《創業公司的動態股權分配機制（第2版）》是機械工業出版社出版的圖書，作者是蔡聰。
基本介紹
- 中文名：創業公司的動態股權分配機制（第2版）
- 作者：蔡聰
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2021年8月
- 頁數：232 頁
- 定價：69.8 元
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787111685524
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
如果你和合伙人一起開公司, 你們幾個商定平均分配股權, 結果你做了所有的工作, 你的合伙人非常懶散, 而他們到年底還照樣分紅, 你會怎么辦? 針對靜態股權分配所帶來的種種問題, 本書作者提出了一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則———動態股權分配機制, 告訴讀者如何計算每個合伙人應該獲得的股份, 如何確定各種生產要素的實際價值, 有新合伙人加入或者有合伙人退出時股份如何變化, 創業失敗後如何清算等, 有理論體系, 有方法, 有工具, 有案例。 本書在第1 版的基礎上, 細化了動態股權分配機制落地的實操步驟，同時輔以更多的實踐案例, 從而幫助讀者更好地利用動態股權分配機制合理分配股權，大大提高創業成功的機率。
圖書目錄
推薦序 創業前須了解的“動態股權” 理念
序 言
第一章 股權與期權——初創團隊吸引“人才”和“錢財”的利器 / / 001
股權與創業 / / 002
股權用於表彰，期權用於激勵 / / 005
第二章 靜態股權分配的教訓 / / 007
我作為創業者的教訓 / / 008
我的創業機會 / / 008
根據對未來的期望來分配股權是錯誤的 / / 010
過早的慷慨引來的災難 / / 012
占便宜的事是不可持久的 / / 014
失敗的股權分配是團隊的第一殺手 / / 016
第三章 動態的股權分配機制才能適應不斷變化的創業環境/ / 017
靜態的股權架構與創業企業面對的環境相矛盾 / / 018
大部分創業者分配股權的方式:根據預期固定下來 / / 020
股權分配是一項藝術,是一種組織理念,而不是一個公式 / / 024
一定要有人能控股嗎 / / 025
第四章 動態股權分配機制概論/ / 029
怎樣才算好的股權分配機制 / / 030
讓創業也變成一場遊戲 / / 033
動態股權分配的步驟 / / 035
案例:群蜂社,我的第二個創業項目 / / 036
第五章 與誰合夥——建立開放的創業團隊/ / 041
吸收新合伙人 / / 043
明確激勵的範疇 / / 047
股權激勵可不局限於員工 / / 048
接受新合伙人的機制 / / 050
清退合伙人的機制 / / 051
第六章 誰來建立機制/ / 055
核心合伙人的初始確立 / / 056
核心合伙人領導力的延續———貢獻 / / 057
動態股權分配幫你確立核心地位 / / 060
團隊核心合伙人應該有的格局 / / 062
公開透明,取得共識 / / 064
機制本身也可能動態修訂 / / 066
第七章 設計動態持股架構/ / 069
持股架構 / / 070
直接持股法 / / 070
間接持股法 / / 071
存量股權VS 增量股權 / / 075
部分動態VS 全動態 / / 077
部分動態股權分配 / / 077
持續分配增量股權的全動態股權分配 / / 078
區分內外部股東的全動態存量股權分配 / / 080
分部門動態股權持股架構 / / 081
案例:群蜂社的部分動態間接持股架構 / / 083
第八章 制定分配股權的里程碑/ / 089
里程碑與股權切割 / / 090
創業企業的發展階段 / / 095
常見的里程碑 / / 097
案例:群蜂社的里程碑與股權切割 / / 099
股權的縱向切割:分部切割 / / 100
轉股對價 / / 102
期權三要素 / / 102
對價是否要考慮貢獻值 / / 104
案例:群蜂社的轉股對價 / / 106
案例:SugarX 公司典型的動態股權方案演示 / / 108
動態股權分配機制的初始設定 / / 109
第一個里程碑的股權分配 / / 113
在工商登記中體現動態股權分配 / / 114
外部投資人的加入 / / 119
第九章 貢獻點和貢獻值/ /123
設定貢獻點的原則 / / 125
貢獻點的要素 / / 128
創業企業常見的資源型貢獻點 / / 131
合伙人投入的現金 / / 131
非執行合伙人投入的現金 / / 132
全職合伙人未領取的工資 / / 134
合伙人投入的物資與設備 / / 137
人脈關係 / / 138
創業前合伙人的智慧財產權 / / 139
辦公場所 / / 144
兼職合伙人的投入 / / 145
以個人資產為公司擔保取得貸款 / / 146
常見的資源型貢獻點和貢獻值小結 / / 146
業績型貢獻點 / / 148
關於KPI / / 149
把KPI 與動態股權分配機制打通 / / 150
貢獻點的可提現性:把獎金和提成制度與股權分配打通 / / 151
業績型貢獻點的舉例 / / 154
貢獻點要素:適用對象 / / 155
貢獻點要素:記賬時點 / / 156
案例:群蜂社的貢獻點 / / 157
負貢獻點的含義 / / 160
防止“驚喜”對激勵性的削弱 / / 162
細微之處授予裁量權 / / 163
在實踐中不斷打磨貢獻點 / / 163
貢獻點的設定繁簡由人 / / 165
第十章 回購/ /169
轉股時的“二次把關” / / 171
《公司法》沒有賦予公司回收股權的權力 / / 174
合伙人要求公司回購股權的權利 / / 178
回購權的設計 / / 180
對未轉股的貢獻值的處理 / / 183
行使回購權的考量 / / 184
設定股權成熟等待期 / / 187
第十一章 機制的潤滑劑：附屬條款/ /189
禁止同業競爭約定 / / 190
股權的轉讓限制 / / 192
避免對外出售影響公司市值 / / 195
未轉股的貢獻值的表決權和分紅權 / / 197
第十二章 賬本/ /199
貢獻值賬本 / / 200
獎金賬本 / / 204
股東名冊和賬本 / / 206
建立內部股權交易所為股權提供流動性 / / 212
作者簡介
蔡聰
創新創業服務平台“群蜂社”創始人兼CEO。
創業投資人，投資或孵化近50家初創企業，曾任分享投資管理合伙人。
中歐國際工商學院MBA傑出畢業生，倫敦商學院MBA國際交換生，中山大學管理學學士，輔修計算機套用。
中國註冊會計師，曾任國際四大會計師事務所高級審計師。
