《動態股權：中國合伙人分錢分權的新技術》是機械工業出版社出版的書籍，作者是羅毅律師，作者通過動態股權八大戰略，詳解動態股權分配機制的策略與方法，提供了創業公司合伙人股權分配的系統解決方案。
本書是蔡聰老師所著《創業公司的動態股權分配機制》一書的姊妹篇，更側重於動態股權分配機制的落地實踐，是組建強大創業團隊的指南。
基本介紹
- 中文名：動態股權：中國合伙人分錢分權的新技術
- 作者：羅毅
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2020年3月1日
- 頁數：256 頁
- 定價：68 元
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787111645115
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
創業公司如何搭班子？團隊利益如何分配？公司如何治理？公司控制權是怎么一回事？合伙人中途退出，怎么辦？企業這些核心的問題，都跟同一件事相關：公司股權架構。本書針對這些問題提出了創業公司的動態股權八大戰略，為合伙人提供了切實可行的動態股權分配方案，手把手指導讀者分好股權這塊蛋糕。本書適合公司創始人、合伙人及中高層管理者閱讀。
圖書目錄
推薦序 推廣動態股權理念的道路上不再孤單
第一章
以史為鑑：
他們踩過的坑，你可千萬別再踩一次
第一節 踩上股權地雷，行業巨頭也可能出局
第二節 少年維特的煩惱和中年危機：股權危機一直都在
股權分配需求隨企業發展階段的變動而變動
成熟企業的疑慮
第三節 按需分配，方得始終
創始人持有股權，本質上是希望擁有公司的控制權
核心員工持有股權，看重的是股東身份帶來的被認同感
投資人持有股權，看重的更多是投資回報
第二章
用最少的資源去撬動最大的利益：股權戰略
第一節 股權是一個團隊最重要的戰略資源
股權為什麼重要？
成功的股權分配可以穩住軍心
失敗的股權分配如同誅心之劍
第二節 好的領導者懂得用股權去排兵布陣
你是好的領導者嗎？
沙盤演練：我有一個創意，能使團隊合伙人都滿意
第三章
股權戰略一：向著目標
在大處著眼，小處著手——按里程碑來定義貢獻
第一節 目標
以終為始，設計股權架構
確定目標要遵循“SMART”原則
動態股權就是OKR在股權分配上的體現
第二節 里程碑：團隊無目標地努力，猶如戰士在黑暗中遠征
里程碑
預分配股權
第四章
股權戰略二：讓你的貢獻和股權
清晰可見——量化貢獻並實現計提
第一節 數位化你的貢獻
設計貢獻點
記錄貢獻值
第二節 你能拿走的股權，取決於你所做的貢獻
見證是信任的起點，讓方案的執行公開透明
計提
貢獻值的回購
股權戰略三：合伙人都滿意的蛋糕
切法——將貢獻值轉化為股權
第一節 拿走你該得的那部分，沒人敢質疑
如何計算你的股權比例
拿得少，並不意味著“吃虧”
第二節 讓法律確認你確實得到了這些股權
《中華人民共和國公司法》關於成立公司的相關規定
確認持股方式
用書面協定代替口頭約定
第六章
股權戰略四：好聚也好散的團隊
設定完善的進入退出機制
第一節 新鮮的血液，帶來永遠年輕的團隊
尋找下一個讓蛋糕變大的合伙人
栽得梧桐樹，引來金鳳凰：引入新合伙人
第二節 老夥伴要走人，學會優雅和諧地收回股權
明確合伙人退夥原因
確定回購機制
第三節 準備好投資人加入了嗎？
為融資預留份額
什麼階段引入投資人
引入怎樣的投資人
四、投資人為動態股權架構帶來新的發展空間
第七章
股權戰略五：白紙黑字更有保障
讓動態股權契約化
第一節 沒有預先的分配計畫，沒人敢跟你玩
動態股權分配計畫
配套檔案
第二節 簡單好操作，一個表格記錄你的貢獻
第八章
股權戰略六：你不會失去控制權——設計好控制權
讓動態股權“動而不亂”
第一節 動態股權不會讓你失去控制權
商業大片：萬科控制權大戰
敲響控制權的警鐘
動態股權真的不會讓你失去控制權嗎？
第二節 做好這幾步，老大始終是老大
股權控制
董事會控制
日常經營的控制
實操案例：行業老大不是那么好當的
股權投資時代已經來臨
第九章
股權戰略七：政策福利要抓住——做股權
也要懂稅負籌劃
第一節 假設基本情況
第二節 幾種方案的對比
動態股權激勵的股權來源方案
各方案的操作程式和納稅情況
第三節 其他環節稅收
持有期間取得現金分紅
股權分配環節（適用對象：取得股權的合伙人）
轉讓上市公司股票環節
轉讓上市公司限售股環節
第十章
股權戰略八：我們的征途是星辰和大海 ——動態
股權套用的其他場景
第一節 留住高端事業合伙人——人才激勵
追趕一種趨勢：人才之戰
虛擬切割法：部門激勵
第二節 如果我是總經理——裂變式創業
讓狼聞到血腥味：芬尼克茲開創裂變式創業
用動態股權激勵人才進行裂變式創業
第三節 浴火重生的融資模式——股權眾籌
人無持股人不富：網際網路+帶來新的投資模式
股權怎么分：融資方公司股權架構
作者簡介
羅毅
大成律師事務所合伙人
