作得更少。

神話7

―――創業者承受更多的壓力，付出更多。

現實情況――做一個創業者是有壓力的、是辛苦的，這一點毫無疑問。但是沒有證據證明，創業者比其他的無數高要求的專業職位承受更大的壓力，而且創業者對他們的工作往往非常滿意。他們有很高的成就感，他們更健康，而且不太容易像那些為別人工作的人那樣輕易退休。創業者中說自己“永遠也不想退休”的人是公司經理的3倍。

神話8

――創立公司是冒風險的事情，而且到頭來通常是以失敗告終。

現實情況―――有才能、有經驗的創業者―――因為他們追逐的是有吸引力的商機，而且能夠吸引到使企業順利運作的合適人才、必要資金及其他資源，所以他們帶領的往往是成功的企業。而且，即使企業失敗了，並不能說創業者也失敗了。失敗常常是對創業者的學習經驗和成交技能淬火的過程。

神話9

―――錢是創立企業最重要的組成要素。

現實情況―――如果其他的資源和才能已經存在，錢自然隨之而來；但是如果創業者有了足夠的錢，成功卻不一定會隨之而來。錢是新企業成功因素中最不重要的一項。錢對於創業者而言就像是顏料和畫筆對於畫家那樣，他是沒有生命的工具，只有被適當的手所掌握，才能創造奇蹟。錢同樣只是保持得分的一種方式，其本身並不是最終歸宿。創業者因為樂於體驗追求創業帶來的興奮而獲得自身的成長和成功；事情總是這樣，當一個創業者賺了幾百萬、甚至更多時，他還是會無止境地工作，憧憬著創建另一家公司。