《創業——啟蒙與實踐》，鄭文鋒 楊波 劉珊 李曉璐 銀力融 編著，電子工業出版社，2018年11月。
基本介紹
- 書名：創業——啟蒙與實踐
- 作者：鄭文鋒 楊波 劉珊 李曉璐 銀力融
- ISBN：9787121343087
- 頁數：304
- 定價：51.30
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2018-11-1
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書共9章，主要介紹創業思想的啟蒙和創業科學的規律，主要內容包括：緒論、創業系統和價值評估、欲望與激情——創始人、價值載體——服務和產品、交易和壁壘——商業模式、煥發激情和欲望、創造產品和服務、創新商業模式、企業規劃與籌備、商業計畫書案例等。
作者簡介
鄭文鋒，男，1969年出生，高級工程師，系統分析師，電子科技大學自動化工程學院副教授，成都理工大學地球探測與信息技術專業博士，清華大學博士後，2012年路易斯安那州立大學訪問學者。電子科技大學機器感知與智慧型系統研究中心主任、中國衛星導航定位協會環境監測專委會副主任、中國環境保護學會環境損害鑑定專委會副主任、ACM（美國計算機學會）會員、IEEE（國際電氣電子工程師學會）會員、IEEE地球科學與遙感分會會員、AAG（美國地理學會）會員、EGU（歐洲地球科學聯合會）會員。
楊波
劉珊
李曉璐
銀力融
劉珊
李曉璐
銀力融
目錄
創業——啟蒙
1 緒論 2
1.1 創業教育的發展 2
1.1.1 創業教育的起源和發展 2
1.1.2 我國創業教育的背景和現狀 4
1.1.3 創業教育的目的和任務 6
1.2 創業動機和主體 7
1.2.1 創業的動機 7
1.2.2 創業的內涵 9
1.2.3 動機推移論 12
1.2.4 企業家的特質 15
1.3 創業觀點的思辨 16
1.3.1 關於經驗 17
1.3.2 創業競賽 19
1.3.3 風口理論 21
1.3.4 發展人脈 22
1.3.5 創業失敗 26
1.4 創業的啟蒙 28
1.4.1 認識挫折，面對風險 28
1.4.2 別輕信大佬和導師 29
1.4.3 不依統計數據決策 31
1.4.4 做自己喜歡的事情 32
1.4.5 不要忽視品牌建設 34
1.5 本章小結 35
1.6 討論和實踐 36
2 創業系統和價值評估 39
2.1 動態系統的長期演化 39
2.1.1 複雜性和動態系統 40
2.1.2 貌似隨機性的秩序 43
2.2 創業系統的價值評估 48
2.2.1 企業價值評估模型 49
2.2.2 團隊素質—企業家、素養和執行力 50
2.2.3 價值載體—價值主張、服務和產品 52
2.2.4 商業模式—現金流、交易和壁壘 53
2.3 本章小結 55
2.4 討論和實踐 55
3 欲望與激情——創始人 58
3.1 企業家的價值要素 59
3.1.1 強烈動機—欲望、衝動和激情 61
3.1.2 抓住機遇—洞察、引領和協作 64
3.1.3 疊代進化—能力、認知和行動 66
3.2 創始人的合作機會 68
3.2.1 天使資本家—資金和視野 68
3.2.2 聯合創始人—能力和資源 71
3.2.3 追隨企業家—骨幹和員工 73
3.3 本章小結 79
3.4 討論和實踐 80
4 價值載體——服務和產品 83
4.1 價值載體的價值評估 83
4.1.1 價值構成的要素 83
4.1.2 聚焦大問題法則 84
4.1.3 專注新技術趨勢 87
4.2 需求問題和解決方案 90
4.2.1 問題表述的精準疊代 93
4.2.2 創造需求和洞察趨勢 100
4.2.3 開源創新和螺旋疊代 105
4.3 本章小結 112
4.4 討論和實踐 113
5 交易和壁壘——商業模式 116
5.1 商業模式的價值評估 116
5.1.1 商業模式的構成 117
5.1.2 商業模式的疊代與創新 118
5.1.3 企業發展的過程 121
5.2 商業模式的關鍵要素 124
5.2.1 客戶關係 124
5.2.2 業務價值 126
5.2.3 渠道通路 128
5.2.4 權力壁壘 132
5.2.5 協作資源 138
5.2.6 競爭優勢 140
5.2.7 現金流量 145
5.3 本章小結 148
5.4 討論和實踐 148
創業——實踐
6 煥發激情和欲望 152
6.1 自我認知和啟蒙 153
6.1.1 自我認知和定位 155
6.1.2 自我激勵和疊代 157
6.2 現在就付諸行動 159
6.2.1 發現聯合創始人 160
6.2.2 團隊執行力疊代 161
6.2.3 規避創業的風險 171
6.3 本章小結 175
6.4 討論和實踐 175
7 創造產品和服務 178
7.1 構思創業想法 178
7.1.1 突破信息屏障（新穎性） 179
7.1.2 善用常識洞察（專業性） 182
7.1.3 開啟偉大創意（重要性） 192
7.2 價值載體設計和推廣 194
7.2.1 原型產品設計 195
7.2.2 最小可行產品 195
7.2.3 用戶需求校準 196
7.2.4 反饋疊代提升 197
7.2.5 促成實際銷售 198
7.2.6 實現量化增長 199
7.3 本章小結 200
7.4 討論和實踐 201
8 創新商業模式 204
8.1 實現交易機會 204
8.1.1 客戶關係的建立 205
8.1.2 業務和價值主張 209
8.1.3 渠道通路的建設 211
8.2 創建壁壘 213
8.2.1 權力壁壘的獲得 214
8.2.2 協作資源的開拓 216
8.2.3 競爭優勢的建立 217
8.3 本章小結 221
8.4 討論和實踐 222
9 企業規劃與籌備 225
9.1 企業發展和疊代 225
9.1.1 確定問題—激情推動使命 226
9.1.2 價值載體—洞察技術創新 227
9.1.3 商業模式—尋找交易機會 228
9.1.4 槓桿效應—保持生存延續 229
9.1.5 實施疊代—升華商業系統 237
9.1.6 財務計畫—保持運營健康 240
9.1.7 退出策略—收購兼併上市 244
9.2 商業計畫和戰略 245
9.2.1 計畫概要 248
9.2.2 創業團隊 249
9.2.3 價值載體 249
9.2.4 用戶分析 250
9.2.5 行業分析 251
9.2.6 競爭分析 252
9.2.7 運營計畫 253
9.2.8 風險分析 254
9.2.9 財務預測 255
9.3 本章小結 255
9.4 討論和實踐 256
附錄 商業計畫書 259
參考文獻 293
1 緒論 2
1.1 創業教育的發展 2
1.1.1 創業教育的起源和發展 2
1.1.2 我國創業教育的背景和現狀 4
1.1.3 創業教育的目的和任務 6
1.2 創業動機和主體 7
1.2.1 創業的動機 7
1.2.2 創業的內涵 9
1.2.3 動機推移論 12
1.2.4 企業家的特質 15
1.3 創業觀點的思辨 16
1.3.1 關於經驗 17
1.3.2 創業競賽 19
1.3.3 風口理論 21
1.3.4 發展人脈 22
1.3.5 創業失敗 26
1.4 創業的啟蒙 28
1.4.1 認識挫折，面對風險 28
1.4.2 別輕信大佬和導師 29
1.4.3 不依統計數據決策 31
1.4.4 做自己喜歡的事情 32
1.4.5 不要忽視品牌建設 34
1.5 本章小結 35
1.6 討論和實踐 36
2 創業系統和價值評估 39
2.1 動態系統的長期演化 39
2.1.1 複雜性和動態系統 40
2.1.2 貌似隨機性的秩序 43
2.2 創業系統的價值評估 48
2.2.1 企業價值評估模型 49
2.2.2 團隊素質—企業家、素養和執行力 50
2.2.3 價值載體—價值主張、服務和產品 52
2.2.4 商業模式—現金流、交易和壁壘 53
2.3 本章小結 55
2.4 討論和實踐 55
3 欲望與激情——創始人 58
3.1 企業家的價值要素 59
3.1.1 強烈動機—欲望、衝動和激情 61
3.1.2 抓住機遇—洞察、引領和協作 64
3.1.3 疊代進化—能力、認知和行動 66
3.2 創始人的合作機會 68
3.2.1 天使資本家—資金和視野 68
3.2.2 聯合創始人—能力和資源 71
3.2.3 追隨企業家—骨幹和員工 73
3.3 本章小結 79
3.4 討論和實踐 80
4 價值載體——服務和產品 83
4.1 價值載體的價值評估 83
4.1.1 價值構成的要素 83
4.1.2 聚焦大問題法則 84
4.1.3 專注新技術趨勢 87
4.2 需求問題和解決方案 90
4.2.1 問題表述的精準疊代 93
4.2.2 創造需求和洞察趨勢 100
4.2.3 開源創新和螺旋疊代 105
4.3 本章小結 112
4.4 討論和實踐 113
5 交易和壁壘——商業模式 116
5.1 商業模式的價值評估 116
5.1.1 商業模式的構成 117
5.1.2 商業模式的疊代與創新 118
5.1.3 企業發展的過程 121
5.2 商業模式的關鍵要素 124
5.2.1 客戶關係 124
5.2.2 業務價值 126
5.2.3 渠道通路 128
5.2.4 權力壁壘 132
5.2.5 協作資源 138
5.2.6 競爭優勢 140
5.2.7 現金流量 145
5.3 本章小結 148
5.4 討論和實踐 148
創業——實踐
6 煥發激情和欲望 152
6.1 自我認知和啟蒙 153
6.1.1 自我認知和定位 155
6.1.2 自我激勵和疊代 157
6.2 現在就付諸行動 159
6.2.1 發現聯合創始人 160
6.2.2 團隊執行力疊代 161
6.2.3 規避創業的風險 171
6.3 本章小結 175
6.4 討論和實踐 175
7 創造產品和服務 178
7.1 構思創業想法 178
7.1.1 突破信息屏障（新穎性） 179
7.1.2 善用常識洞察（專業性） 182
7.1.3 開啟偉大創意（重要性） 192
7.2 價值載體設計和推廣 194
7.2.1 原型產品設計 195
7.2.2 最小可行產品 195
7.2.3 用戶需求校準 196
7.2.4 反饋疊代提升 197
7.2.5 促成實際銷售 198
7.2.6 實現量化增長 199
7.3 本章小結 200
7.4 討論和實踐 201
8 創新商業模式 204
8.1 實現交易機會 204
8.1.1 客戶關係的建立 205
8.1.2 業務和價值主張 209
8.1.3 渠道通路的建設 211
8.2 創建壁壘 213
8.2.1 權力壁壘的獲得 214
8.2.2 協作資源的開拓 216
8.2.3 競爭優勢的建立 217
8.3 本章小結 221
8.4 討論和實踐 222
9 企業規劃與籌備 225
9.1 企業發展和疊代 225
9.1.1 確定問題—激情推動使命 226
9.1.2 價值載體—洞察技術創新 227
9.1.3 商業模式—尋找交易機會 228
9.1.4 槓桿效應—保持生存延續 229
9.1.5 實施疊代—升華商業系統 237
9.1.6 財務計畫—保持運營健康 240
9.1.7 退出策略—收購兼併上市 244
9.2 商業計畫和戰略 245
9.2.1 計畫概要 248
9.2.2 創業團隊 249
9.2.3 價值載體 249
9.2.4 用戶分析 250
9.2.5 行業分析 251
9.2.6 競爭分析 252
9.2.7 運營計畫 253
9.2.8 風險分析 254
9.2.9 財務預測 255
9.3 本章小結 255
9.4 討論和實踐 256
附錄 商業計畫書 259
參考文獻 293
