什麼是創新？什麼是經營？做生意該學什麼？思考障礙如何破除？大前研一已經用本書中的方法培養出600位成功的老闆。在九年積累之後，大前研一為每一位想在事業上有所創新突破的讀者，首度公開創業講義。
基本介紹
- 書名：創新者的思考
- 作者：（日）大前研一
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
圖書信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
圖書信息
書名：創新者的思考：發現創業與創意的源頭（珍藏版）
書號：978-7-111-40093-6
作者：（日）大前研一
譯者：王偉、鄭玉貴
開本：16開
出版時間：2013.1
頁數：184頁
出版社：機械工業出版社
內容簡介
這本書不是大前研一第一本談論創新及創業的書，卻是他第一本專門討論創業的書，書中內容來自他九年來在創業者商學院的授課講義。一般創業的著作比較偏重創業過程及創業後的管理，大前研一的重點則著重在創意的思考。看大前研一的書或文章經常會覺得這個人怎么會有這么多點子、這么奇特的想法，在本書中，我們將得到答案——因為他隨時隨地都在思考。
作者簡介
大前研一
早稻田大學理工系畢業後，獲得東京工業大學碩士學位，麻省理工學院博士學位。曾任麥肯錫諮詢公司日本分社社長、公司董事、國際著名企業顧問。1994年7月離開麥肯錫，現任創業者商學院校長和一新塾校長，1996年起任加利福尼亞大學洛杉磯分校研究生院教授，史丹福大學商學院客座教授。被英國《經濟學家》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，“日本戰略之父”。
目錄
前 言 事業的創新思考
第1 章 用創業打破舊秩序/ 1
風險投資的必要條件與充分條件/ 1
接力成功無往不勝/ 2
日美風險投資家的差異/ 4
開始風險投資的思想準備/ 5
通過打破“心理之牆”來鍛鍊自己/ 6
成功者的共同點是問“為什麼”/ 8
扼殺創業家的日本學校教育/ 9
把流動的東西都看成事業的構思/ 10
把決策進行到底的創業家之魂/ 12
掌握打破“心理之牆”的方法/ 14
創意以數字形式提出勝算更大/ 15
人人贊成的創意是平庸的/ 16
每月500萬日元即可有衛星頻道/ 17
由數字通信和網際網路引發的巨大變化/ 19
無國境時代的商機/ 20
事業戰略的基本：3C / 22
組合既有產品，整理重複功能/ 23
找到自己最喜歡的領域/ 25
第2 章 挑戰自己，創新思想/ 27
事業成功的關鍵字：創新/ 27
成就事業的開門鎖：核心技術/ 29
數位化信息革命與沒落的“19世紀型”企業/ 30
Java環境的出現使郵政業務面臨消失/ 32
數字轉播和通信基礎設施/ 33
顛覆常識，把握創業機會/ 34
經濟大改革震動1 200兆日元的市場/ 37
21世紀的必備品：信息和資金/ 40
要用不受束縛的心構思創意/ 41
新構思也可從舊東西中破繭而出/ 44
用數字評價創意/ 46
信息收集要靠網路檢索和自己的雙手/ 47
應該向前輩創業家學習構思方法/ 50
第3 章 數字時代開創事業的構思法/ 52
老虎伍茲身價緣何超過1 000億日元/ 52
網路能瞬間事業化的想法大錯特錯/ 54
從事金融業要有決心冒風險/ 55
發揮低成本優勢的蘇比克灣老年公寓/ 56
網路商業的關鍵是附加值/ 58
國際競爭力的殺手鐧：生產指揮中心/ 59
SOHO相關商業成為經濟復甦的原動力/ 59
網路時代物流控制者必勝/ 60
雙向數位電視帶來的新商機/ 62
電子商務衍生的商機/ 63
在老齡化社會中飛速發展的集體公寓/ 64
益於社會發展的“夏令營”/ 65
遠程教育將成為一項巨大產業/ 65
把現有的公共設施活用為觀光資源/ 67
前所未有的創業時代/ 67
第4 章 企業家成功的必備條件/ 69
必須具備向人學習的行動力/ 69
向人學習一定要謙虛/ 71
找出值得學習的部分也是創業者的重要素質/ 72
不要過分信任自己的能力/ 73
是否具有預見未來的想像力/ 75
解決問題需要科學的方法和瓶頸式思維/ 76
事業萌芽從“為什麼”中誕生/ 77
創業者的共通點：提問專家/ 79
市場區隔極其重要/ 80
是注重娛樂性，還是重視市場區隔/ 82
流行趨勢轉變的應對之策/ 83
手頭資金不多依然可以創業/ 85
眾多的創意要靠專心致志的態度/ 86
創業者的基本條件：強烈的好奇心和執著的精神/88
以一個支柱為中心拓展興趣領域/ 89
優秀企業家的想法、構思和態度/ 90
要“打破思維定勢”就要打破沙鍋問到底/ 92
不可思維懈怠/ 93
打破束縛，擴展興趣範圍/ 95
大型企業自我否定的重要性與艱巨性/ 97
要靠新創意組建新事業/ 99
制訂事業計畫書的幾點建議/ 100
第5 章 向染色體異常企業“哥斯拉”的組織體系學習/ 102
勢頭良好的美國經濟潛藏著“虛業”部分的危險性/102
網路經濟使全世界美國化/ 103
“世界經濟= 美國經濟”的現象/ 104
1998年聖誕節銷售模式突變/ 105
1985年染色體異常企業“哥斯拉”初登場/ 107
哥斯拉企業=網路公司的共通點/ 108
從“外資企業”的概念束縛中解放出來/ 109
製造業成功秘訣SCM / 109
重新從零做起/ 110
第6 章 如何培養創業想像力/ 112
21世紀風險企業成功的關鍵/ 112
一枝獨秀的風險企業的成長方程式/ 124
第7 章 什麼是開創事業必需的/ 136
訓練就會掌握想像力/ 138
不自我否定就產生不了新的構想/ 139
沒有想像力就沒有創新/ 141
聽父母、老師的話不一定正確/ 144
具有不同思考方式的性格互補“二人組”是企業發展的原動力/ 145
無聊的構想產生無聊的理念和事業計畫/ 147
第8 章 21世紀事業機會無限/ 148
新事業要盯緊“錢袋子”/ 148
商業活動中10%的機率就是機會/ 149
網路商機成功的啟示/ 151
亞馬遜創造出的新商機/ 152
不存在什麼IT不景氣，商機就在其中/ 154
“普適”將創造出龐大的市場 / 155
“普適”使公共事業評價成為可能/ 157
事業的“實時化”孕育巨大商機/ 158
商業機會的寶庫：“優衣庫化”經營理念/ 160
時間距離、費用距離很重要/ 163
向世界性一枝獨秀企業學習/ 164
經驗和信息的儲備體系相當重要/ 167
勝利屬於創業成功的人/ 168
譯者後記/ 170
