《創新管理與新產品開發（原書第6版）》是2020年機械工業出版社出版的圖書，作者是[英] 保羅·特羅特（Paul Trott）。
基本介紹
- 書名：創新管理與新產品開發（原書第6版）
- 作者：[英] 保羅·特羅特（Paul Trott）
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111645016
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書分為創新管理、技術商業化與新產品開發三部分，共17章。全書整體性和邏輯性非常強，是當今創新管理與新產品開發領域的著作。本書從創新理論和創新執行兩個層面，說明了企業創新管理、技術商業化和新產品開發三者之間的關係，這對於正確實施技術創新和新產品開發具有重要的指導意義。本書既具有創新理論的戰略性高度，也能指導具體的創新實踐，涵蓋了知識管理、研發管理、項目管理、戰略聯盟等多個知識體系，並從品牌戰略、產品開發、產品包裝、服務創新等方面對新產品開發進行了全流程指導。
圖書目錄
譯者序
前言
第一部分 創新管理
第1章 創新管理導論 /2
1.1 創新的重要性 /3
1.2 創新的研究 /5
1.3在組織背景中審視創新的必要性 /8
1.4 定義和辭彙的問題 /9
1.5 創新的流行觀點 /15
1.6 創新的模式 /16
1.7創新的做、使用和互動模型（DUI） /20
1.8 非連續創新：階段變化 /21
1.9 把創新作為管理過程 /22
案例研究 蘋果公司的創新停滯了嗎 /25
本章小結 /32
討論題 /32
關鍵術語 /32
本章注釋 /33
延伸閱讀 /37
第2章 國家創新系統和企業家精神 /38
2.1 大環境中的創新 /39
2.2 國家扮演的角色和國家創新系統 /40
2.3 國家如何促進創新 /41
2.4 合適的經營環境是創新的關鍵 /45
2.5 創新的周期和增長：歷史回顧 /46
2.6 在“後發工業化”國家中培育創新 /48
2.7 28個歐盟國家一的創新 /49
2.8 提升歐盟的創新績效 /51
2.9 企業家精神 /51
2.10 企業家精神和創新行為 /53
2.11 定義企業家精神 /54
2.12 技術型創業：環境中的問題 /55
案例研究 使用無人機派送比薩 /58
本章小結 /63
討論題 /63
關鍵術語 /63
本章注釋 /63
延伸閱讀 /66
第3章 市場採納和技術擴散 /67
3.1 創新和可用產品之間的時間間隔 /67
3.2 創新與市場 /68
3.3 新產品理念的眾包 /73
3.4 無處不在的節儉創新和理念 /74
3.5 創新擴散理論 /75
3.6 採用新產品，擁抱變革 /78
案例研究 三名學生如何建立可能影響世界貿易的企業 /79
本章小結 /85
討論題 /85
關鍵術語 /85
本章注釋 /85
延伸閱讀 /87
第4章 管理企業中的創新 /88
4.1 組織與創新 /88
4.2 創新管理的困境 /89
4.3 低技術領域的創新困境 /90
4.4 動態能力 /90
4.5 管理不確定性 /90
4.6 管理創新項目 /93
4.7 促進創新過程的組織特徵 /94
4.8 企業是不同的：一種分類 /99
4.9 組織結構與創新 /100
4.10 創新過程中個人的作用 /102
4.11 信息技術系統及其對創新的影響 /102
4.12 創新管理工具 /104
案例研究 Gore-Tex?和戈爾公司（W. L. Gore & Associates）：一家創新性企業與現代文化 /107
本章小結 /111
討論題 /112
關鍵術語 /112
本章注釋 /112
延伸閱讀 /114
第5章 運營與流程創新 /115
5.1 運營管理 /115
5.2 運營過程中設計和創新的本質 /117
5.3 流程設計 /122
5.4 流程設計和創新 /124
5.5 運營過程管理中的創新 /126
5.6 組織的設計及其供應商：供應鏈管理 /130
5.7 精益創新 /133
案例研究 生產線上的創新 /134
本章小結 /137
討論題 /138
關鍵術語 /138
本章注釋 /138
延伸閱讀 /139
第6章 智慧財產權管理 /141
6.1 智慧財產權 /141
6.2 商業秘密 /144
6.3 專利簡介 /144
6.4 專利的排他性 /146
6.5 授予生命體專利 /146
6.6 專利的構成 /148
6.7 專利權協調：誰先申請和誰先發明 /148
6.8 一些著名的專利權案例 /149
6.9 現實中的專利 /150
6.10 專利的到期與延期 /151
6.11 專利在創新管理中的作用 /152
6.12 專利誘餌 /153
6.13 專利會阻礙還是鼓勵創新 /153
6.14 除專利外的其他選擇 /154
6.15 商標 /155
6.16 品牌名稱 /158
6.17 使用品牌保護智慧財產權 /158
6.18 註冊的期限、侵權和終止 /160
6.19 註冊設計 /160
6.20 著作權 /161
6.21 反侵權對策 /163
6.22 仿冒產品和智慧財產權 /163
案例研究 製藥行業的定價、專利權和利潤 /164
本章小結 /168
討論題 /168
關鍵術語 /168
本章注釋 /168
延伸閱讀 /170
第二部分 技術商業化
第7章 組織知識管理 /172
7.1 特拉法加戰役 /172
7.2 企業的技術軌道 /173
7.3 組織的知識庫 /178
7.4 學習型組織 /181
7.5 創新、競爭和進一步創新 /182
7.6 制定創新戰略 /186
7.7 技術戰略把創新戰略和經營戰略聯繫起來 /188
案例研究 軟木行業、葡萄酒行業以及瓶塞的需要 /189
本章小結 /197
討論題 /197
關鍵術語 /197
本章注釋 /198
延伸閱讀 /199
第8章 戰略聯盟與網路 /200
8.1 戰略聯盟的定義 /200
8.2 “單兵”戰略的衰落和“章魚”戰略的興起 /202
8.3 互補能力和嵌入技術 /203
8.4 戰略聯盟的形式 /204
8.5 建立戰略聯盟的動機 /210
8.6 形成成功的戰略聯盟的過程 /211
8.7 協商達成許可經營協定 /211
8.8 戰略聯盟的風險與制約 /213
8.9 戰略聯盟中信任的作用 /215
8.10 運用博弈論來分析戰略聯盟 /219
8.11 博弈論和囚徒困境 /219
8.12 戰略聯盟在貫徹技術戰略中的運用 /220
案例研究 索尼藍光如何贏得高清影碟格式之爭 /221
本章小結 /227
討論題 /227
關鍵術語 /227
本章注釋 /227
延伸閱讀 /230
第9章 研發管理 /231
9.1 什麼是研發
